第1章總則
第1條目的。
通過對成本進行**、控制、分析和考核，控制成本開支範圍和標準，降低成本潛力，提高企業經濟效益。
第2條權責機構。
1．生產管理部：負責制定備品備件定額，執行材料消耗定額，檢修材料消耗定額；努力提高裝置健康水平，挖掘裝置潛力，提出年度、季度的執行、檢修、裝置大中小修費用計畫。
2．安全保衛部：負責安全保衛及消防設施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛、民兵訓練等費用計畫。
3．人力資源部：負責制定勞動定額，控制工資總額和勞動保護用品的發放範圍及標準；根據屬地原則制定社會保障措施，控制社會保障支出，提出年度、季度工資及勞保費用計畫。
4．物資**部：負責制定工器具消耗定額，做好節約代用、修舊利廢工作。
5．行政部：負責低值易耗品及通訊的管理工作，提出年度、季度低值易耗品購置計畫及電信**費用計畫。
6．財務部：負責成本的綜合管理，彙總編制成本計畫;掌握成本開支範圍和標準，控制成本；參與制定有關成本的各項定額；如實核算成本並進行綜合分析。
第2章成本開支的範圍和標準
第3條成本開支範圍如下表所示。
成本開支範圍
第4條下列支出不作為成本進行管理。
1．購置和建造固定資產、無形資產和其他資產的支出。
2．裝置技術改造支出。
3．對外投資的支出。
4．被罰沒的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及贊助、捐贈、聯合辦學等費用。
5．國家規定以外的社會保險，如簡易人身保險。
6．法律法規規定不得列入成本的各種費用。
第3章成本計畫的編制
第5條編制成本計畫必須以企業下達的生產計畫及費用開支標準等為依據，在單位經理的領導下，財務部負責組織，相關部門給予通力協作。
第6條成本計畫除列示數字外，還應附文字說明，內容包括對預計完成情況的分析、保證完成計畫主要措施方案、計畫中存在的問題和解決問題的意見。
第7條成本計畫的編制程式。
1．年度開始前1個月，由歸口管理部門按年分季編制本部門的用款計畫，有定額標準的，按定額標準，沒有定額標準的，按生產經營管理工作的實際需要，本著節約的精神編制。
2．財務部整理、彙總後提交經理，經理組織有關人員根據年度生產計畫進行成本**，平衡後於12月上報成本計畫。
第4章成本計畫的控制
第8條各部門和單位接到企業下達的正式成本計畫後，應將其費用按其性質分解落實到各責任部門或個人，由其負責控制。
第9條各部門應抓好成本費用的日常控制，制定相應的管理辦法。
第10條成本中的可控費用與非可控費用不可互相挪用，可控費用各專案之間可以互相調劑使用。
第5章成本分析與考核
第11條成本的分析應按年度和季度進行，內容包括計畫、實際差異和差異原因分析，對成本公升降原因作詳細說明，以便修正計畫或提出改進管理措施。
第12條對不按成本開支範圍，將福利性支出或資本性支出計入成本,以及對突破計畫不分析、不追加計畫的盲目開支或虛列成本的，視其性質和情節輕重扣減該單位的工資。
第6章附則
第13條本辦法由財務部起草擬定，並由財務部進行解釋和修改。
第14條本辦法經企業總經理簽字確認後生效。
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