專案管理的全過程

施工專案管理的物件，是施工專案壽命週期各階段的工作。施工專案壽命週期可分為五個階段，構成了施工專案管理有序的全過程。

（一）投標、簽約階段

業主單位對建設專案進行設計和建設準備、具備了招標條件以後，便發出廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函後，從作出投標決策至中標簽約，實質上便是在進行施工專案的工作。這是施工專案壽命週期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。

這一階段主要進行以下工作：建築施工企業從經營戰略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。決定投標以後，從多方面（企業自身、相關單位、市場、現場等）常握大量資訊。

編制既能使企業盈利、又有力可望中標的投標書。如果中標，則與招標方進行談羊，依法簽訂工程承包合同，使全同符合國家法律、法規和國家計畫，符合平等互利、等價有償的原則。

（二）施工準備階段

施工單位與標單位簽訂了工程承包合同、交易關係正工確立後，便應組建專案經理部，然後以專案經理為主，與企業經營層和管理層、業主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。

這一階段主要進行以下工作：成立專案經理部，根據工程管理的需要建立機構，配備管理人員。編制施工組織設計，主要是施工方案、施工進度計畫和施工平面圖，用以指導施工準備和施工制訂施工專案管理是規劃，以指導施工專案管理活動。

進行施工現場準備，使現場具備施工條件，利於進行文明施工。編寫開工申請報告，待批開工。

（三）施工階段

這是乙個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，專案經理部既是決策機構，又是責任機構。經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支援、監督與協調。

這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。

這一階段主要進行以下工作：按施工組織設計的安排進行施工；在施工中努力做好動態控制工作，保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節約目標的實現；管好施工現場，實行文明施工；亞格履行工程承包合同，處理好內外關係，管好合同變更及索賠；做好記錄、協調、檢查、分析工作。

（四）驗收、交工與結算階段

這一階段可稱作「結束階段」。與建設專案的竣工驗收階段協調同步進行。其目標是對專案成果進行總評、評價，對外結清債，結束交易關係。

（五）使用者服務階段

這是施工專案管理的最後階段。在交工驗收後，按合同規定的責任期進行用後服務、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發揮效益。在該階段中主要進行以下工作：

為保證工程正常使用而作必要的技術諮詢和服務。進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。進行沉陷、抗震效能等觀察，以服務於巨集觀事業。