三月份工作總結
尊敬的工程部**總監你好：
乙份耕耘、乙份收穫。在** 大酒店各位領導和您的正確指引和辛勤工作下， **大酒店於2023年3月26日開始試營業。回顧忙碌緊張而又充滿挑戰的三月份，期間既有成功的喜悅，也有不少的不足與缺憾。
現將三月份工作匯報如下。
一，工程問題
自三月月初確定試開業日期後，遵照業主方、酒店管理層以及您的要求，制定了詳細的工程整改時間計畫表，並以此為綱嚴格要求各施工方，堅持每日跟催、每日落實施工進度、每日檢查、每日彙總上報新問題的工作方針。實行靈活的工作方式方法，抓大放小，嚴格控制影響酒店開業的工程問題進度。終於在酒店試營業前夕，將所管轄系統內直接影響酒店開業的問題基本解決，其餘問題也在有條不紊的逐項解決中。
具體解決的有：
①，-1f廚房的臨時排汙工作；
②，-2f各排汙幫浦的工作故障；
③，客房上下水及潔具問題的逐間整改；
④，庫房工具、材料的前期入庫及管理發放；
⑤，-2f隔油池的安裝工程。
二，管理
加入**已兩月有餘，充分認識了先進的管理理念和成熟的管理模式並不斷學習，努力提高自己的管理水平，豐富管理方法。管理的核心是對人的管理，在對人員的管理上，嚴格以**標準對待自己以及所管轄的員工。針對目前人員不足的情況，在工作中採用以身作則的方法充分調動員工主動積極性，主動放棄休假，三月份累計加班78小時。
在東消防電梯集水坑滿水情況發生後，不等不靠，帶領員工**、**自己動手，下井解決了汙水幫浦堵塞、底部淤積的問題；嚴管理、嚴要求，盡力做到人盡其力、物盡其用，-1f廚房使用後，下水一直不利，在員工**配合下，用新購置疏通機掏出編織袋兩條，後在施工隊配合下徹底疏通該管道。在要求員工技術能力的同時也注意員工綜合能力的提高，讓每個員工知道什麼應該做，什麼不可以做，讓每個員工明白**的標準與要求。三月份，我**組員工無一例違反酒店及工程部紀律的記錄。
三，學習及培訓
人外有人，天外有天。秉承活到老學到老的學習理念，理解培訓也是一種福利的含義。三月份組織帶領員工參加了調光系統；洗衣房裝置；廚房裝置；自動旋轉門；電子門鎖等專業知識培訓。
並作為協調員組織本部門員工參加了酒店進行的員工入職培訓，以及考勤制度培訓。作為培訓者對工程部員工進行了禮儀禮貌、崗位責任制等四項培訓。
四，不足
因受不先進管理模式多年影響，自身轉型能力較差，本月內因不注意細節，曾兩次給工程部工作帶來不良影響，對此深表歉意。在以後的工作中，一定會嚴格要求自己，同樣的錯誤絕不會再犯。
順頌商祺！
2011- -
*後附4月份工作計畫
四月份工作計畫
工程問題：
1， 室外排汙管道的跟進
2， 高、中區供水壓力不穩問題的跟進
3， 樓層壓力檢測的安裝工作
4， 維修工作間裝置安裝工作
5， 客房上下水問題的再次逐項整改
6， 各系統移交、資料工作
*以上工作須於月底前完成
其他問題：
1， 庫房管理及材料、工具管理制度的落實完善
2， 能源統計與分析的完善
3， 巡檢制度的完善
*月中前完成
培訓計畫：
1,4月8日，噴淋系統知識培訓
2,4月中旬，工程部sop培訓（時間待定）
妥否請批示
機管組：***
2011-4-1
工程部月工作總結
1.加強設施裝置的安檢 維護和保養工作，確保設施裝置安全執行 2.規範管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養工作效率和質量，減少租戶投訴 3.加強主力店裝置監管力度 4.加強節能降耗的管理工作，從管理上求效益 為達到上述工作目標工程部做了如下工作 1.制定全年的保養工作計畫和保養工作標準 工程部在...
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