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第一章：總則
一、目的：為形成穩定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證公司的長遠發展，特制定本制度。
二、適用範圍：等級薪酬體系適用物件包括公司各職能部門中以常規性工作為特徵的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。
第二章：薪資結構
1、 基本工資；
2、 滿勤；
3、 崗位薪資；
4、 技術津貼
5、 績效獎金
6、 加班薪資；
7、 工齡獎；
8、 優秀獎；
9、 年終獎；
第二章：等級薪酬管理辦法
一、公司所有員工試用期基本工資為830元/月，轉正後930元/月。
二、公司各部門各崗位的等級薪資共五等系列，崗位工資調整，主要根據職業勞動市場
調查的實際資料、當地法律法規要求和公司人力資源戰略需求確定，以保證公司內不同
崗位的薪資收入水平符合內部公平和外部競爭的要求；根據公司發展情況，於每年的10
月份對所有員工進行一次考核調整崗位工資。
三、每一崗位薪資、技術津貼、崗位績效等級的確定由部門主管提出（填寫《薪資核定
單》），交由行政人事部審核，再呈報總經理批准；
3.1 專案經理、部門經理轉正後薪資調整幅度為試用期薪資等級基礎上加三到五級，具體由行政人事部在規定時間內呈報總經理批准；
3.2各部門主管、課長、生產課長、班長轉正後薪資調整幅度為試用期薪資等級基礎上加一到**，具體由行政人事部在規定時間內呈報總經理批准；
3.3辦公室職員、後勤工作人員工資轉正後崗位工資加一級其他由各部門主管提出按第
二章第三點執行；
3.4司機、跟車員轉正薪資：
3.4.1司機轉正崗位薪資為一等七級、技術津貼一等七級；
3.4.2跟車員轉正崗位薪資為一等二級；
3.5倉管員、iqc、oqc、qe轉正薪資：轉正後薪資調整幅度為試用期薪資等級基礎上加一到二級，具體由行政人事部在規定時間內呈報總經理批准；
3.6化驗員、打樣員、測試員、生產技術員、生產工程師、汙水處理課班長及員工轉正
薪資：轉正後薪資調整幅度為試用期薪資等級基礎上加一級，具體由行政人事部在規定
時間內呈報總經理批准；
3.7儲幹轉正薪資：轉正後薪資調整按轉正後崗位薪資制度執行；
3.8普工轉正薪資：基本工資調整為930，其它的薪資由部門主管提出（填寫《薪資核定
單》），交由行政人事部審核，再呈報總經理批准；
四、公司後勤部門（業務部、採購部、財務部、行政人事部、研發部）工作人員以每週
五天八小時，每月以22天計算滿勤，生產部員工及品保部人員以每週六天八小時，每月
26天計算滿勤，滿勤統一為100元/月，請假超過0.5天含0.5天扣50%滿勤，超過1天
含1天扣100%滿勤，生產課長、生產班長、技術員、工程師每月按30天計算滿勤，請
假0.5天；扣50%滿勤，請假超過1天（含1天）扣100%滿勤，全年請假超過15天除
以上扣款外扣除年終獎。
五、 績效獎金 （包括：崗位績效、等級績效、生產績效 ）
5.1等級績效獎金現以主觀考核進行調整；
5.2.生產部、品管部的等級績效獎金統一由部門主管每月5日前將上月的各人員等級績效獎金報送行政人事部，由行政人事部負責統一計算薪資。
5.3.崗位績效獎金由部門主管提出申請並填寫薪資核定單，交由行政人事部審核，由行政人事部報總經理批准；
5.4.生產績效：生產課長、工程師、技術員、電鍍班長、班長、上掛班長、包檢班長績效獎金計算方式如下：
5.4.1 以每天產值為計算單位，日產值達12萬獲當天績效獎110元（技術員、電鍍班長
當天績效獎100元，班長、上掛班長、包檢班長當天績效獎85元），日產值達13w後
每增加5000元， 則當天績效獎增加15元，以此類推；生產文員統計。
5.4.2參考a/b生產計畫，未達成≥4批平均值總和，則每批扣除5元；生產文員統計。
5.4.3考核兩個班oqc合格率≥95%總和平均值，低於目標成品率90%扣20元、低於
85%扣30、低於80% 扣40元，以此類推；
5.4.4請假當天則無績效獎；
5.4.5退貨率考核，依公司目標未達成百分點扣100元（月考核），如目標為3%以內，
實際達3-4%扣100元；4-5%扣200元、5-6%扣300元；以此類推。
5.4.6附表：
5.4.7生產線a、b班每月以產值，合格率及水的消耗作為綜合考核指標，當月綜合得分優勝班獎勵900元 /月（電鍍班長300元、技術員200元、上掛、包檢班長200元）；
綜合分：上三項相加總得分為綜合分，若綜合分低於85分，不予以獎勵。
5.5.司機、跟車員績效：
5.5.1司機績效獎金以每月26天計算出車滿26趟（含26趟），保底績效獎金390元/
月，超過的每趟加15元；
5.5.2司機、跟車員每天中午11：
30分前出車.12:30分後返回公司造成的誤餐費每天15元， 因公司原因造成晚上21:
