雲鶴齋企業文化不是簡單的「企業」+「文化」，更不是附庸風雅藉以裝飾企業的文化，而是企業的精神主宰，包含著非常豐富的內容，諸如價值標準、管理哲學、企業精神、經營管理、規章制度、行為準則、道德規範、文明生產、文化生活等等；其核心是企業的精神和價值觀，既是企業生存的重要支柱，又是企業發展的內在驅動力。要使企業精神和價值觀在企業中得到貫徹落實，必須由一定的組織，通過推動、宣傳、培訓等途徑，形成具有優秀企業文化的精神動力，構成企業的無形資源。而國有企業的基層黨組織作為企業的政治核心，工作重點必須緊緊圍繞企業的生產經營，直接聯絡群眾、組織群眾、宣傳群眾，把黨的路線方針政策，貫徹落實到企業日常工作中，用正確的**引導和培育黨員、職工的價值觀，用優秀的文化整合員工行為規範，提高廣大黨員幹部和職工的素質，並把員工的意志、智慧型和力量凝聚起來，轉化為企業發展的巨大推動力量。
因此，充分發揮基層黨組織在企業文化建設中的積極推動作用，把企業願景、企業精神、核心價值觀融入到基層黨組織的爭先創優活動中，融入到員工的期望中，通過黨員先鋒模範作用的帶動，促進員工養成自然的思維和行為模式。
一、發揮黨組織在企業文化建設中的引領作用
企業文化是企業在長期的經營發展實踐中所凝聚、積澱起來的一種文化氣氛、精神力量和思想境界，是企業廣大員工所認同並付諸實踐的行為準則，並隨企業的發展不斷成長、壯大。如果說企業文化建設需要一條貫穿企業發展歷史的紐帶，那麼對國有企業來說，黨組織就應是這一角色的不二選擇。國有企業黨建工作所倡導的發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用、黨員的先鋒模範作用等，代表著國有企業獨特文化氛圍，也是先進的企業文化代表。
充分利用基層黨組織的政治核心作用優勢，引領職工的政治思想融入企業文化中，以思想引領、理念先行的方法，將企業剛性的制度管理與柔性的企業文化完美結合，著力培育員工核心價值觀、凝聚員工力量、激發團隊活力，引導員工樹立正確的工作、行為、價值理念，促進思想上達成廣泛的統一，形成強大的凝聚力和向心力，引領企業文化建設走上更廣泛、更適用、更有凝聚力和向心力的層次。
三廠是公司線材深加工主力單位，主導產品是鍍青銅胎圈鋼絲，產品結構單
一、精細化操作要求高，產品質量把控難度大；職工隊伍年輕，操作技能不均衡。特別是建廠之初，產量低、成本高，質量難以滿足市場需求，導致長期虧損，人心浮動。如何扭轉劣勢，在市場中站住腳跟，黨總支通過調研、分析，認為企業要發展必須解放思想，轉變觀念，堅持「人是生產力的第一要素」，開展以「居危思變、艱苦奮鬥、從嚴治企、加強管理」為主題的思想大討論活動，解決職工思想認識上「要我幹還是我要幹的問題」；從強化基礎工作開始，引導職工系統思考問題、注重過程細節，培養員工在工作中出現問題不找藉口，努力尋找解決問題的方法。
結合公司「團結、誠信、務實、創新」的企業精神，三廠黨總支長期提煉總結，2023年推出 「強化細節抓關鍵，不找藉口找方法」的工作理念。次年為引導員工正確認識區域性利益與整體利益、公司發展與三廠生存的對應關係，企業發展離不開員工努力與協作，企業沒有效益就沒有成果分享的道理，進一步增強各工序之間、科室之間、科室與工段之間、員工之間協作意識，構建協作分擔解決問題，共享獲取成果喜悅的員工紐帶，提出了「協作共享、共建和諧」的價值理念。2023年，三廠黨總支把塑造良好企業形象作為生存基礎的有力保障和增強內部凝聚力的有效途徑，努力為員工營造乙個適宜自身發展的良好環境，樹立每一員工都是企業形象代言人的意識，讓員工從日常工作的點滴入手，把自己生活和工作中的一舉一動與企業的形象聯絡起來，使員工明白發展目標、前進方向，真心實踐、踏實工作與拼搏奮鬥，實現員工的自我約束、自我管理、自我完善，提出了「形象我塑，發展共謀」行為理念。
