qs（全過程工程造價管理）的成本管理流程的專項方案主要分為四大流程要素階段進行管控：
qs的主要職責
a) 成本控制建議及施工圖預算；
b) 組織編制專案目標成本，並組織目標成本分解；
c) 負責編制招投標計畫及對招投標的實施
d) 負責專案成本（管理費用、營銷費用、財務費用外）的動態監控管理；
e) 負責組織專案竣工結算及成本後評估。
qs的關鍵活動描述
1) 專案測算－專案運營策劃、概念設計階段2) 專案概算－專案規劃方案設計階段
3) 成本預算及目標成本、責任成本編制－專案初步設計階段4) 專案目標成本的執行與管理－基本原則
5) 專案目標成本的執行與管理－工程準備及實施階段、招投標階段6) 專案結算―專案竣工結算階段
7) 專案成本後期評估―專案評估階段
qs（全過程工程造價管理）團隊的組成:根據專案大小、複雜程度來確定人員編制。一般來講，配備專案負責人一名，下需配備土建二名、水電、景觀、市政專業人員各一名；專案公司只需配備一名現場對應視窗人員（即負責現場聯絡，收發文處理、檔案整理以及簡單的小案處理）
簡單的概括qs在整個專案過程中的管控流程：制定計畫（包括工作計畫及成本預期計畫）----根據工作計畫執行，如有不符，需提前做出預警----專案結算、後評估
比較重要的控制專案成本的兩張表：
建築成本指標分析表
目標預算
施工企業全過程成本管理控制
摘要 在工程專案成本管理流程中，每個環節都是相互聯絡和相互作用的。成本 是成本計畫的編制基礎，成本計畫是開展成本控制和核算的基礎，成本控制能對成本計畫的實施進行監督，保證成本計畫的實現，而成本核算又是成本計畫是否實現的最後檢查，它所提供的成本資訊又是成本 成本計畫 成本控制和成本考核等的依據 成本分...
建設工程全過程造價管理
摘要 工程造價貫穿於工程專案建設週期全過程,與基本建設的每乙個階段都緊密相連。搞好造價的有效控制,就必須強化工程建設每個階段的造價管理。主要討論了建設工程各階段的造價控制。關鍵詞 建設工程 造價管理 全過程 1 引言 目前建設專案年度預算為 概算 預算，超預算的 三超 現象仍然普遍存在，最終導致了專...
工程竣工驗收全過程
驗收條件 1 土建 水電工程全部結束 2 各種門 窗 欄杆等安裝完畢 3 正式通水 電 4 幕牆 鋼結構 空調 電梯 消防等工程安裝 除錯結束 5 雨汙水 小區內道路等市政工程結束 6 景觀綠化 各類綜合管線等配套工程結束。分戶驗收 一 室內地面 牆面 頂棚抹灰 門窗工程質量分戶驗收 1 普通水泥樓...