目錄第一章適用範圍1
第二章管理職責與原則1
第三章崗位職級劃分2
第四章薪資結構2
第五章年薪制2
第六章月薪制3
第七章工資特區6
第八章銷售類工資6
第九章薪資調整7
第十章薪資組織與發放8
第十一章薪資保密規定8
第十二章附則9
本制度規範了河南xx實業集團（以下簡稱「集團」）薪資體系管理職責、薪資結構、薪資確定與調整、薪資保密規定等。
本制度適用於河南xx實業集團各中心及各子公司。如有特殊情況，各子公司可參照執行，須經集團總裁審核，董事長審批後，集團人力資源部備案。
第一條集團人力資源部依照規定許可權，負責集團總部及子公司許可權內員工的薪資確定、核算等薪資管理。
第二條集團財務部負責薪資發放，各子公司單獨核算。
第三條人力資源部薪資核算人員、財務部負責薪資發放人員對員工薪資具有知情權。
第四條集團部門負責人、子公司總經理對員工薪資定級、調整比例具有建議權，集團人力資源部具有薪資建議、審核權。具體參考集團/子公司人事許可權表。
第五條集團總裁對集團總部所有員工及子公司總監級別（含）以上員工的日常薪資發放、新入職薪資、轉正薪資及薪資調整具有審核權，集團董事長具有最終審批權。子公司總監級別（不含）以下級別人員，由子公司總經理擬定，主管副總裁審批完成，並報集團人力資源部備案。具體參考集團/子公司人事許可權表。
第一條以崗定薪原則：通過科學的價值評估，客觀反映崗位價值，建立以崗位為基礎的薪資制度。
第二條關鍵崗位原則：重點激勵關鍵崗位，對集團關鍵崗位建立崗位通道，拓展其晉公升。
第三條競爭性原則：根據市場薪資水平的調查，對與市場薪資水平差距較大的崗位。集團會對這些崗位進行一定幅度的調整，使集團薪資水平有一定的市場競爭性。
第四條激勵性原則：打破薪資剛性、增強薪資彈性，通過績效考核，使員工的收入與集團業績和個人業績緊密結合，激發員工積極性；開放多條薪資通道，不同崗位的員工有同等的晉級機會。
第五條公平性原則：薪資設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。
第一節適用範圍：適用於集團高層、專家顧問、特殊崗位及專業技術人才類員工。
第二節薪資組成（表二）：
第1條年薪是集團承諾給員工的協議年薪。
第2條固定年薪:績效年薪=65/35,固定年薪平均到每月發放。
第三條補貼和福利參考《補貼和福利管理制度》。
第四條績效年薪經過年底考核後，年底發放。參照《績效考核管理制度》執行。
第五條年底獎金：集團人力資源部參照各子公司經營情況制定年底獎金方案。
第一節適用範圍：適用於除年薪制、工資特區、非正式員工工資制及銷售類工資制的員工。
第二節工資體系（表三）：
第一條由於各個員工業務技能差異，為了重點激勵優秀員工，在職等不變的情況下，為優秀員工提供工資上公升通道，我們將各個職等的底薪分為六檔，簡稱「一崗六檔」；根據崗位評價情況和薪資市場調查，確定公司最低和最高工資，並推算出各等級工資數額。各崗位檔級、績效比例和任職要求，參考表（四）：
備註：1.任職說明書僅是職位、崗位調整的標準之一；
2.具體參考《崗位調整管理制度》及《獎懲管理制度》。
第二條工資綜合考慮員工的職務高低、學歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、貢獻多少、經驗豐富與否，在本集團從業時間長短等因素而確定；
第三條根據崗位評價的結果參照員工工作經驗、技術、業務水平及工作態度等因素確定相應工資等級，將集團所有崗位劃分為高層管理核心層、中層骨幹和基層三個層次及管理類、行政類、財務類、技術類等四大類，同時，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為8個等級；
第四條根據「變崗變薪」原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。薪資變更從崗位變動的次月1日起調整，調整標準按崗位分類及標準執行；
第五條公司可根據經營狀況變化而修改底薪標準；
第六條集團及各子公司員工的招聘與任免，依照行政人事許可權表，審批完成後，交由集團人力資源部備案。
第三節員工病假，產假等假期的工資，按照相關規定執行
第二條實習期
一、實習期：主要是指在校大學生，或者特殊工種；
二、實習期員工薪資：本科，1000元/月，專科800元/月。
設立工資特區，使薪資政策重點向對企業有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優秀人才，使企業與外部人才市場接軌，提高企業對關鍵人才的吸引力，增強集團在人才市場上的競爭力。
第二條保密原則：為保障工資特區員工的順利工作，對工資特區的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；
第三條限額原則：工資特區人員由總裁審核、董事長批准，數目不易過多，實行動態管理，依據企業經濟效益水平及發展情況限制總數，寧缺毋濫。
集團總裁、集團副總裁、集團總監，子公司總經理、副總經理人員；高階技術人員及特殊崗位的稀缺人員。
第三節相關說明
第一條工資特區人員薪資確定與調整，按照管理許可權審批完成後執行。
第二條工資特區人員可根據實際情況，實行年薪制、月薪制或者銷售類薪資制。
第三條薪資確定
第一節原則
集團各子公司因經營模式不同，行業不同，所以銷售類薪資方案各不相同。
第二節銷售類崗位
各子公司制定銷售類薪資制度，按照管理許可權審批後方可執行。
員工崗位、級別及薪資調整，必須由其主管上級提出書面申請，依照許可權審批完成後，方可執行。特殊情況，集團人力資源部亦可提出書面申請。
第四條月薪制：人力資源部依照集團《崗位調整管理制度》進行管理。
因員工做出特殊貢獻、突出績效或重大違規、違紀等特殊情況時，對部分職位、部分人員，進行薪資的調整不受時間限制。具體參照《崗位調整管理制度》。
第一條異動調整分為職務晉公升/級、職務降級、平級調動三種型別，具體參照《崗位調整管理制度》。
第一條應由員工個人繳納的社會保險費用。
第二條與公司簽訂有協議應從個人工資中扣除的款項。
薪資體系管理制度
一 目的 為逐步建立和完善與市場經濟體制相適應的薪酬體系，根據公司章程和管理準則，結合公司實際情況，制定本制度。二 原則 1 與公司發展戰略相一致，通過彈性設計，充分發揮薪酬的激勵和導向作用。2 以市場為導向，能有效吸引高素質的人才 逐步對公司的薪酬水平進行調整，以保證公司的可持續性發展。3 與業績...
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一 目的 為逐步建立和完善與市場經濟體制相適應的薪酬體系，根據公司章程和管理準則，結合公司實際情況，制定本制度。二 原則 1 與公司發展戰略相一致，通過彈性設計，充分發揮薪酬的激勵和導向作用。2 以市場為導向，能有效吸引高素質的人才 逐步對公司的薪酬水平進行調整，以保證公司的可持續性發展。3 與業績...
薪資管理制度
一 目的 1 建立較為科學的 符合公司發展實際狀況的工資分配模式與工資等級序列。2 建立員工工資收入與員工工作業績之間的科學關係。3 實現管理員工工資分配與管理的制度化 規範化。二 適用範圍 本辦法適用於公司總經理以下的所有員工。三 職責 1 總經理 負責召集總經理辦公會議，討論本制度修正原則與本公...