關鍵詞：全過程專案成本管理**
引言工程專案成本管理是根據企業的總體目標和工程專案的具體要求，在工程專案實施過程中，對專案成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動，以強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實現目標利潤、創造良好經濟效益的過程。公路施工企業在工程建設中實行施工專案成本管理是企業生存和發展的基礎和核心。科學的降低工程成本，對施工企業提高經濟效益起著重要的作用。
在面對激烈的市場競爭中，施工企業只有建立一套完善的專案成本管理機制，不斷提高工程專案管理水平，才能提公升企業的綜合競爭力，使企業持續，健康的發展。
工程專案管理是指對工程進行全方位，全過程的管理，而成本管理貫穿於工程專案管理的全過程，但現在普遍存在的誤區是認為在施工階段才存在成本管理，其實專案成本管理是乙個貫穿整個專案從策劃到竣工全過程的管理體系。具體來說專案成本管理包括四個階段：
第一階段是：標前階段，包括專案選擇，標段選擇，確定**策略及標前成本測評等。
第二階段是：工前階段，包括審核圖紙及優化設計方案、施工準備等環節。
第三階段是：施工階段，包括方案優化、合同單價控制、工程數量控制、勞務成本控制、材料消耗及工程裝置成本控制、機械租賃及機械費用控制、變更補差索賠等環節。
第四階段是：竣工收尾階段，收尾專案要及時減員、減車、退房，並及時進行專案的竣工結算，減少收尾成本支出。
專案成本管理的四個階段各有其工作側重點，具體如下：
一、標前階段的成本管理任務
標前階段的成本控制是投標技術在工程專案過程中的全面引入,其方法主要有標前決策和綜合決策。標前決策是投標部門結合自身實際,運用單純評分比較法來決定是否投標、如何投標；綜合決策是在標前決策的基礎上，投標部門和生產部門充分溝通，組成專家組親臨現場對專案進行風險分析，包括技術、管理方面的難度，成本的測評，最後運用一定的策略（如不平衡**）對**做出最終策略。綜合決策時一定要搞好標段的選擇，要做到所選標段工作內容要與自身施工強項吻合，標段大小、難易兼顧，有無二次經營的可能（如工程變更）。
專案管理的全過程
施工專案管理的物件，是施工專案壽命週期各階段的工作。施工專案壽命週期可分為五個階段，構成了施工專案管理有序的全過程。一 投標 簽約階段 業主單位對建設專案進行設計和建設準備 具備了招標條件以後，便發出廣告 或邀請函 施工單位見到招標廣告或邀請函後，從作出投標決策至中標簽約，實質上便是在進行施工專案的...
施工企業全過程成本管理控制
摘要 在工程專案成本管理流程中，每個環節都是相互聯絡和相互作用的。成本 是成本計畫的編制基礎，成本計畫是開展成本控制和核算的基礎，成本控制能對成本計畫的實施進行監督，保證成本計畫的實現，而成本核算又是成本計畫是否實現的最後檢查，它所提供的成本資訊又是成本 成本計畫 成本控制和成本考核等的依據 成本分...
如何加強施工專案全過程管理
調查報告 專案管理主要包括人力資源管理 材料管理 機械裝置管理 技術管理 資金管理 合同管理 資訊管理和現場管理，它是建築業行業管理的乙個視窗，是建築企業形象的體現，是建築企業經營管理中最基層 最基本的管理。專案管理的主體是建築業企業，專案施工水平的高低 施工質量的優劣 文明施工的好壞，與專案管理有...