年度工作總結
2023年對於工程部來說，可算是充滿了艱辛與挑戰的一年，在董事會和酒店高層的工作指導下及各部門通力協作下，取得了可喜的成績。現就工程部2023年度工作做具體匯報。
一、 部門管理
俗話說：「沒有規矩，不成方圓」。我部按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。
認真組織部門員工學習和傳達酒店下發的檔案和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。
二、 完成的主要任務
工程部在人員少任務重的情況下，克服種種困難。充分發揮部門領班帶頭作用，發揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了上級領導下達的任務和每日的維修任務。
三、 能源管理
工程部是後勤保障部門，既是支出大戶，又是節能大戶。雖然不能直接為酒店創效益， 但只要做到勤儉節約，保障裝置、設施完好為客人提供乙個良好而又舒適的環境，就是為酒店創效益。
四、 小結
酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種裝置設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協調的能力，發揚團隊精神，加強愛崗敬業和職業道德的教育，努力提高管理水平。現代酒店的競爭，已經從前台比硬體、比銷售、比服務，發展到了後台加強工程、採保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬於後勤部門，在人們的眼中是乙個花錢的部門。
我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養制度，使裝置始終處於高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長裝置的使用壽命，從而節省開支。工程部節約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店乙個新的創利潤部門，為酒店創造更高的經濟效益，是我們為之努力奮鬥的目標！周偉民
酒店工程部工作總結
2017工程部工作總結 2017年在忙碌中飛快地過去了，工程部的工作在酒店領導關心和指導下，在各部門攜手配合下，本部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下克服了人員少,工作量日漸增大等困難，加大力度開展維護保養和裝置改造工作，主動地解決裝置設施存在的諸多問題，兢兢業業，任勞任怨，較好地完成了酒店領導布置的...
2019酒店工程部工作總結
2014年在緊張忙碌中轉眼間飛快地過去了。2014年工程部的工作，在酒店領導的關心下 帶領下，在各部門攜手配合下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少 工作量日漸增大等困難，加大力度開展維修保養和裝置改造工作，積極主動地解決裝置設施存在的諸多問題，兢兢業業 任勞任怨，較好地完成了酒店領...
酒店工程部半年工作總結
篇一 酒店工程部上半年工作總結 轉眼間半年又過去了，上半年工程部的工作，在酒店領導的關心愛護和大力支援下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少 工作量大等困難，大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決裝置設施存在的各種問題，比較好地完成了酒店領導布置的各項任務及臨時性 突發性...