2、 合同管理重視程度不夠。
過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，專案管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理專案的合同。許多專案的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
3、 協調管理能力應加強。
協調管理對專案的工程進展的影響很大，目前我們專案管理人員與施工單位的溝通能力還需要進一步提公升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性上需要加強。
按照公司領導的指示，圍繞公司的總體目標和工作重點，根據公司的安排，現將2023年的工作計畫報告如下：
一、根據公司領導的要求，結合本部門2023年度工作程序，將晟聯新貴都售樓處的掃尾工作完成，全面結束售樓處工作。
二、針對沙盤模型處在的問題及時與沙盤公司聯絡予以修改，使其與設計圖紙一致。
三、配合辦公室做好工程前期準備工作。
四、一期工程的施工與管理。
2023年的工作給了我們很多教訓。2014對我們房地產開發公司來說是關鍵的一年。是我們房地產開發公司的啟幕之作、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以專案管理為重點，嚴把工程質量關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的展開，確保年度經營管理目標的實現。
為公司的蓬勃發展而努力奮鬥。
工程部2023年2月13日
工程部上週工作總結和下週工作計畫
2014.1.5 2014.1.18 一 上週工作總結 1 協助有線電視維修人員除錯25 52層樓層接入訊號。2 聽取千里馬工程師講解有關前台系統的部分內容。3 到a塔開電梯協調會，對電梯出現較多的問題進行說明。4 客房門鎖廠家進行相關培訓。5 對25 36層不亮的樓層照明燈進行排查並送電。6 25...
工程部工作總結 計畫
2010年工作總結 及2011年工作計畫 一年的時間就要過去了，回顧一年的所有工作令人欣慰，在公司領導和同事的幫助 配合下，圓滿順利地完成了一年來的工作任務。自身在各方面都有所提公升，為以後更好的完成各項工作打下了良好的基礎。現就一年來的工作情況做以下總結 我們的主要工作是負責科技園公司廠區淨化工程...
工程部工作計畫
一 人事組建 工程部由部門經理一名，主管一名，工程監理一至兩名，專案經理三至五名組成。二 施工隊伍的建設 由優秀的專案經理帶隊，綜合素質過硬的各工種的工作人員組建三至五支實力雄厚的施工隊伍。承接公司的各個施工專案，保證施工安全 質量 進度 各項指標，打造精品施工，保證公司整體施工形象。三 基礎裝修輔...