一、目的
為逐步建立和完善與市場經濟體制相適應的薪酬體系，根據公司章程和管理準則，結合公司實際情況，制定本制度。
二、原則
1、與公司發展戰略相一致，通過彈性設計，充分發揮薪酬的激勵和導向作用。
2、以市場為導向，能有效吸引高素質的人才；逐步對公司的薪酬水平進行調整，以保證公司的可持續性發展。
3、與業績緊密掛鉤，建立以業績為導向的薪酬分配機制，加大變動收入的激勵力度，薪資隨業績的變化而相應變動，充分調動員工的工作積極性和主動性。
三、適用範圍
公司全體員工。
四、薪級的核定
1、根據崗位工作價值及崗位對能力的要求、公司薪資政策、行業水準和市場水平及充分結合公司經營實際等方面確定崗位薪級。
2、通過對現有崗位的價值評估，並結合公司自身發展的需求，制定出公司的職能等級矩陣圖，進而確定出整體薪資架構，同時也作為薪級確定的依據。
3、五、工資結構
1、基本工資：基本工資不低於本地最低工資標準。
2、工齡工資：在職滿一年方計算工齡工資，從第十三個月起發放，標準為月基本工資每年加100元，五年後不再累加。
3、績效工資：包含技能(職能)工資與效益掛鉤，在職人員實行多勞多得原則，效益工資實行浮動制，有業績效益多得，無業績效益少得或不得。
4、餐補：在職人員中餐補貼標準為8元/餐。如有特殊情況統一由公司報銷，外協人員由特殊津貼申報。
5、通訊補貼：在職人員通訊補貼標準為每月100元，在職期間不允許關機或無故不接**，特殊崗位要求24小時開機。部門主管通訊補貼標準為每月200元，要求24小時開機。
如發現有事找不到人則扣除當月通訊補貼。
6、特別津貼：指獎勵對公司提出建議被公司採納且產生實際效益，為公司節省成本增加效益，對公司有重大貢獻的員工，公司將給予獎勵。
7、保險津貼(社保扣款)：每人每月給予500元人民幣標準補助。近期公司在雲南設立乙個新公司，新公司設立後即為員工購買社保，社保扣款根據規定扣除個人應繳納部分。
8、加班。按照約定執行，當月的經申請後可以與病事假相抵。
六、工資支付
1、公司發薪日為每月5日，如遇假期，發薪日可提前或推後。
2、公司按規定從員工當月工資中扣除個人所得稅。
3、統計日薪以每月30天為基數，週未帶薪休假。
七、薪資調整
1、 調整目的：
薪酬體系是為公司經營戰略服務的，應隨著公司經營狀況的不斷變化而作相應的調整以適應公司的進一步發展需要。
2、 調整依據：
(1) 同行業薪資增幅水平。每年通過市場薪資報告或公開的薪資資料，收集同行業的薪資資料，並進行彙總分析，作為公司薪資調整的依據。
(2) 通脹水平。參考屆時的通脹水平，以使薪資的實際購買水平不降低，作為公司薪資調整的參考依據。
(3) 公司盈利狀況。作為公司薪資調整的主要依據，並以公司當年公布的基準線及上下線規定，結合公司的經濟效益增長情況，確定當年資增長比例，不超過上下線規定。
3、 調整週期：
原則上每年調整一次。
八、離職辦理：
1、公司一般員工必須提前30日，公司部門經理以上（含）及重要技術人員提前60日提出，以書面形式提出辭職申請，經公司總裁批准後方可辦理工作交接，工作交接時應當填寫《工作移交清單》《員工離職呈報單》，並經人事部門審批後，方可離職。
2、員工提出辭職的，按該員工實際出勤天數結清當月工資，沒有經濟補償。
3、員工不辦理完結離職手續的，又不按照正常出勤的，視為自動離職，不發當月工資。如對公司造成重大損失的，公司將追究該員工責任。
4、公司辭退在職員工，依據勞動法規定給予相應的經濟補償。按勞動者在本單位的工作年限，每滿一年支付乙個月，不滿六個月的，支付半個月。當月按該員工實際出勤天數結清當月工資。
5、按照勞動法實施條例，經濟補償的月工資按照勞動者應得工資計算，包括計時工資或者計件工資以及資金、津貼和補貼等貨幣性收入。合同解除前勞動者工作不滿12個月的，按照實際工作的月數計算平均工資。不包含績效工資。
薪資體系001薪資管理制度
目錄第一章適用範圍1 第二章管理職責與原則1 第三章崗位職級劃分2 第四章薪資結構2 第五章年薪制2 第六章月薪制3 第七章工資特區6 第八章銷售類工資6 第九章薪資調整7 第十章薪資組織與發放8 第十一章薪資保密規定8 第十二章附則9 本制度規範了河南xx實業集團 以下簡稱 集團 薪資體系管理職責...
薪資體系管理制度
一 目的 為逐步建立和完善與市場經濟體制相適應的薪酬體系，根據公司章程和管理準則，結合公司實際情況，制定本制度。二 原則 1 與公司發展戰略相一致，通過彈性設計，充分發揮薪酬的激勵和導向作用。2 以市場為導向，能有效吸引高素質的人才 逐步對公司的薪酬水平進行調整，以保證公司的可持續性發展。3 與業績...
薪資管理制度
一 目的 1 建立較為科學的 符合公司發展實際狀況的工資分配模式與工資等級序列。2 建立員工工資收入與員工工作業績之間的科學關係。3 實現管理員工工資分配與管理的制度化 規範化。二 適用範圍 本辦法適用於公司總經理以下的所有員工。三 職責 1 總經理 負責召集總經理辦公會議，討論本制度修正原則與本公...