作者：歸創
**：《現代裝飾·理論》2023年第05期
施工專案全過程流程控制對乙個施工企業來說是乙個永恆的話題，流程控制的好與差直接關係到乙個企業的經濟效益的好與壞，甚至關係到企業的生發展。施工單位要提高市場競爭力必須把影響工程成本的各項耗費控制在計畫範圍內，必須加強成本管理。管理理念決定思路，思路決定出路。
在具體操作過程中可以在單位內部或專案經理部實行專案經理承包制，以達到降低工程成本，提高經濟效益，增強競爭力的目的。
1.流程管理
1.1編制施工進度總計畫
在工程專案開始之前，必須事先制定乙個切實可行的進度計畫。在制定進度計畫時要有一定的科學性和務實性，進度計畫一定要和現場情況緊密結合。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計畫。
理順土建與安裝的配合。
1.2編制各個階段的詳細進度計畫
為了按期完成專案的全部合同內容，必須實行分段控制，根據總進度計畫制定年計畫、月計畫、周計畫。用周計畫保月計畫，用月計畫保年計畫，制訂計畫時一定要留下一定的餘地，以免在施工時因為各種因素的影響而導致工期無法按時交工，影響了工期和成本。
1.3實有效的動態管理
在專案管理過程中，要依據實際情況，在不影響總進度計畫的前提下，對進度計及時進行修正、調整。使整個計畫在規定的時間內能夠按照工期和合同的要求，根據不同的時間和環境的要求，對工程施工及時調整。
1.4材料**要有計畫
無論是甲方供料買還是施工單位自己供料，在進行下一施工工序前，現場的材料員一定要提前向計畫採購部門提交乙份詳細的下一階段材料計畫表。材料採購部門要根據材料員所提交的用料表及時備料，避免由於材料準備不充分而引起缺料窩工，嚴重時影響工程質量。
2.質量管理
質量管理過程中要進行「事前、事中、事後」三階段控制。
2.1事前控制
事前控制就是在施工之前就要有計畫的做好質量控制的安排，首先是施工組織設計，專案開工前要有詳細的施工組織設計，施工組織設計要對一些重點部位、重點工序以及一些新工藝、新措施做詳細的交底，指出在實際操作過程中應該對那些環節加以特別注意。通過有事前的計畫，有效的避免一些質量通病的發生。
2.2事中控制
質量的事中控制人的因素是首要的。人的因素主要指領導者的素質，操作人員的理論、技術水平，違紀違章等。
（1）考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程專案施工的工程技術幹部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。操作人員應有精湛的技術技能、一絲不苟的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保徵工程質量。
提高人的素質，可以依靠質量教育、精神和物質激勵的有機結合，也可以靠培訓和優選，進行崗位技術練兵。
（2）材料因素。材料因素（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理效能、化學效能等。
材料控制的要點有：掌握材料資訊、合理組織材料**確保正常施工、加強材料的檢查驗收，嚴把質量關、搞好材料的試驗、檢驗工作。
專案管理的全過程
施工專案管理的物件，是施工專案壽命週期各階段的工作。施工專案壽命週期可分為五個階段，構成了施工專案管理有序的全過程。一 投標 簽約階段 業主單位對建設專案進行設計和建設準備 具備了招標條件以後，便發出廣告 或邀請函 施工單位見到招標廣告或邀請函後，從作出投標決策至中標簽約，實質上便是在進行施工專案的...
工程專案質量的全過程控制
工程專案的投資決策階段是進行可行性研究與投資決策，以決定專案是否投資建設，確定專案的質量目標與水平的階段。專案投資決策階段的質量控制的好壞直接關係到工程專案功能和使用價值是否能夠滿足業主的要求與實際情況。專案決策階段是影響工程專案質量的關鍵階段。對於工程建設專案，需要控制的總體目標是投資 質量和進度...
專案執行全過程管理
專案經理從專案立項起至專案結束需進行全過程的管理控制，其中包含成本控制 進度控制 質量控制 合同管理 資訊管理 安全協管及組織協調。現針對建築鋼結構行業性質並結合本廠組織架構情況，對以上三控三管一協調加以詳細闡述並結合具體工作事情加以說明，希望各位能從中有所收穫，逐步提高專案管理工作經驗。1.合同管...