關鍵詞：高新技術；成本管理；對策
高新技術企業是經濟發展中最活躍的因素之一。提高高新技術企業的成本管理水平，使其在激烈的競爭中佔據自己的位置，不僅可以提高高新技術企業的競爭力和盈利水平，而且是改變我國經濟、技術落後局面，迅速增強綜合國力的戰略選擇。
一、我國高新技術企業成本管理中存在的問題
1、預算不合理造成成本的增加
目前有些高新技術企業在編制預算上應付差事，浮皮潦草，不注重調查研究，對於一些預算專案的開支資料往往憑空想象，任意編造，對於高新技術企業市場的變化因素在編制預算時沒有充分考慮，對預算外成本、收入預計也不客觀現實，導致預算的編制不科學不嚴謹，沒有可操作性；在預算的執行過程中往往沒有實際的約束力，在遇到問題時，管理者大都習慣於（甚至熱衷於）「點頭」，而不善於（或不敢）「搖頭」，對於一些成本超支行為，不能利用預算及時採取措施加以制止，經常超限額花錢辦事。
2、忽視研發成本和人員成本
高新技術企業產品生產過程是設計、製造、維護的結合。目前部分高新技術企業把成本管理狹義的理解為製造成本的管理，而忽略了設計研發對成本的影響。有時產品在研發設計階段過於關注產品的效能，忽略產品的成本，有時甚至給企業未來的批量生產帶來沉沒成本等。
此外，一些高新技術企業不重視對研發人員缺少科學的薪酬體系設計、培訓及流動性管理，導致研發人員成本支出不合理。
3、生產過程中浪費嚴重
高新技術企業在生產過程中不重視操作的規範與否，基層生產人員只要能把產品及時生產出來即可，企業往往不考慮在此期間裝置的磨損及材料的浪費，或者缺少合理的對浪費現象的監督和治理體系。
4、銷售費用和財務費用偏高
銷售費用是企業在銷售產品、自製半成品和提供勞務等過程中發生的費用。目前高新技術企業存在乙個普遍的現象就是宣傳發生的費用偏高，企業通過各種渠道宣傳，如廣播宣傳、電視宣傳、現場宣傳、網路宣傳等等，導致銷售費用的支出高於它的回報；財務費用指企業在生產經營過程中為籌集資金而發生的各項費用。包括企業生產經營期間發生的利息支出（減利息收入）、匯兌淨損失、金融機構手續費，以及籌資發生的其他財務費用等。
高新技術企業一般為了銷售自己的產品，會為顧客提供誘人的現金折扣來吸引顧客，不考慮自己的財務費用。
高新技術企業發言
松華橡塑發言稿 加發言標題 尊敬的各位領導 各位代表 朋友們 大家好！2012年是我國實施 十二五 規劃承上啟下的重要一年 我縣科技工作在縣委 縣 的正確領導下，在縣科技局的指導下，深化 德清模式 加快建設區域科技創新體系 立足新起點 實現新跨越，大力實施高新技術產業化專案，取得了顯著成效。這次我作...
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根據 高新技術企業認定管理辦法 申請高新技術企業複審需準備的資料。一 申請程式 高新技術企業複審申請程式與認定申請程式基本相同，分為企業提出申請 地方初審和上報。1.企業申請。申請複審企業對照 認定辦法 第十條第四款的要求進行自我評價，並提供自認定為高新技術企業起的3年內開展科技創新活動情況及研發投...
成本壽命週期視角下高新技術企業成本管理研究
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