1、大多數公司的經濟管理模式比較簡單
這些單一的經濟辦理體制是商場經濟的相對落後，艱難的局勢持續開展，簡單致使經濟決議計畫公司在犯錯，因而很難正確地滿意商場的需要。有些公司在開展過程中，其組織設定是不均勻的，存在著一系列雜糅的組織，這些組織單一簡單致使提高公司的辦理成本，大大降低了他們的辦理效率。這關於公司的正常開展有很大的不利的。
內部開發的許可權有一些公司認識到了極端集權，分權不能得到有效使用，這是很難保證業務運營的穩定的經濟管理方面的問題。跟著市場環境的改變，一些公司沒有實現，導致企業人才的不合理應用的有效流動機制，也導致了企業的執行不穩定。
2、經濟管理的概念相對落後
經濟管理理念和企業經濟管理的質量有著直接的關係，在當今時代，影響經濟管理的各個要素的水平正在發生前所未有的變化。國際先進國家的管理已經發生了重大的突破，科學家們已經出現了各種管理，而我們30年的改革開放，企業管理制度仍然停留在舊的理念，更新是不夠重視的管理理念，並沒有管理理念，實現了時間。面臨國際競爭的巨大壓力，加強科學管理體系，重審自己的管理理念，在不斷完善進步的新時代，跟上時代，跟上國際先進水平，是我們最重要的工作在大多數公司的業務專注於培養管理人才的同時，我們應該注重培訓，提高管理理念，在知識**的時代，這個概念只能跟上21世紀的發展趨勢，我們的業務將更加可觀的經濟管理，大批管理人員將能夠更好地發揮其真正的人才。
3、管理制度不健全
在我們的企業管理在過去的保守思想一直存在，太注意**操作，忽視長遠發展，一味追求短期效益或者利潤最大化的最終目標。此外，由於經濟管理太傳統的商業模式。雖然許多企業已經雕刻出不同的管理層次，設計不同的組織和相應的管理部門，其發展的一系列規章制度，但不能什麼都得到完整的功能，我們不能做任何讓按鍵的功能失蹤人員，有各部門的責任重大，賦予的權利和義務的不確定性，這麼多的功能敷衍了事的工作，在績效考核形式上只是散步，還有的企業制度僅僅是監管不力，責任和權力不分，甚至沒有人執行。
因此，我們應根據責任，權利和結合明確的權力和進行各種功能性機構，明確責任利益的原則。是簡單，高效，協調，以確保目標。使我們不斷完善管理制度，使員工能感受到自己在乙個公平的企業，企業的員工充滿歸屬感。
4、人力資源管理薄弱
人力資源是第一資源，不僅從科學和技術的大的方面講是關鍵，綜合國力，人力資源管理是經濟管理在企業中的核心問題，在今天，許多企業現在越來越難留住人才，主要表現在以下幾個方面，首先，人員流動性大。新的商業企業缺乏員工工作不到一年的忠誠度左右，我們應該退出，企業對工作過程的影響更大。其次，缺乏對企業員工的激勵，需求在現實生活中進入人體的許多方面，還有對材料的需求，同時也是精神的需要。
除了員工作為企業應該提供合理的薪酬物質，它也應該注意和滿足員工的精神需求，如果該公司有能力將得到提公升，並任命人，企業不能給自己的空間發展，而不是他自己的能力鍛鍊。這會讓員工覺得自己的價值不存在。第三，企業缺乏對員工的職業技能培訓。
因為有乙個很大的問題與現有企業的流動性，公司擔心他們的訓練浪費或認為是乙個很好的培訓員工，員工的培訓，因此，企業沒有足夠的資金投入其他公司，因此很難提高的整體素質人員。
二、完善現代企業經濟管理的策略
1、貫徹理念創新
對企業經濟管理進行創新時，要結合企業的實際發展情況，對企業的思想理念進行創新，實現觀念的轉變，貫徹創新理念。在我國當前的經濟發展形式下，許多企業的管理人員對於經濟管理的認識不足，重視不夠，缺乏相應的危機意識和競爭意識，尤其是國有企業，受計畫經濟殘留的影響，缺乏創新意識，使得企業的經濟管理創新受到了巨大的阻礙。因此，要在企業中實行理念創新，對傳統的、不符合時代發展趨勢的陳舊觀念進行轉變，以全新的思維模式，對企業的經濟管理進行創新，樹立起相應的創新理念，推動企業管理水平的提高。
2、建立健全現代企業的管理體制
現代的企業要想得到長期而穩定發展的關鍵，就是要從企業的戰略的高度來重視經濟的管理，加強企業管理體制的建設，利用企業的組織機構的力量來彌補企業領導者個人控制能力的不足。同時要採取科學的管理方式，綜合的運用各種與企業文化的建設相匹配的激勵手段，合理制定出規章制度，進而建立客觀、公正的考核機制，培養企業員工的責任感，確保企業的穩定發展。
3、加強現在企業的資訊化建設
隨著網路化技術的發展，企業的經濟管理也進入了資訊化管理的階段。資訊化管理是一種高效、便捷、實時的管理方式，能夠有效管理企業的經濟執行，規避企業在發展中遇到的風險，減少企業在管理中存在的失誤。利用資訊化管理，企業高層還可以和企業基層員工進行實時對話，充分聽取企業基層員工的意見，了解企業基層員工的所思所想。
據此對公司的規章制度和管理方式作出調整。利用資訊化手段優化管理環節，更好的促進公司的發展。
4、加強人力資源管理
人力資源管理在企業部門的工作是人事任命和調動，以滿足企業的發展需求。經濟管理，企業人力資源管理不同的工作安排合適的人員，經濟管理，要針對經濟管理特性，選擇合適的管理人才，不僅需要訪問他們的專長是招聘經理，並看它是否具有較高的管理能力和人力資源管理部門，為企業和企業的經濟管理在發展過程中的培訓機會，幫助員工更新專業知識，進而提高企業的經濟管理。四、結束語企業的經濟管理是保證企業正常發展的奠基石，為此，企業只有正視經濟管理的作用，重視經濟管理工作，不斷發現並解決管理中所產生的問題，才能保證企業實現經濟效益，不斷發展壯大。
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