現代社會資訊化速度越來越快, 市場經濟環境,瞬息萬變。有些企業經營管理者瞬間從億萬富翁變成「窮光蛋」。原因是多種多樣的，但是其中最重要的原因是企業決策問題。
因此，它促使我來思考並研究一下企業決策的問題。
凡管理者都作決策。企業經營管理者的決策主要是經營決策。經營決策是現代企業管理者的首要職能。
美國有一位管理學家, 曾以書面形式為之進行問卷調查「作為企業經營管理者花的時間和精力最多的是幹什麼」結果, 被調查者都不約而同地回答：作決策。由此看來, 作為企業經營管理者第一位職責和任務就是經營決策。
於是，如何提高經營決策的質量呢？這是許多企業管理者不得不認真思考的問題。
決策過程是乙個複雜的心理和行為活動過程, 是發現問題、確定目標、擬訂方案、評估選優、實施完善等一系列先後秩序, 彼此銜接的環節構成的完善的程式化動態過程。高質量決策要求決策程式和決策方法的科學合理。因此，決策程式是保證決策質量的基礎。
決策程式一般由四個步驟組成即確定問題，提出決策目標；發現、探索和擬訂可實現目標的各種備選方案；對備選方案評估優化,抉擇比較滿意的方案；實施反饋, 修正完善。
在確定間題、提出決策目標時,一是對確定的問題要把握三點。即，發現問題、界定問題、弄清問題的原因。二是對提出的決策目標做到目標的可行性、目標的量化、目標的分解、目標的整體性。
在擬訂各種備選方案時,既要做到深入調查研究,把握客觀情況,為擬訂方案提供豐富廣泛的現實材料,又要充分研究資訊資料,搞好科學**,充實設計方案的具體內容,還要認真分析利弊,對方案的可行性進行論證,使方案更加完善。
在進行方案評估抉擇時, 常用的方法有經驗判斷法、數量分析法、模擬實驗法。無論採用哪種方法, 都需要把握方案的抉擇標準：一是符合現行政策、法律和上級有關規定。
二是能保證最好地實現決策目標。三是付出的代價最小。四是把握盡可能大、風險盡可能小。
五是***盡可能小。六是實施後帶來的效益最佳。
方案的反饋修正,是完善補充決策方案的過程。管理者要善於在方案的操作過程中,及時地發現問題,克服原訂方案的不足。特別是要注意因各種社會環境和客觀條件的變化,對方案提出的新要求,要通過不斷地修正,使其完善。
決策過程是主觀和客觀不斷地統一的過程, 這個過程是通過實踐決策執行實現的。人對客觀事物認識過程總是由簡單到複雜, 由淺入深、由表及裡的過程, 管理者的決策過程, 也是這種認識不斷深化的過程, 只有通過不斷地總結, 不斷地完善, 才能使決策更加科學、合理和可行。隨著社會的發展和人類的進步, 提高決策質量必將對決策者提出更高的要求。
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