在黨組織的思想引領作用下，「三個理念」得到不斷精煉、總結和發展，促進了全員思想統一，樹立了正確的工作、價值和行為理念，形成了強大的凝聚力和向心力。全體員工主動把個人追求融入到企業的長遠發展中，責任意識、協作精神和能力素質得以持續提公升，有力地助推了生產經營目標的全面完成。
二、發揮黨員、幹部踐行企業文化的率先垂範作用
企業黨員幹部在塑造企業文化過程中起到決定性作用，黨員幹部的模範行為是一種無聲號召和導向，對廣大職工產生強大的示範效應。如果沒有黨員幹部的以身作則，要想培育和鞏固優秀的企業文化是非常困難的。這要求企業黨員、幹部觀念新、作風正、率先垂範，真正肩負起共建優秀企業文化的重擔。
線材深加工產品市場的激烈競爭，給三廠生存發展帶來嚴峻挑戰。為實現企業願景與職工期望，黨總支將發揮基層黨組織在企業文化建設中黨員、幹部的率先垂範作用與中心工作緊密結合，針對生產經營和各項管理工作中存在的問題和薄弱環節，廣泛開展主題實踐教育活動，促進黨員幹部努力排解企業中心工作中各種難題的主動性，以此影響和帶動周圍的群眾，為推動生產經營發展中發揮積極作用，共同實現企業與個人的持續發展。因而在黨員教育上要求黨員、領導幹部在各項工作都要走在職工群眾的前面，做企業深化改革和生產經營管理的帶頭人。
首先，黨總支以主題實踐教育活動為載體，促進黨員幹部踐行分廠企業文化精神，推動生產經營任務完成。一是堅持開展以「亮身份、樹形象、作奉獻、創佳績」為主題的「黨員先鋒示範崗」活動，發揮黨員生產經營工作中的模範帶頭作用。二是以開展「崇尚四德、感恩企業、提公升自我」活動，引導黨員幹部崇尚職業道德、社會公德、家庭美德，努力提公升個人品德。
以德約束人、凝聚人，促進幹部職工思想、道德素質提公升和作風轉變，教育培養員工忠誠企業、奉獻企業、感恩祖國的意識。三是開展
其次，充分發揮黨員幹部踐行企業文化的教育和引導作用，讓廣大職工群眾充分認識、理解和認同三廠的企業文化，把踐行企業文化變成每一位黨員幹部的自覺行為。一是黨支部開展 「一滿意、兩到位、三加強、五明顯」活動，實現職工群眾滿意﹔黨員職工思想認識到位、工作落實到位；各單位工作創新、協調配合、監督評價機制得到加強；思想認識明顯提公升、工作作風明顯好轉、管理效能明顯提高、執行能力明顯增強、服務環境明顯優化。二是開展「群眾向我看，員工跟我幹，黨員行動做示範」活動，確保鍍青銅胎圈鋼絲半成品轉入下工序產品實物質量100%合格。
第三，充分發揮黨員幹部在企業文化建設中的監督檢查作用，確保分廠企業文化建設各項活動收到實效。黨員幹部有責任和義務監督檢查每一位黨員的言行是否與三廠企業文化的要求相一致，維護好、建設好三廠的企業文化。以開展「我用五化做示範，你用歸零來檢驗」活動（五化管理：
責任區域化、操作規範化、工作系統化、服務個性化、監督日常化；行為歸零：工作零差錯、操作零缺陷、溝通零距離、介面零縫隙；結果歸零:安全零事故、成本零浪費、員工零抱怨、服務零投訴），提公升黨員隊伍素質，促進職工隊伍整體素質的提公升，實現產品質量穩中受控，努力打造胎圈鋼絲精品生產基地。
三、發揮黨組織以優秀企業文化培育人才的作用
