作者：蔣雪英
**：《財經界·學術版》2023年第15期
摘要：建築企業的發展對我國經濟建設有著重要的作用。隨著人們對建築數量和建築質量要求的不斷提高，企業的經濟效益成為建築管理者普遍關係的問題。
為了提高企業的市場競爭力，建築企業需要不斷加強其經濟管理，改革企業的管理制度。本文將主要圍繞建築企業經濟管理的若干思考展開論述。
關鍵詞：建築企業經濟管理問題與措施
加強企業的經濟管理，有助於優化企業的組織結構，有效地降低企業的經營成本，實現企業經濟效益最大化目標。下面，將對建築企業經濟管理存在的問題、提高建築企業經濟管理的有效控制措施進行詳細地闡述。
一、建築企業經濟管理存在的問題
（一）缺乏科學的管理結構，企業職工的整體素質偏低
在社會主義市場經濟體制下，企業的經營管理在制定決策時，需要以大量的市場資訊為依據才能做出正確的決策，這種管理模式比較適合企業的經營以及經濟管理。那麼企業如何做才能快速而準確地掌握大量的市場資訊呢？企業必須建立合理科學的組織結構和經濟管理機構。
企業不需要很多的管理人才，而是需要高質量的管理人才，盡可能減少企業的管理層次，這樣做有助於避免企業資訊在傳遞的過程**現洩漏、流失等問題，從而保證資訊的快速準確傳播。
（二）責、權、利劃分不明確
大部分的建築企業雖然設定了科學合理的職能部門，並且制定了相應的崗位制度，但是在制度具體執行的過程中，許多部門只是敷衍了事，無法獨當一面，企業缺乏創新精神。產生這些問題的主要原因是企業各個部門的責、權、利劃分不明確，雖然職工的職責許可權劃分比較明確，但是其應有的權力劃分不明確，從而導致職工之間利益分配不均，並且在一定的時間內或者是長期內權力、利益不存在太高的空間，從而無法激發職工工作的積極性和主動性，業績考核也只是流於形式。
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