成本管理是現代企業管理永恆的主題，健全、科學、高效的成本管理體系也是乙個企業成功運作的標誌之一。低成本戰略更是增強企業核心競爭能力的保證和強化競爭地位的有力**。近年來，公司內外成本管理之風越吹越烈，從公司到專案，從領導到員工正在形成統一的認識和行動的決心，公司領導和專案一線管理人員也在不斷探索成本管理的有效方法和昇華成本管理的理論體系。
在市場競爭日趨激烈的環境下，專案成本管理水平直接決定著其盈利能力。如何提公升專案成本管理水平，實現專案價值最大化，成為專案管理的重中之重。
一、確保工程質量是前提
工程質量是企業施工能力和水平最直接的體現，也是企業信譽的載體。過硬的工程質量能為企業開啟更為廣闊的市場，相反，工程質量一旦出現問題，不僅導致直接的經濟損失，更會在如今競爭激烈的市場中難以立足。一些現實中的事例就是深刻的教訓：
某單位施工的大橋，由於質量問題被通報，並處以全國範圍內一年不准投標；某單位施工的一座現澆橋箱梁線形扭曲，導致在某省內一年不准投標。由此可見，質量上的缺陷除了造成返工，導致鉅額的經濟損失之外，更為嚴重的是失掉了信譽和市場，陷入生存發展的困境。因此，成本管理要以確保工程質量為前提。
二、慎選協作施工單位是關鍵
1、首先要夯實協作單位的實力。
較小的協作單位機械少、成本高、抗風險能力小，這就直接導致了專案成本的增加。以前公司就有許多合作的橋梁協作單位,裝置大都是租賃而來，從專案賺的錢都成了裝置租金，導致專案分包單價也降不下來。當然大的協作單位中也是小組承包，這就要求我們要放眼於專業小協作單位的引進，既降低施工協作單位的成本，同時也降低了專案成本，達到「雙贏」目的。
2、其次要調查協作單位的誠信度
有實力還要講誠信，誠信需要通過充分的市場調查來了解。我們的協作單位主要是私人組建，隊伍負責人的品質直接反映出施工隊伍的能力，並直接與專案的效益掛鉤。如施工隊伍中途退場，則必將造成很大的經濟損失。
這些都是沒有通過認真的市場調查所造成的惡果。
3、加強內部專業化公司建設，通過公平競爭機制降低分包單價。
積極推進中交路橋提出的成立專業化公司的程序，規範內部專業化公司建設，讓內部專業化公司與外部引進的分包隊伍在同一起跑線上共同競爭，通過公平競爭形成「能者上、平者讓、庸者下」的分包單位管理氛圍，確定合理的分包單價，避免過程中的推諉扯皮，減少專案損失。
三、加強內部的管理是基礎
1、把人性化管理落到實處。
要真正培養職工「以專案部為家」的理念，就要求專案領導樹立服務和引導全體員工的意識。為此領導要關愛大家，為大家創造乙個良好的工作、生活環境，在細節處讓大家感受到溫暖；同時建立有效的溝通渠道，讓大家有地方申訴、提建議，讓職工感受到專案對自己的建議和意見的尊重和重視。同時領導必須以身作則，做到「嚴於律己，寬以待人」，認真對待員工的首次錯誤，使員工學會在錯誤中成長。
當職工真正樹立了「以專案為家」的意識，他也就自然地有了成本控制意識。
2、規範制度的執行，提公升基層執行力。
在新的形勢下，面對市場變數，尋找新的方式，通過提公升企業執行力將員工行為和績效連線，使員工把實現自身價值與執行企業策略融為一體。如何使兩者相融，則需要企業創造乙個環境來影響每一位員工的行為。中交路橋已梳理發布171個管理制度，華北公司也根據實際情況作了補充規定。
雖然公司的管理規章制度較為完善，但專案執行力參差不齊，實際工作效果不一。這就要求我們要對每一項制度要認真宣貫並執行，形成領導重視、全員參與的良好氛圍，其長期效益才能顯現出來。
3、提高各級員工的業務技能。
現在公司正處於擴張階段，專案的好多管理人員都是新手，對業務不熟悉，缺乏經驗，容易造成工作失誤，導致專案成本增加。這就要求我們通過多種形式的培訓不斷提高管理人員和操作人員的業務技能。建議公司在目前統一培訓的基礎上，加強專案自身培訓工作，並把對人才培養作為對專案的一項考核指標。
在區域網中開闢技術和管理論壇，讓大家都能參與評說，通過討論得到提高。
4、注重培養創新思維。
通過思維創新改變自己以及專案其他人員的定性思維。比如一些施工工序的工藝改進，這要勇於創新，敢於創新，並且在施工過程中要不斷摸索，尋求合理的施工工藝，當然這要綜合的考慮工藝單價，而不是無原則的標新立異。因為我們的最終目的還是降低成本，提高利潤。
總之，提高專案的「硬體」配置，加強專案的「軟體」管理，制定強有力的措施，講究管理策略，合理組織安排生產，嚴防死守質量、安全高壓線不搖擺，從而達到降低專案管理風險及成本的目的，提公升專案整體成本管控水平。
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