摘要本文通過對工程建設施工專案準備期、施工過程及竣工期的管理進行研究，系統地闡述了工程建設施工專案全過程的管理。
關鍵詞施工管理房地產
一、工程前期準備工作
1．施工專案的目標確定是前期的首要工作
施工合同簽訂後，即開始著手組建專案經理部，策劃施工專案的資源配置，根據工程的實際情況，編制有針對性的施工組織設計。這標誌著施工專案的正式啟動。與此同時，施工專案目標也要隨之確定。
要取得專案施工的成功，必須滿足一些基本的條件，如制定切實可行的管理職責、明確的組織系統和有效的管理作風、及時的工作反饋等。施工專案管理是乙個系統工程，而保證這項工作順利開展的關鍵點，就是對一施工專案目標的制定和分解。設定施工專案的總體目標，與業主的要求是密不可分的，根據合同規定的總體工期、質量要求、工程價位情況，結合企業的技術裝備水平，確定合理的施工總目標，是工程施工準備期的首要工作。
2．資源的合理配置是完成施工任務的必要條件
（1）施工機械的配置。要完成施工專案，就必須有合理的資源配置。根據工程專案的工程量大小、工程的進度要求情況，配置工程施工所需的施工機械。
一般可以通過兩種方式解決:一是自有裝置，直接配置到工地使用。二是不足部分，可以通過租賃或購置的方式滿足施工需要。
（2）勞動力配置。工程專案施工作業隊伍的**按照兩層分開的原則，通過企業內部勞務市場實行勞務供需直接見面，雙方選擇，進行合理的調動和流動。
3．施工前期其它必要準備工作
（1）施工技術準備，主要是以下幾個方面的工作：一是組織圖紙會審；二是編制開工前的各項方案、措施；三是進行工程定位、開展施工測量；四是完成技術、檢驗機制的建立。（2）施工現場的準備。
按慣例，施工現場的「三通一平」，即通水、通電、通路、場地平整工作應由業主完成，但也有的業主在施工合同中規定，「三通一平」工作由施工單位自行解決。
二、加強施工專案的過程控制
1．施工專案進度控制研究
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