薪資體系001薪資管理制度

2021-03-04 09:55:30 字數 2828 閱讀 9413

目錄第一章適用範圍1

第二章管理職責與原則1

第三章崗位職級劃分2

第四章薪資結構2

第五章年薪制2

第六章月薪制3

第七章工資特區6

第八章銷售類工資6

第九章薪資調整7

第十章薪資組織與發放8

第十一章薪資保密規定8

第十二章附則9

本制度規範了河南xx實業集團(以下簡稱「集團」)薪資體系管理職責、薪資結構、薪資確定與調整、薪資保密規定等。

本制度適用於河南xx實業集團各中心及各子公司。如有特殊情況,各子公司可參照執行,須經集團總裁審核,董事長審批後,集團人力資源部備案。

第一條集團人力資源部依照規定許可權,負責集團總部及子公司許可權內員工的薪資確定、核算等薪資管理。

第二條集團財務部負責薪資發放,各子公司單獨核算。

第三條人力資源部薪資核算人員、財務部負責薪資發放人員對員工薪資具有知情權。

第四條集團部門負責人、子公司總經理對員工薪資定級、調整比例具有建議權,集團人力資源部具有薪資建議、審核權。具體參考集團/子公司人事許可權表。

第五條集團總裁對集團總部所有員工及子公司總監級別(含)以上員工的日常薪資發放、新入職薪資、轉正薪資及薪資調整具有審核權,集團董事長具有最終審批權。子公司總監級別(不含)以下級別人員,由子公司總經理擬定,主管副總裁審批完成,並報集團人力資源部備案。具體參考集團/子公司人事許可權表。

第一條以崗定薪原則:通過科學的價值評估,客觀反映崗位價值,建立以崗位為基礎的薪資制度。

第二條關鍵崗位原則:重點激勵關鍵崗位,對集團關鍵崗位建立崗位通道,拓展其晉公升。

第三條競爭性原則:根據市場薪資水平的調查,對與市場薪資水平差距較大的崗位。集團會對這些崗位進行一定幅度的調整,使集團薪資水平有一定的市場競爭性。

第四條激勵性原則:打破薪資剛性、增強薪資彈性,通過績效考核,使員工的收入與集團業績和個人業績緊密結合,激發員工積極性;開放多條薪資通道,不同崗位的員工有同等的晉級機會。

第五條公平性原則:薪資設計重在建立合理的價值評價機制,在統一的規則下,通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。

第一節適用範圍:適用於集團高層、專家顧問、特殊崗位及專業技術人才類員工。

第二節薪資組成(表二):

第1條年薪是集團承諾給員工的協議年薪。

第2條固定年薪:績效年薪=65/35,固定年薪平均到每月發放。

第三條補貼和福利參考《補貼和福利管理制度》。

第四條績效年薪經過年底考核後,年底發放。參照《績效考核管理制度》執行。

第五條年底獎金:集團人力資源部參照各子公司經營情況制定年底獎金方案。

第一節適用範圍:適用於除年薪制、工資特區、非正式員工工資制及銷售類工資制的員工。

第二節工資體系(表三):

第一條由於各個員工業務技能差異,為了重點激勵優秀員工,在職等不變的情況下,為優秀員工提供工資上公升通道,我們將各個職等的底薪分為六檔,簡稱「一崗六檔」;根據崗位評價情況和薪資市場調查,確定公司最低和最高工資,並推算出各等級工資數額。各崗位檔級、績效比例和任職要求,參考表(四):

備註:1.任職說明書僅是職位、崗位調整的標準之一;

2.具體參考《崗位調整管理制度》及《獎懲管理制度》。

第二條工資綜合考慮員工的職務高低、學歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、貢獻多少、經驗豐富與否,在本集團從業時間長短等因素而確定;

第三條根據崗位評價的結果參照員工工作經驗、技術、業務水平及工作態度等因素確定相應工資等級,將集團所有崗位劃分為高層管理核心層、中層骨幹和基層三個層次及管理類、行政類、財務類、技術類等四大類,同時,將全公司崗位按照崗位重要性分劃為8個等級;

第四條根據「變崗變薪」原則,員工晉級則增薪,降級則減薪。薪資變更從崗位變動的次月1日起調整,調整標準按崗位分類及標準執行;

第五條公司可根據經營狀況變化而修改底薪標準;

第六條集團及各子公司員工的招聘與任免,依照行政人事許可權表,審批完成後,交由集團人力資源部備案。

第三節員工病假,產假等假期的工資,按照相關規定執行

第二條實習期

一、實習期:主要是指在校大學生,或者特殊工種;

二、實習期員工薪資:本科,1000元/月,專科800元/月。

設立工資特區,使薪資政策重點向對企業有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜,目的是為激勵和吸引優秀人才,使企業與外部人才市場接軌,提高企業對關鍵人才的吸引力,增強集團在人才市場上的競爭力。

第二條保密原則:為保障工資特區員工的順利工作,對工資特區的人員及其工資嚴格保密,員工之間禁止相互打探;

第三條限額原則:工資特區人員由總裁審核、董事長批准,數目不易過多,實行動態管理,依據企業經濟效益水平及發展情況限制總數,寧缺毋濫。

集團總裁、集團副總裁、集團總監,子公司總經理、副總經理人員;高階技術人員及特殊崗位的稀缺人員。

第三節相關說明

第一條工資特區人員薪資確定與調整,按照管理許可權審批完成後執行。

第二條工資特區人員可根據實際情況,實行年薪制、月薪制或者銷售類薪資制。

第三條薪資確定

第一節原則

集團各子公司因經營模式不同,行業不同,所以銷售類薪資方案各不相同。

第二節銷售類崗位

各子公司制定銷售類薪資制度,按照管理許可權審批後方可執行。

員工崗位、級別及薪資調整,必須由其主管上級提出書面申請,依照許可權審批完成後,方可執行。特殊情況,集團人力資源部亦可提出書面申請。

第四條月薪制:人力資源部依照集團《崗位調整管理制度》進行管理。

因員工做出特殊貢獻、突出績效或重大違規、違紀等特殊情況時,對部分職位、部分人員,進行薪資的調整不受時間限制。具體參照《崗位調整管理制度》。

第一條異動調整分為職務晉公升/級、職務降級、平級調動三種型別,具體參照《崗位調整管理制度》。

第一條應由員工個人繳納的社會保險費用。

第二條與公司簽訂有協議應從個人工資中扣除的款項。

薪資體系管理制度

一 目的 為逐步建立和完善與市場經濟體制相適應的薪酬體系,根據公司章程和管理準則,結合公司實際情況,制定本制度。二 原則 1 與公司發展戰略相一致,通過彈性設計,充分發揮薪酬的激勵和導向作用。2 以市場為導向,能有效吸引高素質的人才 逐步對公司的薪酬水平進行調整,以保證公司的可持續性發展。3 與業績...

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薪資管理制度

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