市場風險：由於對巨集觀經濟形勢（包括國民經濟發展狀況，經濟政策及經濟狀況）的分析和對市場供需情況（包括主要產品的市場供需狀況，**走勢及對競爭力的判斷）和**與實際情況不符;市場調研報告(包括市場調查、**、市場競爭策略、營銷策略等內容)及其論證或者評估不正確或不可靠所引起的風險。
1工藝技術選用，在先進適用性，安全可靠性，經濟合理性，耐久性等方面，存在問題所引起的風險。
2由於對產品品種、建設規模、建設方案和建設位址的選擇報告(包括建設條件、資源狀況、材料**與**、總平面布置、環保、安全、技術經濟分析等內容）。可行性研究及其論證或評估不正確或不可靠引起的風險。
由於投資估算和資金籌措渠道與籌措方式不合理或不可靠引起風險。
由於建設地區的社會、法律、經濟、文化、自然地理、基礎設施、社會服務等環境因素對專案目標產生不利影響所引起的風險。
專案成立後到承包合同簽訂之前，招、投標階段的主要風險
1招標風險：風險承擔人是專案主辦人(單位）。
2投標（**）風險：風險承擔人是承包商。
3合同風險：風險承擔人為雙方，但主要是承包商。
承包合同簽訂後，專案實施階段的主要風險：
1勘察設計風險
1設計風險
2採購風險
3專案管理風險（質量、安全、費用、進度等風險）
1合同收尾
2管理收尾
此階段的風險承擔人主要是專案業主。
全過程工程諮詢企業在專案合同簽訂後，立即組建專案部，對專案的策劃、勘察、設計、採購、施工、試執行進行全過程的管理。
專案實施階段的風險管理，即是在專案實施過程中，通過風險識別與風險分析（定性與定量分析），採取合理的管理方法與技術手段，對專案活動涉及的風險進行有效的控制，以合理的成本、保證安全、可靠地實施合同專案的目標與任務。
1全過程工程諮詢專案風險管理風險管理計畫
對專案風險管理目標、範圍、內容、方法、步驟等作出安排和說明。它是整個專案計畫的組成部分。根據專案需要，它可以正式的、詳細的，也可以非正式的、框架式的。
2全過程工程諮詢專案風險管理應對計畫
在風險管理計畫中預先計畫好的，一旦已識別的風險事件發生，應當採取的應對措施計畫。
4全過程工程諮詢專案風險管理替代方案
在風險應對計畫中預先擬定好的，在必要時通過改變原計畫以阻止或避免風險事件發生的方案。
5權變措施
對於不利風險事件的未經計畫的應對措施。它與應對計畫的區別是在不利風險事件發生前未對其編制出應對措施計畫。需根據風險管理人員的應變能力和經驗，採取權變措施。
6後備措施
有些風險需要事先制定後備措施，一旦專案進展情況與計畫不同，就動用後備措施以減輕風險，其中「費用後備」即在估算中設定一筆為可預見費或「儲備金」。
「時間後備」即在進度計畫中設定一段「應急時間」。
崗位職責
專案實施階段風險管理工作的主要責任人是專案經理。
風險管理工程師協助專案經理對專案風險管理工作進行組織與協調。專案部各方管理人員是其職責範圍內的風險管理責任人。
策劃經理負責專案前期策劃風險管理。
造價經理負責專案造價風險管理。
設計經理負責專案設計（包括工藝設計和工程設計）的風險管。採購經理負責專案採購風險管理。
控制經理負責專案控制（qhse、進度、費用等）風險管理。
財務經理負責專案財務風險管理。
1在專案初始階段，專案經理負責組織編制「專案管理計畫」時，應將專案風險管理目標、範圍、組織、內容、要求等納入專案管理計畫中。
2在專案開工會議上，專案經理宣布專案風險管理的目標、範圍、組織、內容、要求組織分工，並明確其職責。
3風險管理工程師負責組織「專案風險管理計畫」的編制。
風險管理工程師提出的「專案風險管理計畫編制大綱」：
風險管理工程師組織專案內各方的風險管理管理負責人，在風險管理計畫編制會議上對「專案風險管理計畫編制大綱」進行討論、研究。會議由專案經理主持。、
風險管理工程師彙總上述各方意見，編制 「專案風險管理計畫」。
4專案風險管理計畫，經風險管理主管部門審核，專案經理批准後，由風險管理工程師具體組織實施。
5在專案進展情況會議上，組織審查專案風險管理計畫是實施情況。
由風險管理工程師提出專案風險管理計畫的階段執**況報告，必要時提出修改或調整意見。
專案經理組織討論、作出決定（修改或者調整專案風險計畫，制定目標、措施等）。
6風險管理工程師隨時監控專案風險，根據專案實際情況，向各方風險管理工程師提出風險控制建議（必要時啟動應急預案），經專案經理批准後實施。
