摘要：在工程專案成本管理流程中，每個環節都是相互聯絡和相互作用的。成本**是成本計畫的編制基礎，成本計畫是開展成本控制和核算的基礎，成本控制能對成本計畫的實施進行監督，保證成本計畫的實現，而成本核算又是成本計畫是否實現的最後檢查，它所提供的成本資訊又是成本**、成本計畫、成本控制和成本考核等的依據；成本分析為成本考核提供依據，也為未來的成本**與編制成本計畫指明了方面；成本考核是實現成本目標責任制的保證和手段。
關鍵詞：工程專案；過程；成本管理；控制
一、成本**
公司及其專案經理部有關人員憑藉歷史資料和工程經驗，運用一定方法對工程專案未來的成本水平及其可能的發展趨勢作出科學估計。專案成本**是專案成本計畫的依據。**時，通常是對專案計畫工期內影響成本的因素進行分析，比照近期已完工程專案或將完工程專案的成本，**這些因素對工程成本的影響程度，估算出工程的單位成本或總成本。
成本**一般可以採用定性**和定量**：
定性**，是指成本管理人員根據專業知識和實踐經驗，通過調查研究，利用已有資料，對成本費用的發展趨勢及可能達到的水平所進行的分析和推斷。由於定性**主要依靠管理人員的素質和判斷能力，因而這種方法必須建立在對專案成本費用的歷史資料、現狀及影響因素深刻了解的基礎之上。
定量**，是利用歷史成本費用統計資料以及成本費用與影響因素之間的數量關係，通過建立數學模型來推測、計算未來成本費用的可能結果。
二、成本計畫：
成本計畫是在成本**的基礎上，公司及其專案部對計畫期內專案的成本水平所作的籌畫。公司成本計畫是以貨幣形式編制的項目標在計畫期內的生產費用、成本水平及為降低成本採取的主要措施和規劃的具體方案。成本計畫是目標成本的一種表達形式，是建立專案成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是進行成本費用控制的主要依據。
成本計畫一般由直接成本計畫和間接成本計畫組成。
房地產企業全過程成本管理與控制
作者 江越 中國新技術新產品 2009年第10期 摘要 近年來,房地產市場逐步規範和完善,消費者日趨理性和成熟,部門又出台了一系列平抑房價的巨集觀調控政策,房地產企業的競爭由資源競爭轉化為管理的競爭,企業利潤趨薄,進而成為成本管理的競爭,形成責任成本管理為核心的全過程成本管理體系。關鍵詞 房地產 全...
施工全過程
1土方開挖後，承臺磚胎膜砌築 2 承臺基礎梁磚胎膜砌築 3 承臺 底板墊層砼澆搗後 4 地下室底板及承臺基礎梁防水卷材施工 5 鋼筋綁紮中 6 地下室外牆及消防水池的施工縫處的止水鋼板焊接施工中 7 外牆施工縫處模板掛模 8 外牆模板掛模。注意要用止水螺桿 9 管道預埋 10 高低跨處模板的下部我們...
房地產專案開發全過程成本控制管理
長期以來，房地產企業因為行業的高利潤，一般都不是十分關注成本管理，但是隨著2011年中國的房地產經歷了最嚴厲的調控政策，帶來了諸多不利情況，國內地產過冬的一片呼聲下，開發商自身資金緊張，專案打折銷售，加強投資控制降低工程成本，加強成本管理，成為倍受眾多房地產開發企業關注的問題。當前房地產形勢對房地產...