作者：陳巨集橋
**：《財會通訊》2023年第14期
一、引言
高新技術企業是基於資訊科技革命而產生的新型企業，其產品和服務中蘊含了大量的高新技術，因而，其成本主要是這樣一種「技術成本」，而不是傳統的「製造成本」。高新技術企業的成本管理因而也區別於傳統企業，其成本管理的重點是研發成本和售後服務成本，通過對研發和售後服務的成本管理強化企業的競爭優勢，形成核心競爭力。
國外對高新技術企業成本管理理論的研究已經有所成就，我國高新技術企業應結合企業的實際借鑑國外的經驗改進企業成本管理方法。本文從成本壽命週期視角出發，為高新技術企業成本管理方法的創新提供新的視角和思路。
二、高新技術企業成本管理特點分析
與傳統企業相比，高新技術企業更強調產品和服務的科技含量，企業也更注重對研發領域的投入和創新。因而，高新技術企業的成本管理方面有以下特點：
（一）成本管理的重點是研發與創新成本研發和創新是高新技術企業生存和保證競爭優勢的根本，因此，高新技術企業成本管理的重點領域是研發和創新。高新技術企業在研發領域的投入比傳統企業高，如何通過投入有限的資源強化企業的核心競爭力，這就要求高新技術企業對研發專案進行考察，有重點地將資源投入到可行性更大的專案上，增加區域性投入力度，形成技術上的競爭優勢，並將這些專案成果轉化為現金流和利潤流。同時，企業還應根據發展戰略確定其他的研發專案，以保證企業的核心競爭力能夠長久保持。
高新技術企業成本管理的最終目標應當是：保證企業戰略目標的實施。
（二）成本費用構成與管理重點集中在研發和售後服務領域
通過對高新技術企業財務報告的分析發現，高新技術企業的成本費用主要是期間費用，尤其是研發費用和銷售費用所佔比例很高，而製造成本所佔的比例很低。因此，高新技術企業成本管理的重點應集中在研發和售後服務領域。研發和市場占有率是保證高新技術企業競爭優勢的根本，因此，研發費用與銷售費用的管理及管理效率和效果與高新技術企業的經營和發展息息相關。
（三）降低成本費用的主要途徑特點通過上文的分析可以看出，高新技術企業成本管理主要有以下三種途徑：一是以研發促成本管理。通過對產品設計、產品生產流程等環節的改造和創新，改進產品生產的成本結構，減少生產成本，實現成本管理。
二是以管理創新促成本管理。很多時候，企業的成本居高難下是因為內部溝通成本太高。因此，高新技術企業應該建立高效的內部資訊溝通和共享平台，迅速反饋市場資訊，降低內部溝通成本，實現成本管理。
三是以激勵促成本管理。高新技術企業的研發和銷售領域需要大量的人力資本，因此，企業應建立有效的激勵制度，通過對研發人員和銷售人員的有效激勵，推動成本管理的實施。
三、高新技術企業基於產品壽命週期構建戰略方法措施體系的重要意義
由於研發和售後服務費用在高新企業成本結構中所佔比例非常高，因此，高新技術企業必須將成本管理的範圍拓展到全壽命週期的流程，以貫穿產品全壽命週期流程的成本管理方法進行成本管理，從產品的研發到產品的生產再到產品的銷售的各個環節，成本管理都應無處不在。
（一）產品成本分類情況基於產品壽命週期視角的成本管理認為，產品的總成本可以分為上游成本、生產成本和下游成本三個部分。上游成本主要包括研發費用和設計費用。生產成本主要包括外購成本，直接生產成本，間接生產成本。
下游成本主要包括營銷和分銷成本，服務和保修成本。
（二）重要意義在高新技術企業的成本構成中，上游設計成本與下游營銷服務成本佔了總成本的絕大部分。而我國高新技術企業並沒有建立乙個對產品全壽命週期有效管理和控制的成本體系，這就使得在我國高新技術企業內部構建乙個以產品壽命週期為核心的方法措施體系成為迫在眉睫的事情。其重要意義主要表現在：
構建基於產品壽命週期的成本管理體系能夠準確地識別高新技術企業的成本管理重點環節，即明確其對上游和下游成本的重點控制和管理。，從而更有利於企業戰略的實施和實現。基於產品壽命週期的成本管理體系是乙個比較完整而系統的成本管理體系，更有利於高新技術企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
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