1.加強設施裝置的安檢、維護和保養工作，確保設施裝置安全執行; 2.規範管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養工作效率和質量，減少租戶投訴; 3.
加強主力店裝置監管力度; 4.加強節能降耗的管理工作，從管理上求效益; 為達到上述工作目標工程部做了如下工作： 1.
制定全年的保養工作計畫和保養工作標準; 工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施裝置保養計畫，將計畫分解到每個月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。 2.配合行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的**; 過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，採購週期較長，工程部根據公司領導的要求配合行政和財務部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，並且對寧波材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時**，提高了為工作的及時率。
3.重視裝置設施的安全執行和檢查工作，以保障裝置設施的安全執行。 工程部一貫將設施裝置的安全工作放在首位，每到節假日前乙個月都會制定節假日裝置設施安全檢查、保養和維修工作會議，制定工作計畫，落實計畫內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事後進性檢查，以確保商場的設施裝置安全執行; 在日常工作時，強調維修工作時的安全操作和自我安全防範的意識，杜絕工傷事故的發生; 但是工程部在土建外場維修施工現場的安全圍擋防範工作做得不到位，在今後的工作中須加強安全圍擋防範工作，防止顧客意外受傷。
4.對三標體系進行修改，完善管理機制，配合品質部加強品質管理; 為提高工作效率和質量，工程部根據公司總經理指示和要求，對三標檔案進行了仔細的閱讀和領會，結合實際工作的要求，配合品質部完善修訂工程三標檔案，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。 5.
加強主力店裝置監管，提高萬達資產的有效使用; 去年主力店的裝置使用保養不到位，出現裝置表面鏽蝕，將會造成裝置過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的裝置監管力度，制定了主力店裝置設施監管體系檔案，明確了裝置設施保養所要達到的標準，檢查時間週期，檢查責任人和相應的工作要求，工程部按照三標體系檔案裡的主力店裝置監管檔案，每月對主力店的裝置設施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事後定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的裝置設施。 6.
重視消防裝置設施的管理，通過自身的努力，修護消防裝置。 消防裝置裝置的安全有效執行，關係到商場的消防安全，是商場的財產安全的保障。工程部從商場的消防設施裝置安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與除錯情況，為今後處理消防設施裝置的故障打好基礎。
由於工程安裝除錯時間緊，不可避免出現各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯動系統進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯動裝置的位址碼和邏輯關係，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障，使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。
酒店工程部專業月工作總結
三月份工作總結 尊敬的工程部 總監你好 乙份耕耘 乙份收穫。在 大酒店各位領導和您的正確指引和辛勤工作下，大酒店於2011年3月26日開始試營業。回顧忙碌緊張而又充滿挑戰的三月份，期間既有成功的喜悅，也有不少的不足與缺憾。現將三月份工作匯報如下。一，工程問題 自三月月初確定試開業日期後，遵照業主方 ...
工程部工作總結
觀景上東於2006年10月動工，計畫於2008年3月交至業主，為了完成這個總目標，工程部在各級領導的帶領下，與其它部門攜手努力，前期，我們取得了不錯的成績，不論從工程的進度 質量 安全上都能滿足總目標。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇 任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本職工作的基...
工程部工作總結
光陰荏苒，時光流逝，2007年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導地帶領下，與其他部門攜手參與首都機場建設已經有17個月之久。回首2007年，我們先後經歷了衝出 0 主體砼結構澆築完成 鋼結構吊裝完成 鋼網架勝利合攏 二次結構及粗裝修提前施工完成 玻璃幕牆和金屬屋面全面展開施工地各個階段。工程...