【摘要】：傳統觀念認為進行成本管理就是努力的降低成本，就是消耗的削減，而這總是有限的，並且一味的降低成本會給企業帶來很多負面效應。從長遠考慮，企業若想一直保持成本優勢，必須進行創新，從觀念和技術上創新，而創新是無止境的，這樣看來，那麼成本管理便總是有其可控制的空間。
【關鍵詞】：成本管理；觀念創新；技術創新
隨著經濟全球化的加劇，市場競爭日趨激烈，如何在這樣乙個環境中求得生存與發展，並且能夠一直保持其優勢，成為當今企業最重要的難題。根據哈佛大學教授麥可·波特的競爭優勢與競爭戰略理論，企業可持久的戰略性競爭優勢有二：一是低成本，二是差異化。
在我國，由於技術不夠先進，產品創新能力不足，因此我國企業更重視成本領先戰略[1]。
但是我國企業對於成本的認識還比較淺顯，普遍認為降低成本就是節約。致使企業片面的追求」低成本」，從而導致使用低廉的材料，引發產品質量問題，最終降低企業的競爭能力。相比節約，對於成本管理，企業更應該注重創新，只有創新了才可能在保證產品其他指標不變的基礎上，使成本下降，並且由於創新的前沿性、較難模仿性，使得企業可以始終走在行業最前列，保持成本競爭優勢，這是立足長遠看成本管理。
創新貴在兩點：①觀念創新；②技術創新。
一、觀念創新
更新觀念是成本管理的首要任務，只有先更新了觀念，成本才能真正得以控制。
1．成本管理的延伸[2]
隨著市場競爭的加劇，企業必須對整個價值鏈都加強成本管理。在**方面，合理核定庫存，制止超額採購、盲目採購。在銷售方面，企業要進入市場，產品的銷路，銷售的方式等都要注意進行成本管理。
[3]2.控制關鍵成本
控制成本應該從控制關鍵成本入手，這樣才能起到事半功倍的效果，關鍵成本可分為以下兩部分：
（1） 產品設計階段的成本控制
對產品設計一次，就等於在圖紙上進行了一次產品製造，這一階段對總成本的影響相當大，有專家測算，這一階段所確定的產品成本約佔全部產品成本的75%～90%，如果把這部分成本控制好，將給企業帶來很大的好處。
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