7當實際發生的風險事件使風險應對計畫中預定的時，風險管理工程師負責組織對專案風險重新進行分析，制定新的風險應對計畫，按上述的程式審查，批准後實施。
4.2.5基本工作程式框圖見下圖
專案經理
風險管理
工程師專案內部
各方風險
管理負責
人1強制性措施
在工程專案中，不可避免會有多種風險，對於其中一些，無論是業主還是承包商都認為必須首先給予應對的風險應投保強制性保險。
強制性保險一般是指法定必須投保的險種，由當時的相關法規確定。但對於合同約定或者某些行業，因其行業特點與需要，對某些險種也作為強制性規定應予以投保。
2非強制性措施
對於其他風險，在考慮採用非強制性措施時，可按下列程式選擇：
首先是分析風險事件可否迴避，並且又不損害根本利益（即不會把機會也迴避掉），則可選擇風險迴避。
風險減輕、風險隔離
採取風險減輕、風險隔離均會產生費用。要考慮效果與費用。效果好，費用又不高，則也可選擇之。
如果選擇風險減輕、風險隔離所花的費用與採用風險分散後者風險轉移所花的費用差不多，則也可以選擇後者。
風險分散
如果認定採用分散風險的辦法，較之集中由自己一家承擔更為有利的話（因為分散了風險，也就分散了機會）則應選擇風險分散。
風險轉移
多數風險不可能靠分散的辦法解決。因為分散只能解除一部分風險，承包商還要承擔相當一部分的風險。這時，可以考慮風險轉移。
風險轉移包括「非保險轉移「和「保險轉移」兩種。
非保險轉移，是通過各種契約，將本應由自己承擔的風險轉移給別人。例如：技術轉移、裝置租賃等等。
保險轉移則是通過買保險，從而通過保險公司獲得可能的損失補償。
風險轉移同樣要付出代價。風險轉移的結果可能有以下兩種：
風險事件並未發生，但卻付出了風險轉移的費用。比如因買保險，付出了保險費。技術轉讓使自己失去了某些盈利機會。
風險事件發生了，由於已經轉移風險，雖然付出了轉移風險的費用，但卻避免了巨大損失。
風險自留
採用風險自留，首先是這些風險造成的後果可以承受，不能承受的風險不能自留;其次是，如果應對風險所付出的代價，大於風險本身造成的損失，不如選擇自留;當然對自己有利的自留。
1風險控制的依據
風險管理計畫
風險登記冊
為了定期對專案風險水平的可接受程度作出評估，專案干係人之間的溝通是必要的。通常用於風險監督和控制的報告包括：問題日誌，問題-措施清單，危險警示，或事態公升級通知。
績效報告
工作績效資訊
2風險控制的工具和方法
風險再評估
審查迴避、轉移、緩解等風險應對措施的有效性。
審查風險承擔人的有效性。
風險審核
審核當風險值和優先次序發生變化時所進行的新的、額外的定性和定量分析。
審核一般在專案進行到一定階段時，以會議形式進行。此會議應屬於所有專案會議的會議議程的一項。
掙值分析/掙值管理
掙值即贏得值。對其所下的定義是;
衡量專案績效的一種方法。通過對比計畫工作量和實際完成工作量，確定費用和進度是否按計畫執行。
1項活動或一組活動的已完成工作預算費用。
掙值管理技術即贏得值管理技術對其所下的定義是：一種綜合了範圍、進度、資源和專案績效測量的方法。它對計畫完成的工作，實際掙得的收益實際花費的費用進行比較，以確定費用與進度完成是否按計畫進行。
全過程造價諮詢與專案管理
摘要 建設專案的全過程造價控制與管理，是為實現整體管理目標而進行的成本控制 計價 定價的系統活動，其貫穿與整個專案建設的全過程，它是造價諮詢業發展的現在進行式及將來發展式。關鍵詞 建設專案造價諮詢專案管理 0引言造價諮詢業務隨著環境的壓力 規則的變化和客戶的需要正在不斷的擴大其工作範圍及內容，從僅僅...
造價諮詢公司全過程管理辦法
第一章目的 為合理利用外包造價諮詢機構，提高成本管理效率，規範 及其各專案公司與工程造價諮詢機構的合作和管理工作，特制定本指引。第二章適用範圍 適用於 各專案公司 以下簡稱各單位 的造價諮詢機構委託。第三章工作原則 3.1平等合作 在與諮詢公司溝通時，採取恰當的方式，體現合作雙方的相互尊重。3.2經...
諮詢方參與的全過程專案管理
一 全過程專案管理產生的背景 我國的工程建設專案管理一直存在著管理主體分散獨立 缺乏連貫性，管理效率低下的問題。前期規劃院 設計院 承包商 商 招標 公司等都在做著建設專案管理方面的工作，但是分別在不同的階段 時點 領域參與，並沒有乙個綜合性的機構來提供全方位的建設專案管理服務。因此，出現了各主體相...