工程部工作總結與xx的工作計畫xx年工程部根據公司年初制訂的工作計畫為指導，緊緊圍繞公司以質量為生命，服務於生產，服務於市場的經營方針開展工作，在各部門的通力配合下，工程部的發展相對來講還是比較穩定的。
現對工程部本年度工作作以下總結，希望能進一步認識到本部門優勢與不足，便於優化下年度生產工藝、品質，效益等方面工作。
指標完成情況：本部門5～12月新專案開發機型四款（23c(日本機型)26lgd/26lg/12la）。
本部門5～12月降低成本金額為27.8020萬元，平均每月金額3.4752.50萬元。
本部門5～12月共工藝改良96項，平均每月為12項。
產品優化後簡板產品銷售量達到2萬多台。
本部門5～12月完成樣板共698臺，平均每月87.5臺樣板滿意度98.1%。
寄出合格率93%。
本部門5～-12月完成訂單製作382份每月42.4份，準確率98.2%（不影響拉線生產）。
本部門5～12月完成款新機型13款erp系統編碼資料製作，每月1.625款。
本部門5～12月處理生產問題出巡次數538次處理工藝問題，每月72.875次本部門5～12月新產品包材開發確認共8款，每月為1款本部門5～12月溫控器測試與裝機共120臺，每月為15臺測試樣機本部門5～12月dn26g/26gd電子版程式測試共6次，每月0.75次確認本部門5～12月工藝作業指導書製作共16份，每月2.
0份本部門5～12月出返工方案共63份，平均每月7.8份本部門5～12月完成業務需要**圖/電路圖紙共122份，每月為15.25份本部門5～12月完成生產線接線圖共36份，每月為4.
5份本部門5～12月完成業務產品刀模圖紙56份，每月為7.25份本部門5～12月採購零件樣板確認共25次，每月3.125樣板確認本部門5～12月跟蹤樣板零件採購共360次，每月跟蹤樣板物料45次本部門5～12月其他物料統一表，各個機型尺寸及裝櫃數計等共268次，每月33.
5次本部門5～12月各個散件包裝/裝櫃及排櫃指導跟進及問題處理共8櫃，每月1個xx年工作中，由於各種因素影響，職工隊伍不太穩定，給生產管理帶來很大壓力。
員工操作流程不熟悉，組織紀律性差、工作差錯率高等不良現象，我們進行了崗前安全及操作技術培訓，規範了操作流程，並進行了有效監控；及時制定了系列措施，強化內部管理與考核，對各崗位均細化了崗位職責，制定了具體的考核辦法，做到了獎懲有據，增加了部門員工責任心；另一方面，我們加大對制度及責任的落實、執行和監督力度。
定期召開會議，不斷提出工程部現場/品質操作的不足及整改辦法。
完善了事故分析制度，出了問題堅決分析並進行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作責任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現已基本上都能勝任各自的崗位工作。
xx年，本部門不斷收集和學習其它同行業的管理經驗，不斷改善生產工藝，提高勞動生產率。
通過改變生產工藝，節約生產製造費用。
在原材料消耗方面，進行有效的優化，改良，在保證產品質量的前提下降低了產品的生產成本的力度。
裝置管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計量裝置外，其它裝置均培訓工人自己維護檢修，降低了裝置故障率。
節省了維修費用。
三、存在問題：1、部門制度的執行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現。
2、由於部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。
3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作配合。
4.沒有加強生產工藝改良，增加生產效益和質量四、xx年工作計畫1、加大制度建設，堅決推行目標責任制，細化崗位責任。
管理上必須制度化、規範化、程式化，對任何違紀違章的現象，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有責任感。
2、加強上下溝通，收集問題，發現問題，解決問題。
使得公司上下一心。
齊心協力搞好工各方面的工作3.加快生產工藝優化改良，工藝改良項每月為13項，增加生產效益提高質。
4.加強對公司全部產品，進行降低生產製作成本為方向，目標金額為50萬。
5.工廠下發訂單的零件清單的主要物料準確率達到100%。
其他清單物料98.5%（不影響生產）6.加強樣板員技能培訓，增強客戶樣板的合格率，目標為98%滿意度為99%xx年是東南公司挑戰與機遇的一年，只要我們團結一致，樹立起高度的緊迫感和責任感。
按照工作計畫紮實開展工作，在公司的大力支援和指導下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩中求進，扭轉目前的不利局面，最終實現東南公司盈利並走向良性發展的道路。
工程部工作總結與2019的工作計畫
文章 蓮山課件 w w w.5 y k 1 2011年工程部根據公司年初制訂的工作計畫為指導，緊緊圍繞公司 以質量為生命，服務於生產，服務於市場 的經營方針開展工作，在各部門的通力配合下，工程部的發展相對來講還是比較穩定的。現對工程部本年度工作作以下總結，希望能進一步認識到本部門優勢與不足，便於優化...
2019工程部工作總結
光陰荏苒，時光流逝，xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與首都機場建設已經有17個月之久。回首xx年，我們先後經歷了衝出 0 主體砼結構澆築完成 鋼結構吊裝完成 鋼網架勝利合攏 二次結構及粗裝修提前施工完成 玻璃幕牆和金屬屋面全面展開施工的各個階段。工程部在每個...
工程部工作總結2019
工程部半年度工作總結 一 在建工程的安全 質量 進度情況簡要 1 安全生產情況 建築工程施工是安全生產高危險行業，責任重於泰山。工程部對安全施工 文明施工始終高度重視，加強安全意識 加強責任心。對工程施工的重大安全危險源建立台賬，重點監控。日常巡查發現安全隱患，堅決要求整改。發現不安全行為，堅決制止...