【摘要】建設工程專案管理包括專案從立項到交付使用及維護全過程的管理，筆者著重從設計、施工、監理、工期、投資等相關方面對建設工程專案中的甲方管理進行了詳細的分析。
【關鍵詞】建設工程；管理
1.工程專案設計過程的管理
設計是工程建設的靈魂，是施工的依據，設計質量的高低是工程建設***壞的基礎，抓工程建設質量首先要把好設計質量關。設計過程中應當做好以下的工作：
（1）組織設計招投標工作，通過對設計方案的比選，進行優化。從設計源頭上保證既實現造價的低廉，又保證設計質量的高標準。
（2）認真配合設計進行查勘，提供各種基礎資料。力爭初步設計中的專案、內容、概算等做到合理。
（3）初步設計出台後，組織力量對初步設計進行研究、分析、提出意見，並進行彙總、平衡，完善設計方案，提高方案的實用性及降低投資成本。
（4）要加強對施工圖設計的審查、設計施工交底等工作。設計圖紙出現問題時，甲方代表要迅速與設計院聯絡，要求設計院在規定時間內做出修改設計，審核後再發至施工單位實施；對參建單位提出的變更要求，甲方代表要從專業的角度進行把關，對一些不合理的修改要求予以拒絕，合理的要求也應徵求設計院同意後予以實施，同時要嚴格控制各類變更，不能隨意提高標準、擴大規模，嚴格控制投資。
2.工程專案施工過程的管理
施工企業的選擇，對於工程質量有著至關重要的作用。隨著改革開放和市場經濟的發展，建築業的竟爭越來越激烈，這對甲方來講非常有利，可運用市場的競爭機制，嚴格執行招、投標的制度，遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，擇優選用施工企業，讓施工技術水平高、管理能力強、工程***、經濟效益和社會信譽高的施工企業來承建。
（1）對有關單位的資質審查，包括對施工單位、機電裝置和主要建築材料**商的資質審查。對工程建設的施工單位，甲方應大膽監督，要求他們精心施工並為其創造必要條件。
（2）對於工程建設的每乙個重要環節，甲方都要負起相應的責任，做好組織與協調工作。及時組織抓好施工圖紙的會審與交底工作，使設計圖紙中的問題及早被發現和解決，使施工單位明確工程重點和難點。要抓住工程的關鍵部位、薄弱環節和重點工序現場監控，凡地基處理、隱患工程、主體結構、防水施工等都要抓住不放。
對原材料成品、半成品、預製品的抽檢、隱蔽工程驗收以及按質量管理層次實行分級驗收等。通過質量檢查發現存在的主要質量問題，採取相應的整改措施使工程質量滿足要求。
工程專案全過程管理研究
時間 2011 04 21 14 36 55 數學小 作者 秩名 導讀 專案全過程管理就指工程專案管理企業按照合同約定，在工程專案決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和專案策劃。在工程專案實施階段，為業主提供招標 設計管理 採購管理 施工管理和試執行 竣工驗收 等服務，代表業主對工程專...
工程專案全過程造價管理控制
摘要 隨著建築行業的競爭日益激烈，工程專案的造價管理與控制的好壞直接關係到企業的經濟效益。但工程專案造價管理與控制涉及的內容較多，在專案實施的過程中會出現許多不可預見的問題，需要對工程造價管理的全過程的管理與控制。本文針對當前工程造價管理工作的現狀，提出了貫穿於專案建設全過程的工程造價管理與控制。關...
工程專案的全過程造價管理
摘要 工程專案造價的確定與控制是工程建設專案管理的重要組成部分，它能夠在工程建設專案的全過程 投資決策 設計 招投標 施工階段 中採取有效措施，把工程專案建設發生的全部費用控制預算內，並隨時糾正發生的偏差，以保證投資估算 設計概預算和竣工決算等管理目標的實現，達到合理使用人力 物力 財力，獲得最大投...