長期以來，房地產企業因為行業的高利潤，一般都不是十分關注成本管理，但是隨著2023年中國的房地產經歷了最嚴厲的調控政策，帶來了諸多不利情況，國內地產過冬的一片呼聲下，開發商自身資金緊張，專案打折銷售，加強投資控制降低工程成本，加強成本管理，成為倍受眾多房地產開發企業關注的問題。
當前房地產形勢對房地產開發企業是至關重要時期，如何確保安全過冬，除加大力度全民銷售工作外，開源節流加強工程成本管理，切實做到成本和管理都要效益。
加強成本管理必須重視三個層面的內容，最基礎的是成本管理的流程與制度體系，包括目標成本管理體系、動態成本管理體系、成本後評估體系以及責任成本體系，分別從事前、事中、事後反饋以及責任與激勵機制方面進行管理。其次是每乙個階段的控制要點和知識積累，。第三個層面是從公司的戰略角度優化成本結構。
一、目標成本管理是控制成本的首要環節
由於房地產企業自身的特點，地產企業很難像工業企業那樣把成本定額做得很細，但是房地產工程成本管理要實現主動控制，就要做到「算了以後再做」，而不是「做完後再算」，要實現這個目標，我們就要對房地產工程成本目標進行測算，做到花錢明明白白。事實上，如果有好的方法和成本資料的積累，建立目標成本並不難。而我們很多企業現在對每個專案測算的目標成本實際上是一種很粗的估算，誤差率比較大，直接影響銷售**的準確性，企業應該建立eas網路系統，資料庫的建立，對以後專案管理有了可以參考依據。
目標成本按開發進度的不同階段始終處於動態調整之中，對每一項目的測算也只能算估算，隨著各方案的不斷深化，目標成本開始逐漸細化，到主體工程施工圖預算確定後形成最後定稿的版本。 建立目標成本我們首先應該根據專案的設計特點、選材用料標準、財務利潤要求和類似樓盤的成本經驗，測算專案的單方建築安裝成本。然後根據專案特點和公司擬分包思路，明確各分包工程承包範圍及其相互搭接關係，將單方建築安裝成本分解到各分包工程上，測算各分包工程的單位成本，檢討是否與選材用料標準吻合，如不吻合，調整有關要求或標準。
房地產開發全過程成本控制與管理
摘要 房地產業做為我國的支柱產業，以其迅猛發展之勢已成為當今社會最具競爭力和影響力的朝陽產業，因其專案投資額巨大，故在專案全過程中成本的有效控制 資金的合理利用，已成為各房地產公司備受關注的焦點。本文分析了房地產開發全過程成本控制的意義，闡述了在專案各個階段如何進行成本控制和管理。關鍵詞 房地產 全...
房地產企業全過程成本管理與控制
作者 江越 中國新技術新產品 2009年第10期 摘要 近年來,房地產市場逐步規範和完善,消費者日趨理性和成熟,部門又出台了一系列平抑房價的巨集觀調控政策,房地產企業的競爭由資源競爭轉化為管理的競爭,企業利潤趨薄,進而成為成本管理的競爭,形成責任成本管理為核心的全過程成本管理體系。關鍵詞 房地產 全...
房地產開發專案全過程造價控制要點分析
作者 艾俊雲耿奇 中國房地產業 中旬 2017年第10期摘要 在房地產開發專案的全過程中，工程造價的控制是非常重要的一項環節。評價房地產企業工程專案管理水平的好壞的乙個重要因素就是工程造價，也就是說乙個房地產公司的工程造價的水平直接決定著公司的管理能力 管理方法 執行力度的好壞。因此，本文主要 和研...