——主要內容
經濟人就是以完全追求物質利益為目的而進行經濟活動的主體，人都希望以盡可能少的付出，獲得最大限度的收穫，並為此可不擇手段。 "經濟人"意思為理性經濟人，也可稱"實利人"。這是古典管理理論對人的看法，即把人當作"經濟動物"來看待，認為人的一切行為都是為了最大限度滿足自己的私利，工作目的只是為了獲得經濟報酬。
企業經濟管理
——管理上的啟示
在經濟發展初期，尤其是市場化和工業化水平較低的情況下，在市場嚴重供不應求和收入水平較低的情況下，市場主體受**約束較大，生產者和消費者的選擇有限，這種條件下，「經濟人假設」是有較為廣泛的適用性的。但是，隨著經濟發展階段的變化，人們的知識水平的提高、個性化需求和情感需求的擴大，人們的經濟行為越來越脫離「經濟人假設」的條件。因此，縱使它現在仍發揮著一些作用，但我認為它將越來越不適應現代管理，不符合時代發展的趨勢。
企業經濟管理
——主要內容
社會人假設認為在社會上活動的員工不是各自孤立存在的，而是作為某乙個群體的一員有所歸屬的「社會人」，是社會存在。人具有社會性的需求，人與人之間的關係和組織的歸屬感比經濟報酬更能激勵人的行為。「社會人 」不僅有追求收入的動機和需求，他在生活工作中還需要得到友誼、安全、尊重和歸屬等。
因此，「社會人」 的假定為管理實踐開闢了新的方向。
企業經濟管理
——管理上的啟示
從"經濟人"的假設到"社會人"的假設；從以工作任務中心的管理到以職工為中心的管理無疑是管理思想與管理方法上進了一步。資本家實行參與管理，滿足工人一些需要，在企業中確實起到了緩和勞資矛盾的效果。"社會人"的假設認為人與人之間的關係對於激發動機、調動職工積極性是比物質獎勵更為重要的因此，這一點對於我們企業制定獎勵制度有一定參考意義。
但它過於偏重非正式組織的作用，對正式組織有放鬆研究的趨向。這是一種依賴性的人性假設，對人的積極主動性及其動機研究還缺乏深度。
企業經濟管理
——主要內容
人類需要的最高層次就是自我實現。所謂自我實現，指的是人都需要發揮自己的潛力，表現自己的才能，只有人的潛力充分發揮出來，人的才能充分表現出來，人才會感到最大的滿意。馬斯提出的自我實現的需要是與他的人性觀密切相關的．在他的心目中，最理想的人就是＂自我實現人＂．但他也承認，在現實中這種人是極少數．多數人所以達不到＂自我實現人＂的水平，是因為受到社會環境的束縛．
企業經濟管理
——管理上的啟示
（1）管理重點的改變（工作環境）
（2）管理人員職能的改變（採訪者，尋找需求）
（3）獎勵方式的改變（內在獎勵，增長才幹發揮潛力）（4）管理制度的改變（保證員工充分發揮）
企業經濟管理
——主要內容
「複雜人」（complex man）是60 年代末至70 年
代初提出的假設。"複雜人"的含義有以下兩個方面：
其一，就個體人而言，其需要和潛力會隨著年齡的增長，知識的增加，地位的改變，環境的改變以及人與人之間關係的改變而各不相同。
其二，就群體的人而言，人與人是有差異的。因此，無論是"經濟人"、"社會人"，還是"自我實現人"的假設，雖然各有其合理性的一面，但並不適用於一切人。
企業經濟管理
——管理上的啟示
（1）人的需要是多種多樣的（發展變化）
（2）人在同一時間內有各種需要和動機，它們會發生相互作用並結合為統一整體，形成錯綜複雜的動機模式。（家庭需求，技術嫻熟）
（3）乙個人在不同單位或同一單位的不同部門工作，會產生不同的需要。（工作，業餘）
（4）由於人的需要不同，能力各異，對於不同的管理方式會有不同的反應。
企業經濟管理創新之我見
摘要 新環境與新形勢對於我國企業來說,不僅是難得的機遇,更是巨大的挑戰。如何強化管理,實施經濟管理創新,已經成為企業獲得利潤的重要保障。為此,企業應當通過實施經濟管理創新,建立現代企業制度,在戰略高度來實現企業經濟管理創新。本文闡述了企業經濟管理創新的基本內涵,剖析了當前企業經濟管理創新中亟待解決的...
建築企業經濟管理戰略
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如何加強企業經濟管理
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