組織文化在組織發展中的戰略地位與作用分析
引言近年來，「組織文化」這個詞逐漸深入我們的生活。之前辦企業憑藉的就是果斷的決策，長遠的眼光等，企業組織者的個人才能。但是現在的企業越來越側重企業的文化發展。
各大知名企業都有他們各自個性化的組織文化。那麼組織文化在組織發展中處於怎樣的地位？又有什麼作用呢?
就這個問題，我們展開了研究。
廣義上說，文化是人類在社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構和制度。而組織文化則是乙個企業在一定的社會、文化、政治、經濟等背景下，為了實現企業目標在長期的生產經營和建設實踐中形成的，被該企業廣大職工群眾所接受的共同的行為準則，以及企業形象、經營理念、道德規範、企業精神等。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。
「組織文化」，就是企業成員共同的價值觀念和行為規範。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自願地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積澱，習慣成了自然，成了人們頭腦裡一種牢固的「觀念」，而這種「觀念」一旦形成，又會反作用於(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的「行為規範」。
在市場經濟條件下的組織文化，是企業在經營管理過程中形成的群體意識和精神風貌的集中體現，用以指導企業和員工的行為取向和判斷標準，使之成為企業員工廣泛認同和接受並為之奮鬥的方向，在市場競爭過程中得以立足的精神支柱和內在動力。
成功的企業離不開它的企業理念，它存在於企業活動的每個領域和每乙個環節，是企業全體員工共識化的價值體系，換句話說，組織文化居於主宰企業成敗的重要地位。
比如聯想集團。在全球所有的發展中國家裡，還沒有哪個國家擁有一家全球知名的資訊科技企業，除了中國，除了聯想。它是中國人的驕傲，是中國it業的老大，也是乙個世界性的知名品牌。
而在它成功的背後，曾經的它只是乙個擁有一間傳達室，11名技術人員，貸款20萬元，名不見經傳的小公司。但是它蛻變成現在滿是光輝的商業巨頭只用了十多年的時間。而這個驚人的巨變來自於聯想的核心競爭力，就是聯想豐富、完整、系統、科學的組織文化——螺旋型組織文化。
因此組織文化在組織的發展中處於重要的戰略地位。
文化是與民族分不開的，每個民族的內涵都由文化所體現。組織文化是乙個國家的微觀組織文化，它是這個國家民族文化的組成部分，所以乙個國家組織文化的特點實際就代表這個國家民族文化的特點。中國是乙個歷史悠久的文明國家，中國的傳統文化內涵極其豐富，其中既有積極的一面，也有消極的一面。
所以，組織文化在組織的發展中即起了積極的作用，亦起了消極的作用。
◆ 組織文化在組織發展中的積極作用
1、導向作用
一般來說，任何文化都是一種價值取向，它規定著人們所追求的目標，具有導向作用。組織文化的導向作用是指組織文化把組織整體及職工的價值和行為取向引導到組織既定的目標上來，指引員工始終不渝地為實現組織的目標而奮鬥。
2、規範作用
組織文化是一種無形的軟約束。它讓員工產生一種深層的心理定勢，只要外部有誘導訊號發生，即可使員工做出積極的、預期的行為，它可以削弱員工心理的抵抗力，產生強大、持久、深刻的規範的約束作用，從而使上下統
一、和諧。
3、凝聚作用
組織文化以人為本，尊重人的感情，融合人們的思想、觀念、作用、情操，培養和激發人們的群體意識，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。
4、調適作用
企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。組織文化能使經營者和普通員工科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。
5、輻射作用
組織文化不止在企業起作用，它也能通過各種渠道向社會擴張和輻射。
6、認同作用
組織成員受到組織文化的同化，對組織的哲學、價值觀、道德等產生了認同。
7、激勵作用
在以人為本的組織文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支援。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外當組織文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
◆ 組織文化在組織發展中的消極作用
1、阻礙組織的變革
當組織面臨變化的環境需要變革時，求穩的組織文化就會成為組織變革的障礙，成為束縛組織手腳的桎梏，使組織難以應付多變的環境。
2、削弱個體優勢
組織文化通常會削弱不同背景的人帶到組織中的獨特優勢，使成員放棄個性而服從組織文化。
3、組織合併的障礙
在組織合併時，兩個文化特點迥異的組織將會給合併後的組織帶來一系列麻煩，甚至導致合併的失敗。
參考文獻
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[2]**新形勢下組織文化建設的意義和作用
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[3]**企業理念在企業發展中的地位和作用
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[4]聯想的螺旋型組織文化[eb/ol].
[5]組織文化在組織發展中的戰略地位與作用分析
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組織文化在企業發展中的作用
摘要 組織文化實質上是一種企業管理哲學理念，是一種綜合性的以人為本的管理模式。它是企業在發展過程中形成的全體員工共同遵守的價值標準 基本信念及行為規範的總和，是全體員工共同認同的思想 作風和行為準則。現代管理逐漸強調人性化和柔性管理，注重依靠人的積極性，發揮人精神力量的作用。所以，現代企業把組織文化...
企業文化在企業管理中的作用
4 企業文化建設對提公升企業市場競爭力具有激勵作用 企業文化建設要以人為本，就是要強調尊重人 關心人 激發人。通過企業文化建設，鼓勵職工發揮內在動力，朝著預期目標採取積極的行動，發揮最大的潛力已達到個人心理需求的更高層次。三 完善企業文化建設來促進企業管理水平 1 積極開發整理有利於企業文化建設的制...
企業文化在現代企業管理中的作用
摘要 企業的文化是企業有形和無形特點的總和。它作為一種新興的先進生產力理論已成為眾多企業維持可持續發展的重要法寶。企業正確認識企業文化建設是企業不斷提高競爭力，能否持續健康發展,適應新經濟形勢的重要保障。本文就企業文化在現代企業管理中的重要性進行了新的闡述。關鍵字 現代企業企業管理企業文化企業文化建...