二、若要化決策為行動，首先必須明確無誤地回答下面幾個問題：誰應該了解這項決策？應該採取什麼行動？
誰採取行動？這些行動應如何進行，才能使執行地人有所遵循？特別是第乙個和最後乙個問題，通常最容易被人忽略，以至於即使有了結果，也是災難性的。
決策是一種判斷，大部分關於決策的著作，第一步總是「先蒐集事實」。但是卓有成效的決策者都知道，決策的過程是先從其本人的見解開始的。所謂見解，乃是「尚待證實的假設」；見解不能獲得證實，就毫無價值而言。
假設是不必辨論的，卻必須經得起驗證。
三、管理者的決策不是從「眾口一詞」中得來的。好的決策，應以互相衝突的意見為基礎，從不同的觀點和不同的判斷中選擇。所以，除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
這是決策的第一條原則。為什麼該有反面意見，主要有三項理由：1、惟有反面意見，才能保護決策者不致淪為組織的俘虜。
2、反面意見本身，正是決策所需的「另一方案」。3、是反面意見可以激發想象力。
四、有效的管理者絕不認為某一行動方向為「是」,其他行動方向均為「非」。他也絕不堅持己見，以自己為「是」，以他人為「非」。有效的管理者第一步會先找出為什麼各人有不同的意見。
身為管理者，不論他本身刻意求好之心如何迫切，也不論他如何自信看出了別人的錯誤，只要他打算做一項正確的決策，就會將了解「對方」作為他探求「另一方案」的方法。做了新決策，可能有什麼收穫和風險；不做又可能有什麼損失。實際上只要遵循下面的兩項原則就夠了：
1、如果利益遠大於成本及風險，就該行動。2、行動，或不行動；切忌只做一半或折中。
這就是大師要我們遵循的四點決策的基本原則，看過之後果然對決策的認識深化了不好，但是在具體的實踐當中感覺還是沒有操作性。這其中的原因非常的明顯，因為每個人所處的環境、條件和資源是不同的，那麼當然會有所倚重，不過有一點是共同的，那就是你到底想要什麼？如果這一點目標無法達成那麼所謂的決策基本上就不能算非常的有效。
我已經面臨過生死的選擇（《回憶三二三》當中有記述），所以在往後人生的選擇當中就感覺到沒有那麼大的壓力和痛苦。聽說能夠讓乙個人性情大變的事情有兩件：一是經歷生死的考驗，死而復生的人往往會性情大變；二是經歷一次重大的感情危機，比如初戀後的失戀（沒有全情投入的不算）。
很不幸，這兩件事情在我二十五歲之前就已經全部遇到過，有段時間心情格外的沉重大概有七八個月時間，連續的挫折和不順令我幾乎有放棄了生活的熱情，在家休息了近50天之後，我認真的思考了以後的人生，做出了很多重大的決定（關於《若干重大人生問題的決議》當中有記述），做出了直到自己六十歲乃至生命終結的時候的一些人生規劃。這個人生規劃過後就一直嚴格的按照這個規劃來決策者事業、情感和生活上面的各種選擇，感覺非常的有用。因為馬上要迎來26-35歲這人生當中的**十年，為了更加有效的執行自己的規劃我決定再詳細的制定這十年的規劃，以後每一年實現自己當然三到四個最重要的人生願望，初步取名這篇文章的名字就叫《十年磨劍》。
說自己這個案例就是希望每個人都能夠都有個自己的人生規劃並規劃好自己的人生，這樣在遇到具體的需要快速決策的問題的時候才不至於迷惘和困惑，遇到人生當中風風雨雨的的時候才能夠有效決策，做出屬於自己的心靈的決策！
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