摘要：房地產行業的快速發展一方面帶動了經濟的增長和人們生活質量的提高，但是由於房地產行業本身所具有的對市場依賴性較高的特點，無疑使其在市場經濟的形式下增加了其潛在的行業風險性。為此，為更好加快房地產事業的穩定、良性發展，不僅需要我國巨集觀調控的支援，更需要房地產企業不斷加強其經濟管理中的成本管理和控制工作。
關鍵詞：房地產；經濟管理；成本管理；控制
中圖分類號：f293.3文獻標識碼： a 文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02
隨著市場經濟形勢的不斷發展變革，房地產開發企業之間的市場競爭日趨激烈，如何企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，從而更好創造出企業的經濟效益，已成為現階段房地產開發企業所面臨的一項嚴峻任務。對於房地產開發企業而言，要想實現經濟效益和社會效益的最大化，除了要緊隨市場需求開發出適宜的**外，還要在設計、施工、裝飾等各方面最大限度的降低投入成本，對經濟資本進行全面的管理和控制。
一、裝置、材料投資的管理
裝置與材料是房地產開發所必備的重要因素，因此對其的投資便成為了做好成本管理的首要工作。一般而言，對於裝置與材料的供給，一般以大渠道供貨為主，自行進行市場採購為輔。在自行採購時，由主管工程的機關、工程指揮部共同參與，堅持三人同行、貨比三家，力求質優價廉，大型的裝置訂貨可採取招標方式，在簽訂的合同中要明確質量等級和雙方責任義務，裝置材料進場後如有質量問題，現場施工代表及施工單位有權拒收，以達到保證供貨質量、節省裝置材料投資的目的。
二、預結算管理
加強工程預結算管理，就是說對於投入工程的每一筆資金都要心中有數。
第一，預結算管理人員在工程開工之前，根據施工計畫安排的內容和合同規定的結算方式編制出工程施工圖預算，並且把每一項預算費用包括人工費、機械費、材料費、間接費等分解到每乙個單位工程，甚至分部分項工程。
第二，在施工過程中實現動態的預算管理。在初步設計階段就實施招標的工程，俗稱「三邊工程」，工期緊，施工內容存在不可預見性，工程內容和施工措施會經常發生變化。
目標成本管理在企業經濟管理中的應用
作者 傅太菊 企業文化 中旬刊 2013年第10期 摘要 在當前這個競爭激烈的社會市場中，要想滿足市場發展的需求，保證國有資產的增值，有效維護企業以及職工的自身利益，就必須要加強企業經濟管理。從近幾年企業經濟管理的實際情況來看，應用最為廣泛且獲得良好效果的一種管理方式就是目標成本管理，目標成本管理並...
企業經濟管理中的問題與策略
1 大多數公司的經濟管理模式比較簡單 這些單一的經濟辦理體制是商場經濟的相對落後，艱難的局勢持續開展，簡單致使經濟決議計畫公司在犯錯，因而很難正確地滿意商場的需要。有些公司在開展過程中，其組織設定是不均勻的，存在著一系列雜糅的組織，這些組織單一簡單致使提高公司的辦理成本，大大降低了他們的辦理效率。這...
淺淡企業經濟管理的方面
細節決定成敗 企業經濟管理頭緒紛繁，在時間緊任務重的時候，往往會顧此失彼，手忙腳亂，不能統籌兼顧，合理安排，結局可想而知。所以，在管理工作中，要從全域性出發的高度看細節，把激勵和發揮人的聰明才智放在第一位，將制度與執行 崗位與酬勞 貢獻與獎金等 細枝末節 理順理直，條清縷晰，排除種種不利因素干擾，推...