00後回公司的司機、跟車員補10元夜宵補貼；
5.5.3每月出勤超過26天的按加班工資計算；
5.5.5司機轉正後給與100元/月話費補貼；
5.5.6跟車員績效獎金為出車南安、石獅方向獎金20元/趟，出車廈門島內、同安、
翔安、漳州、海滄、集美獎金10元/趟，出車角美、長泰獎金5元/趟。
六、加班工資
6.1加班薪資：平時加班薪資為正班小時工資的1.5倍，週末2倍、節日3倍。
6.2生產課長、班組長計算計件工資的人員除週六按8小時計算加班工資以外其他時
間均不計算加班工資；
6.3司機與跟車員因公司需要週日需出車的，需填寫外出申請單由部門主管簽字確認，
並交由保安人員登記出車及回廠時間，出車的司機、跟車員需按規定打上下班考勤卡，
再交由行政人事部進行核算工資。
七、工齡工資
員工從入職之日起算在公司上班滿1年以上每年增加工齡獎金50元/月，工齡獎金封頂500元/月。
八、其他獎金
1.根據公司發展情況，及員工個人工作表現及主管考核進行嘉獎；
九、年終獎金
公司每年根據全年產值、產能、員工全年的上班考勤記錄、及日常工作表現發放年終獎金，年總獎金金額為（1-3個月本人全年月平均工資）。
十、工資發放日為每月 20日
第三章：附則
第一條：本規定未盡事項另行規定，或參見其他規定的相應條款。
第二條：本規定解釋權在公司行政人事部。
第三條：本規定由總經理批准。
第四條：本規定自頒布之日起生效，修改時亦同。
行政人事部
2023年12月1日
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附表一：
薪酬管理制度相關**填寫說明
（1） 根據薪資調查結果和企業發展戰略，通過工資調整係數的運用可以使薪酬向對組織績效形成具有重大意義的崗位傾斜，每乙個職等對應的工資調整係數由企業根據工作評價結果及現實狀況決定。
（2） 薪資核定單是給員工個人的有關其薪酬情況的表單，其中：
「調整事由」是指工資調整的原因，即工資的調整是調職、調等、調級或是變動工資調整係數的結果；
「薪資等級」一項中需填寫該員工薪酬調整前後的薪酬等級；
為了保證薪酬管理制度的公正執行，增強薪酬發放的嚴肅性，需要員工所在部門、行政人事部的核定意見以及總經理的核准意見。
（3）新進員工的試用期、轉正後崗位薪資等級、績效獎金等級統一由部門主管簽訂後部門經理核准後送交行政人事部評估後由總經理最終確認。
（4）其他獎金：
部門員工由部門主管提出，部門經理審核，由行政人事部負責送交總經理批准；
部門主管由部門經理提出，由行政人事部負責送交總經理批准；
部門經理統一由總經理批准發放金額。
為了保證薪酬管理制度的公正執行，增強薪酬發放的嚴肅性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總經理的核准意見。
（5） 工資明細表按系列列出了各個系列所有人員的薪酬情況，填寫系列工資細查表需要按系列進行，依照**要求列出該系列中所有人員的情況，如包括編號、姓名、所在部門、崗位等等。
（6）各部門每月自行點名考勤並與每月3日前將上月本部門的員工出勤記錄表送交行政人事部；
（7），各部門主管收到行政人事部提供的員工上月考勤記錄表時，應及時發放給員工簽字確認後於每月14日前**提交至行政人事部；以便行政人事部能及時核算工資；
（8）行政人事部需按時於每月的18日前發放員工的工資明細表，員工工資明細表按部門統一發放；
（9）員工在收到工資明細表時，不可在公司內互相比對，互相透露工資，一經發現一律記大過一次；
（10）員工需認真核對自己的考勤記錄表，並親自簽名確認，不可代簽，一經簽字確認後不可更改，如因員工本人失誤造成的損失由員工個人承擔；
行政人事部
薪資管理制度
一 目的 1 建立較為科學的 符合公司發展實際狀況的工資分配模式與工資等級序列。2 建立員工工資收入與員工工作業績之間的科學關係。3 實現管理員工工資分配與管理的制度化 規範化。二 適用範圍 本辦法適用於公司總經理以下的所有員工。三 職責 1 總經理 負責召集總經理辦公會議，討論本制度修正原則與本公...
薪資管理制度
第一章總則 第一條為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵機制，充分調動員工的工作積極性和創造性，引導員工在本職工作中為公司整體目標的實現和可持續發展作出貢獻，特制定本制度。第二條公司員工實行崗位主管制薪資標準。第三條公司薪資標準隨著公司經營效益 社會薪資水平和物價指數變化等因素進行相應調整。第四條本...
薪資管理制度
1.本公司員工薪資區分基本工資，全勤工資，工齡工資，技術工資，崗位津貼，業績提成。六大部分組成。1.1 基本工資 凡進入公司並簽定勞動合同者，基本工資為人民幣元。1.2 全勤工資 每月無遲到 無早退 無事假 無病假 無缺勤者全勤工資每月50元。1.3 工齡工資 凡進入公司工作時間達一年者開始計算，每...