企業人工成本分類管控研究

作者：孫偉

**：《電子世界》2023年第14期

【摘要】隨著現代企業制度的建立和完善，人力資源越來越成為企業最重要的資源，企業在人力資源管理方面的投入日益增加。因此，人工成本也越來越成為企業經營成本的重要組成部分。如何進行人工成本控制，提高人力資源利用效率成為企業擴大利潤的途徑之一。

本文通過剖析人工成本構成，研究人工成本各個模組管控模式，為企業人工成本管控提供借鑑。

【關鍵詞】人工成本；分類管控

一、引言

人工成本是企業獲得勞動力過程中，所付出的所有費用的總和。在所有成本中，人工成本的支付物件是勞動者，然而，在所有生產要素中，勞動力是最積極、最活躍的因素，決定了人工成本的投入產出比具有較大彈性。

通過對人工成本進行資料統計分析，企業可以掌握人工成本投入情況，並進行投入產出分析，採取合理措施優化人工投入。同時，通過分析同業及競爭對手的人工成本投入情況，明確自己在行業中或與競爭對手之間的差距，揚長避短，並有所借鑑。

二、人工成本控制理論

美國會計學家赫曼森於2023年提出：人力資源會計是通過對人力資源資料進行統計分析、計量，為企業提供人力資源管理決策支援的程式和方法。對於人力資源管理成本定義，美國會計學者弗蘭霍爾茨認為，人工成本是在取得、開發和重置人力資源的過程中所產生的一切成本。

關於人工成本的分類，主要包括以下幾個方面：

（1）人力資源的獲取成本

人力資源的獲取成本是企業在吸引和選擇員工的過程中發生的一切費用。具包括招聘宣傳成本、組織成本、甄選成本、錄取成本等。

（2）人力資源的提公升成本

人力資源的提公升成本是企業為增強員工的業務、管理能力而付出的成本。企業人力資源提公升成本包括新員工崗前培訓成本、崗位技能培訓成本、脫產培訓成本等。

（3）人力資源的維繫與保障成本

人力資源的維繫成本是企業在應用人力資源的過程中所產生的成本。具體包括維持成本、獎勵成本、調動成本等。

人力資源有暫時或長期喪失使用價值的風險，此時勞動者的生存權必須得到保障，這其間必須支付的費用即為人力資源的保障成本。具體主要由員工的社會保險成本等構成。

（4）人力資源離職成本

人力資源的流動性決定了員工存在離職現象，這其間給企業造成一定成本。員工的離職成本主要包括離職時補償給員工的成本、離職前員工效率低下造成的成本、離職後空崗造成的成本等。

三、人工成本分類成本的控制

對於人工成本控制，根據不同的人工成本列支類別，需分析其具體情況，採取不同的成本控制措施。

1.人力資源獲取成本控制

（1）確定招聘需求

在組織招聘之前，需明確招聘需求，並由人力資源部門通知各組織、部門提出人力資源需求申請，人力資源部門彙總、初步審核，報公司領導審核後確定招聘需求。對於招聘需求，要本著「最少人員配置」原則。

對於非急需招聘崗位，可以通過調整工作班制、提高工作效率、工作再設計等方法解決。對於非招聘不可的情況，根據職位具體情況分為應急職位和核心職位：對於應急性崗位，可以考慮聘用臨時工，或者外包的形式處理。

對於核心職位，則通過調動或招聘實現。

（2）招聘方式

對於不同的職位需採用不同的招聘方式。同時，各種招聘方式的選擇要和企業的招聘成本，招聘時間，招聘物件，招聘人員自身素質和工作安排相匹配，高階人才的招聘可考慮獵頭公司等招聘方式，一般員工招聘則考慮網路招聘、校園招聘等方式。

（3）規範招聘流程

不同的招聘方式均需設計合適、規範的招聘流程，從應聘者資訊的獲得到員工錄用整個過程都需規範、嚴密，保證招聘工作的高質量進行。