成本管控可執行方案
方案目的：降低資金、資源浪費，開拓新業務，降低製造成本使利潤最大化。
方案內容及包含範圍：涉及降低成本環節或班組；採購、外協計畫、大五金材料採購、小五金及標準件採購、油漆採購及管控、外協、鍛鑄件、以及庫房物料定額發放管控，下料工藝創新、新業務開拓等。
執行團隊：物料部門採購組、下料車間、物料庫房及全公司相關部門及管理人員。
方案執行前提：需要銷售部門、製造部門、財務部門等體系整體提公升和配合。
開始執行時間及完成時間節點：2023年08月01日至2023年12月31日。
預期效果：達到公司管理決策目標任務在截止時間節點完成節約或創收:150-200萬。
方案可執行步驟及方法：
一、 物料採購組（含大五金、小五金、標準件、氣體、油漆、外協、鍛鑄件及日常維修消耗等）
可降低和控制成本環節：
1） 嚴肅和控制採購計畫的生成過程，規範和加強採購審批許可權。
具體執行方法：憑有效的銷售計畫或需求計畫、有效物料採購申請單執行。
執行團隊：計畫申報人、採購員、物料計畫員、庫房、計畫審批管理人。
預期效果：節約數*採購單價
2） 採購計畫生成必須規範庫房清楚庫存程式和相關使用、保管部門審核程式。
具體執行方法：憑有效的庫存核查單。
執行團隊：計畫申報人、物料計畫員、庫房。
預期效果：節約數*採購單價
3） 採購完善和提公升採購計畫完成能力，並將採購計畫完成結果納入工作業績考核範圍。
具體執行方法：做好合適的庫存並將庫存準備轉移至外協、外購單位庫房
執行團隊：採購計畫員、採購員
預期效果：資金占用額*貼息率*時間
4） 規範和標準化採購流程，以5r為準則。
具體執行方法：採購流程、詢價議價、採購計畫單、合同、交檢入庫單
執行團隊：計畫申報人、採購計畫員、計畫審批管理人、庫房、採購員。
預期效果：降價額*數量
5） 採購組人員積極主動在完成5r原則的基礎上降低採購成本（包括送貨、提貨的物流成本）。
具體執行方法：綜合各種採購計畫，分類派車或送貨。
執行團隊：採購員、**商
預期效果：（電泳送貨數*外協送貨補貼費用+運輸費）*總次數
6） 創新性:採購協商，在做出降價的基礎上，在付款時扣除因付款產生的手續費。
具體執行方法：在合同降價的基礎上扣除因付款產生的手續費。
執行團隊：採購員、外協單位、財務
預期效果：外協單位付款次數*每筆手續費*外協單位數
二、下料車間（含投料計畫、質量控制、排版技術工藝、現場管理等）
可降低和控制成本環節
1） 嚴格審核投料計畫數，剔除庫存數。
具體執行方法：技術審核投料定額、專案計畫員提供盤存表、下料計畫員審核投料表、生產主管審批。
執行團隊：銷售計畫員、相關工藝技術人員、專案計畫員、下料計畫員、生產主管。
預期效果：節約材料及人工費及下料件丟失率0.5%-1%，效益：損失數*銷售單價
2） 更新工藝，規範下料流程、定尺定額材料採購、下料產品自檢互檢、綜合排版。
具體執行方法：更新排版程式軟體，嚴格排好下料計畫，有採購員做針對性的定做、定尺材料，下料產品嚴格分類、自檢、交檢，排版套料。
執行團隊：採購員、下料技術工藝、檢驗員、下料車間主管及下料分管專案計畫員。
預期效果：提高材料利用率1%-5%，效益：材料消耗*（1%-5%）*銷售單價
3） 嚴格物料採購計畫，合理規劃和利用現場管理，做好現場標識。
具體執行方法：做好物料的戰略採購和實時需求計畫，綜合送貨日誌，物料分類擺放，做好週期性的物料周轉。做好餘料分類管理。
執行團隊：採購員、下料主管、下料工藝技術等
預期效果：提高材料浪費1%-2%，效益：材料消耗*（1%-2%）*採購單價
三、物料庫房（物料入庫、保管、出庫、呆滯物料及廢品**處理、勞保用品管理）
1）物料入庫嚴格走報檢、入庫流程，倉庫合理保管物料，嚴格按照定額計畫出庫。
具體執行方法：倉庫見有效採購計畫單和有效交檢入庫單入庫物料，並要求採購員協助**商完成物料入庫、合理擺放和標識，做好物料的防水、防火、防鏽保管。倉庫依據採購計畫單的有效的領料單定額發料，並根據庫房的以舊換新制度約束領料人，建立賠償制度。
執行團隊：採購計畫申報人，採購員，**商，庫房。
預期效果：節約數*採購單價
2）庫房呆滯物料及廢品最小損失處理。
具體執行方法：綜合技術工藝、及所有可利用的資源，將呆滯物料或廢品轉移為其他產品或銷售給公司之外的客戶，來降低損失。低值易耗所有有價值的可以**的，全部集中**處理，找**廢品**單位**。
執行團隊：公司所有可以解決問題的人員或部門
預期效果：呆滯物料數*處理單價+廢品數*處理單價
3） 勞保用品管理需要嚴肅執行公司勞保用品制度，完善人力資源管理制度。
具體執行方法：分類勞保用品發放許可權和使用範圍，由安全保障監督勞保用品使用，人力資源嚴格控制盒監督人員離職程式。
執行團隊：安全保障、人力資源、物料庫房。
以2023年上半年資料為基礎，最終資料;
1.採購：小五金+油漆+鍛鑄件+外協節約：1385.7*1%=13.857
2.下料車間：材料採購+工藝+餘料+套料結約：3407.2*1.5%=51.108
3.庫房：呆滯物料+廢品節約：（8+100）*5%=5.4
4. 付款節約+開展新業務創收：3+x
以上為2023年上半年資料，儘管為理論計算，但出去阻礙執行或別的原因，全年完成100萬的節約目標也是可以實現的。
物料中心
2023年07月24日
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