人才是企業發展的寶貴資源，在新形勢下，企業在不斷發展過程中需要一大批不同層次、不同專業、不同崗位的實用性人才。這就需要樹立「人人都是人才，人人都可成材」的觀念，企業基層黨組織要堅持 「黨管人才」原則，不僅要「管」好企業黨員領導幹部，還應「管」好企業經營管理、工程技術、操作實用型人才。把「管」與構建人才競爭的良好機制和搭建員工自我成才平台相結合。
大力倡導工作學習化、學習工作化氛圍，學以致用，把所學的知識轉化為專業應用、操作實踐的能力。努力發揮黨組織在推進管理人才、專業技術人才和技能操作人才以及高素質職工隊伍建設的積極作用。
幾年來，黨總支發揮企業文化建設中人才隊伍培育的保障作用。讓多年形成的「三個理念」、「五化管理」、「歸零機制」的企業文化「種子」在三廠生根發芽、開花結果。黨總支首先從觀念轉變，樹立科學的人才觀，打破舊框框，把三百六十行，行行出狀元變為一種實踐，引導職工以智慧型增加收入，認真詮釋****提出的「人人都可成材」人才觀。
首先是在分廠工程技術人員中開展「雙向選擇」定崗定薪激勵機制，以同一部門不同的『崗』進行雙向選擇（即：自己認為能幹，職能單位負責人認為你能幹和被服務的工序（工段）需要你幹相結合）。逐步推向同崗位因工作的內容不同、業績不同而收入不同，讓能幹事、多幹事、幹成事的員工多收入。
分廠黨總支經過長期調查研究、廣泛徵求意見，並多次討論之後， 在2023年建立首席員工聘用制，讓三廠內部專家有平台。幾年來，「首席員工制」在實踐中不斷完善修訂，形成了具有三廠特色的員工成才體系，真正把尊重人才、體現價值落實到了實處，進一步激勵了廣大員工學習技術、提高技能的熱情。
分廠充分利用各種資源，建立學習環境，搭建成才平台。為促進員工積極參加學習，籌建學習室、職工書屋，添置學習桌椅，購買電腦、投影儀等裝置，並邀請分廠行政幹部、工程技術人員為員工傳授管理、工藝、機械、電氣技術等知識。組織相關管理、技術人員針對生產中的質量、安全控制點與員工操作的不符合行為，以及使用者反饋的質量異議、三違情況，進行認真分析、梳理，將制定的防範措施和控制方法製作成幻燈教學片來供員工培訓。
分廠以開展崗位練兵、技術比武為載體，由專業人員傳授理論、技師實戰演練，把理論學習與實踐鍛鍊相結合，不斷提高員工技能水平。員工對管理的理解不斷加深了，就能自覺融入三廠的各項工作中，不論在精神風貌、制度建設、行為文化等方面都自覺參與。
四、發揮基層黨組織將企業文化固化於製的作用
員工對企業文化由認識、認知、認同到自覺踐行，這過程需要發揮基層黨組織將企業文化固化於製的作用，鞏固、積澱、提煉已取得的文化建設成果，用規章、制度固定下來，形成企業文化的長效機制，用機制來反映文化理念。把制度的剛性約束與觀念文化的柔性疏導相融合，克服人的「惰性」，使企業文化的傳承發展變得流暢而堅實。
三廠黨總支根據企業發展需要和自身特點，充分發揮基層黨組織在建機立制中的文化引領作用。將企業文化建設中的亮點與各項規章制度進行梳理、整合、優化，使制度更加切實可行、更加實效。加大對制度執行的檢查督導力度，對執行過程中出現的問題及時通報、及時整改，不斷提高制度執行效率和落實效果，努力形成環環緊扣的良性執行態勢。
在制度的硬約束中不斷滲進文化的軟管理，使軟文化管理成為企業發展的深層推動力。
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發揮國企新聞宣傳在企業文化建設中的優勢
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