時間：2011-04-21 14:36:55 **：數學小**作者：秩名
**導讀：專案全過程管理就指工程專案管理企業按照合同約定，在工程專案決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和專案策劃。在工程專案實施階段，為業主提供招標**、設計管理、採購管理、施工管理和試執行（竣工驗收）等服務，代表業主對工程專案進行質量、安全、進度、費用、合同、資訊等管理和控制。
這就需要工程專案全過程管理企業本身需要有雄厚的技術力量，較高的管理水平。
關鍵詞：工程專案，全過程，管理
專案全過程管理就指工程專案管理企業按照合同約定，在工程專案決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和專案策劃；在工程專案設計階段，負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作；在工程專案實施階段，為業主提供招標**、設計管理、採購管理、施工管理和試執行（竣工驗收）等服務，代表業主對工程專案進行質量、安全、進度、費用、合同、資訊等管理和控制。科技**。
科學地進行工程專案施工管理是乙個專案取得成功的必要條件。對於乙個工程建設專案而言，爭取工程專案的保質保量完成是施工專案管理的總體目標，具體而言就是在限定的時間、資源（如資金、勞動力、裝置材料）等條件下，以盡可能快的速度，盡可能低的費用（成本投資）圓滿完成施工專案任務。
1.首先要明確專案全過程管理的必要性
隨著.社會主義市場經濟體制的建立與完善和改革的不斷深化，建設專案實行法人責任制，加大了專案法人對建設專案管理的責任和風險，客觀上要求有一大批有專業知識懂管理的人來協助需求方，從投資估算、設計概算、施工圖預算到招標承包、再到工程結算和竣工決算，整個計價過程均由具有相應管理能力的諮詢單位來完成，這樣既能提高投資效益，也能保證工程質量，維護甲乙雙方合法權益。這就需要工程專案全過程管理企業本身需要有雄厚的技術力量，較高的管理水平；需要在工程技術、組織結構、人才結構、專案管理體系等方面具備綜合實力。
專案管理企業只有具備了上述素質，才能為投資方提供專業化，科學化的管理。科技**。我們只有意識到專案全過程管理的重要性，才能根據專案建設的不同階段來加強全過程管理。
2.根據工程專案建設各階段不同特點加強專案全過程管理
2.1專案可行性研究與投資估算階段
專案可行性研究階段是對擬建專案有關的社會、經濟、技術等各方面進行深入細緻的調查研究
，對擬採用的方案進行認真的分析和比較，對專案在建成後的經濟效益進行科學的**和評價，對其技術性、適用性、有效性等進行全面的分析和比較，經綜合評價得出是否投資的結論性意見。投資估算是在可靠性研究階段依據現有的資料，對建設專案的投資數額進行估計，是可靠性研究報告的重要組成部分，是專案主管部門審批可靠性研究報告的依據之一，是專案確定融資方式、進行經濟評價和方案優選的依據之一，是設計階段編制設計預算、確定限額設計目標的依據之一。由此可見，投資估算的準確性不僅影響到可行性研究報告的質量，也直接關係到初步設計概算和施工圖預算編製的準確性。
2.2專案設計階段與設計概算設計階段是全過程造價控制的重點。乙個專案的設計優劣對於工程造價的影響高達70%以上，設計概算是設計檔案的組成部分之一，工程專案管理單位在設計階段為業主提供諮詢服務是控制建設投資的最好手段，也是諮詢管理機構充分發揮自身優勢，協助業主建立設計與施工的橋梁與紐帶。
在設計階段工程管理諮詢單位盡早介入，可以在設計階段進行計價分析，分析資金分配的合理性，提高投資控制效率，會使今後的投資控制工作更主動，造價構成更合理，在設計階段進行投資分解，以便做好下一步的限額設計工作。科技**。限額設計是工程專案管理單位專業人員深入設計階段，與設計人員密切配合，為設計的多個方案做比較，優化設計，控制建設投資等方面提供諮詢服務。
2.3承發包階段與合同價款的確定實行建設專案招標投標是我國建築市場逐步走向規範化軌道，是我國**加強建築市場的管理，與國際慣例接軌的重要舉措，實行建設工程招標投標可擇優選擇承包單位，全面降低工程造價，有利於規範**行為，使建設工程投資更加趨於合理。在承發包階段，工程專案管理單位在接受業主的委託下可協助業主：
⑴編制招標公告書，招標檔案，資格預審檔案，評標、定標原則及辦法，對投標**中單項**進行比較分析，為業主選擇承包單位提供依據，協助業主簽訂工程承包合同。⑵編制工程標底、工程量清單、審定工程標底，為施工承發包合同價款的確定提供依據，協助業主對施工承包合同價款的確定提供依據，協助業主對施工承包合同中的條款進行技術諮詢，避免合同條款制定不嚴密，事後發生經濟糾紛事件。這些工作由專業的管理公司來做可以幫助業主節約投資，縮短工程建設週期。
2.4施工階段與工程進度款的審核由於工程建設周期長，涉及的經濟關係和法律關
關係複雜，受自然條件和客觀因素的影響大，導致專案的實際情況與招標投標時的實際情況相比會產生一些變化，這一階段主要是控制工程進度和保證工程質量，防止過多施工變更影響投資，因此要嚴格按照設計進行監理，準確進行工程計量、嚴格控制工程變更，及時處理工程索賠、認真按合同改造工程進度款的支付是工程專案管理單位在施工階段管理的主要工作。工程專案管理單位在施工階段要做到「嚴格監理」、「計量準確」、「嚴格控制、及時處理」，必要時可以依靠攝影、照相、監控等高科技手段來進行現場管理；在設計變更上要嚴把簽證關，負責造價諮詢控制的專業人員要對工程進度付款的控制負責，要避免工程進度款超付現象的發生，來達到節約投資、保證質量、縮短工期的目的。
2.5竣工驗收階段與竣工結算竣工結算是業主和施工單位都十分重視的工作，工程專案管理單位應做好以下幾個環節的工作來把好最後一關嚴格控制工程的投資：一要核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結算方法、計價依據、取費標準、主材**和優惠與承諾條件等。
二要檢查核對隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進行驗收，實行監理的工程要經監理工程師簽字確認，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。三要落實設計變更簽證，設計變更要有原設計單位負責人簽字，並經建設單位和監理工程師簽字，重大設計變更要經原設計審批部門審批，否則不應列入竣工結算。四要現場按竣工圖、設計變更、現場簽證進行工程量的核實。
乙個工程專案從創意形成、立項、可行性研究分析與評估、前期準備、開工直至整個專案結束，都離不開專案工作人員科學的管理。工程專案施工管理就是將傳統的經驗管理方法更加系統化、條理化，並在此基礎上形成了一套理論。面對目前日趨複雜的工程專案，專案管理者面臨的管理難度也越來越大，專案管理者只有更加細緻地做好各項準備工作，針對全程管理中的各項職能進行專人分析、策劃、管理，才能成功控制專案的程序並最終保證工程專案的順利完成。
總之，工程專案諮詢企業要打破行業界限，廣泛引進懂工程勘察、設計、施工、監理和造價等方面的專業人才，通過建立與工程專案管理業務相適應的組織機構、專案管理體系，按照有關資質管理規定在其資質等級許可的工程專案範圍內開展工程專案全過程管理業務，逐步完成由對工程專案的某幾個階段的管理控制，轉型到對建設專案全過程管理控制，切實為業主節約投資、縮短建設週期、保
證質量安全，提高我國建築資源配置效率和我國工程專案全過程管理的總水平，以適應國際工程管理的經營和競爭。0
工程專案全過程造價管理控制
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