現代企業經濟管理體系模式

2022-09-15 18:15:02 字數 952 閱讀 3626

摘要:隨著市場經濟體制的完善,我國各個行業都處在激勵的競爭環境下,要想從競爭中走出一條發展之路,現代企業就必須要根據實際情況構建科學經濟管理體系,合理的管理企業經濟增強企業實力,也只有這樣才能獲得真正核心競爭優勢,才能在市場競爭上處於不敗之態。本文分析了目前現代企業經濟管理體系存在的諸多問題,提出合理經濟管理體系。

關鍵詞:現代企業;經濟管理體系;模式

中圖分類號:f279.23 文獻標識碼:a 文章編號:1001-828x(2012)02-0-01

一、前言

一直以來,現代企業生產管理與生產活動中除了企業自身條件限制之外,也要受到市場執行環境的影響。事實上,要實現現代企業取得較好經濟效益與持續發展,還必須要具有科學的經濟管理體系。但是如何才能構建出現代企業科學的經濟管理體系模式,是相關人士一直研究的重要課題。

在這種形勢下,**現代企業經濟管理體系模式就具有現實意義。

二、現代企業經濟管理體系模式現狀

要**現代企業經濟管理體系模式,必須要從經濟管理體系現狀中進行分析,從中發現問題才能給出合理的建議。

1.缺乏相應的管理人才

縱觀現代企業之中,許多企業根本不重視管理人才,片面的認為管理不過是隨便找乙個人看住生產工人就行,有和沒有幾乎是等效的。在實際之中,很多企業還讓乙個管理者身兼多職,這樣的做法確實能夠降低勞動成本的費用,但是這種管理卻達不到管理的真正目標。不能夠激發員工工作激情與鬥志,勢必影響到整個生產,降低了企業的經濟效益。

這種現象在一些中小型企業表現尤為突出。

2.缺乏現代化的管理理念和模式

現在很多企業經濟管理上不但模式比較落後,就是理念上也還缺乏現代化觀念。無論是理念還是模式上都不能夠與時俱進,都和現代化企業經濟管理體系不匹配。很多企業領導片面的認為,所謂的經濟就是錢,根本沒有真正意識到經濟總量,往往他們只是注重企業業務收入量,這種做法不但會增加成本,還有可能降低收入。

有時候表現上提高看似乎提高了收入,但是最終收入卻出現下降,甚至還虧損。

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