上海金虹橋國際中心管理處
工程部2023年11月工作報告
時間： 2023年11月1日-2023年11月30日業主單位： 上海金虹橋國際置業****物業單位： 上海浦江物業****
部門名稱工程部
填報日期： 2023年12月8日金虹橋國際中心管理處工程部工作報告
工程部各專業員工根據管理處上半年工作計畫，積極配合業主、及各施工單位對之前已確認的各項施工缺陷進行整改工作，跟進各施工單位的整改進度，對已整改的缺陷進行跟蹤消項，對已接管區域進行有效管控，對出現的問題及時與相關單位或人員進行有效溝通，對已除錯完畢的系統和裝置進行專項檢查以及相關培訓工作。主要工作有：
一、二次裝修情況
二、缺陷跟蹤消項
三、對外發文
四、外協單位協調事項
五、商業改造跟蹤情況
六、本月完成工作
七、其他工作（配合、協助、突發性工作）
八、下月工作
浦江物業金虹橋管理處
工程部2023年12月8日
7月工作報告
七月份工作報告 紀雪鋒 七月份總共跟課五次，分別是 7.6 9號，汕頭移動，精確營銷之成功拜訪關鍵人物 講師 黎兵，專案經理 楊芳 7.15，遂寧移動 全業務中國移動面臨的機遇和挑戰 講師 萬宗平，專案經理 林彩琴 7.18，重慶電力公司 電力市場營銷 講師 李翔，專案經理 曾仰 7.24，江門移動...
工程月工作報告 參考
地區專案工程 月報試用版 編號 地區公司 200500 號簽發審核擬稿 主送 抄送 1.進度管理 1.1.本月進度概況 1.2.本月提交的主要可交付成果 1.3.下月工作計畫 1.4.下月關鍵工作 1.5.本月進度的主要問題及對策 一 進度偏差詳情 二 影響進度的關鍵因素 1.6.風險 問題 2工程...
工程部月工作總結
1.加強設施裝置的安檢 維護和保養工作，確保設施裝置安全執行 2.規範管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養工作效率和質量，減少租戶投訴 3.加強主力店裝置監管力度 4.加強節能降耗的管理工作，從管理上求效益 為達到上述工作目標工程部做了如下工作 1.制定全年的保養工作計畫和保養工作標準 工程部在...