經常性的進行安全操作，規範標準操作教育與培訓，提高本部門員工的安全操作技能，綜合維修水平，酒店服務意識。2023年，工程部員工在酒店裝置維修中服務意識和維修質量經部門調查都有一定的提高，基本做到了隨叫隨到，及時處理了各部門上報的每件維修事項，員工做到了當班事當班畢，自已做的事要求自己滿意，**滿意，部門滿意，客人滿意。跨入2023年，工程部還將進一步改進改善工作方法和面貌，更好的為各部門服務，為酒店裝置設施負責。
四、.加強節能降耗的管理工作
節能降耗是工程部永恆的主題，在節能降耗方面，今年的主要工作是加強裝置的保養，控制裝置的執行時間和引數，充分調動自身力量，對裝置進行維修整改，以達到節能降耗的目的。如：全年對各處的水幫浦、風機電機按計畫及時進行了拆解維修，更換軸承、潤滑油；在達到功效滿足的基礎上，花少錢，少花錢，改裝了廚房抽排煙裝置；主動要求旋轉門工程部自已保修，合理安排外景燈的開關時間，冷熱空調開關時間和溫度引數設定，
五、安全生產
2023年每第乙個星期一，都召開了乙個工作部全體員工會議，一是下達本月的工作計畫，二是強調安全生產，先後進行安全用電知識培訓，安全操作工作流程培訓，工作中經常教導員工注意安全生產，員工安全防患意識與技能都有很大提高，。
六、工作中的欠缺之處
規範化管理執行仍然尚欠力度，人性化管理過多；在工作量大和突發工程事故時，還缺欠統籌安排，忽略日常維修單的處理或處理不及時；各種工作記錄薄內容記載尚欠完整和持之以恆；工作安排還應該更加科學合理、具體全面
工程部：龍正軍
2011-1-3
2019酒店工程部工作總結
2014年在緊張忙碌中轉眼間飛快地過去了。2014年工程部的工作，在酒店領導的關心下 帶領下，在各部門攜手配合下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少 工作量日漸增大等困難，加大力度開展維修保養和裝置改造工作，積極主動地解決裝置設施存在的諸多問題，兢兢業業 任勞任怨，較好地完成了酒店領...
酒店工程部工作總結
年度工作總結 2014年對於工程部來說，可算是充滿了艱辛與挑戰的一年，在董事會和酒店高層的工作指導下及各部門通力協作下，取得了可喜的成績。現就工程部2014年度工作做具體匯報。一 部門管理 俗話說 沒有規矩，不成方圓 我部按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門...
酒店工程部工作總結
2017工程部工作總結 2017年在忙碌中飛快地過去了，工程部的工作在酒店領導關心和指導下，在各部門攜手配合下，本部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下克服了人員少,工作量日漸增大等困難，加大力度開展維護保養和裝置改造工作，主動地解決裝置設施存在的諸多問題，兢兢業業，任勞任怨，較好地完成了酒店領導布置的...