採供部一季度成本管控活動總結
自公司開展成本管控活動以來，我部門動態關注市場，及時收集市場資訊，加強採購成本分析，切實做好成本管控的各項工作安排。現予總結。
一、 優化還原鉛比價程式，嚴格執行比價程式，提公升議價能力。
我公司主要原材料是還原鉛，還原鉛市場議價多年形成習慣思維——整數**議價。為深入貫徹成本管控活動目標， 我們開始嘗試最低限價**程式，即打破傳統思維模式，突破整數**議價瓶頸，充分利用我公司市場影響力和信譽力，以整數議價為基礎倒減議價的方式，最大限度的節約採購成本。自二月份開始實施此議價方式後，較過去議價方式節約金額34320元。
二、 提高材料價效比，加強替代品採購控制
根據市場資訊反饋，目前主要合金生產廠家均採用高錫、高銻等替代材料降低合金生產製造費用。據此，我們在認真調研替代材料市場後，捕捉符合公司使用標準的替代材料，減少使用原生銻、錫、銀等貴重金屬量。自3月份，我部門共計採購替代材料195噸，節約金額24.
55萬元。
三、 下部打算：
一季度通過我們所做的工作，切實產生了實際效益，使公司受益。我們將繼續努力，做好上述兩項降低成本工作，力爭全年完成管控目標
採供部 2010-4-22
成本管控提公升方案
成本管控可執行方案 方案目的 降低資金 資源浪費，開拓新業務，降低製造成本使利潤最大化。方案內容及包含範圍 涉及降低成本環節或班組 採購 外協計畫 大五金材料採購 小五金及標準件採購 油漆採購及管控 外協 鍛鑄件 以及庫房物料定額發放管控，下料工藝創新 新業務開拓等。執行團隊 物料部門採購組 下料車...
成本管控匯報材料
棗莊市沃豐水泥公司 關於全面成本管控工作的匯報 根據公司安排，我就沃豐公司成本管控工作的基本情況，在這裡向各位領導匯報一下 首先感謝公司 部室的各位領導及兄弟單位的大力支援和關心，沃豐公司在公司及部室的正確領導，按照集團公司成本管控工作的要求，堅持的經營方針，早貫徹 早推進 早落實，積極調動全員立足...
換個角度,創新管控生產成本
製造企業生產車間創新管理 三 第二篇 換個角度管控生產成本 浙江慈溪博思管理顧問公司宋新丹 資深生產管理專家劉立戶 關於生產成本管理，最知名的一句話莫過於 時間就是金錢 了，當我國的製造業面臨結構調整和產業公升級的時候，當人工成本與材料成本等不再是製造業優勢的時候，當面對通貨膨脹的時候 生產成本管控...