作為上世紀六十年代建立的國有大型煉化企業，公司一直保持著「支部建在連上」的光榮傳統。年以來,面對異常嚴峻的市場形勢和巨大的效益壓力，公司黨委積極探索把企業黨組織的政治優勢轉化為核心競爭力的途徑和方法，確立了「圍繞中心、服務大局、發揮優勢、講求實效」的指導思想，著力打造「安全生產好、經濟指標好、隊伍精神狀態好」的堅強戰鬥堡壘，使黨建工作融入生產經營管理全過程，成為企業發展的內在推動力量。
公司從建立長效機制入手，從安全和效益的實際需要出發，圍繞生產經營管理中心，服務改革發展穩定大局，著力建立「三好」黨組織，積極推進黨支部工作規範化、標準化、資訊化建設，使基層黨建步入高效執行的「快車道」。
目標管理。公司黨委印發了《關於紮實推進「三好」黨支部建立工作的通知》，頂層設計，整體規劃，明確目標任務、方法步驟及職責要求。基層黨組織層層落實責任，推進支部工作精細化管理，打造「牢記黨的宗旨、心繫職工群眾、業務技術精湛、思想作風過硬、示範帶動力強」的黨員隊伍，團結帶領職工群眾推動企業中心任務的完成。
過程控制。在建立「三好」中，黨支部工作任務像排生產計畫一樣明確提出，經基層黨委審核後，向黨員職工公開，接受監督。基層黨委結合崗位責任制檢查，定期對黨支部建立「三好」工作進行指導，每月檢查通報，年底考核驗收。
公司黨委建立下基層抓落實常態化工作機制，強化督促、指導和服務，多渠道、多角度了解基層情況，對各單位建立情況隨機抽查和督促，幫助解決遇到的困難。
考核推進。建立「任務、責任、實踐」一體化考核體系，實施「確保、力爭、奮鬥」三台階考核，重點考核黨支部保安全、創效益、提公升隊伍精神狀態情況，鼓勵「跳起來摘桃子」，有效發揮激勵約束作用，形成了「人人明確任務，人人落實責任，人人自覺實踐」的良好氛圍，實現了黨政工作同部署、同推進、同檢查、同考核，有機結合，深度融合。同時，通過檢查考核、上級黨組織點評及黨員群眾滿意度測評，發現支部工作不足，及時整改解決，基層黨建工作不斷改進、完善、創新。
制度保障。落實黨建工作責任制，明確責任主體和責任內容，形成「用責任制管責任人，用責任人帶一班人」的工作格局和執行機制。完善了《基層黨支部工作細則》、《黨建專業考核細則》等10項制度，和組織生活、教育管理、評先樹優等20餘項黨支部工作流程，形成了覆蓋全面、完備管用的制度體系,克服了執行不到位、工作「虛、浮、假」等問題，實現了黨支部工作標準、程式、檢查、考核四統一。
建立《基層黨支部工作手冊》，使黨支部工作更加精簡、規範，提高了文字化管理水平。
建立「三好」黨支部有力地促進了企業全方位「緊螺絲」管理，使各方面工作發生了深刻變化：一是安全生產形勢根本好轉。一改過去安全事故不斷、非計畫停工頻發的被動局面，自年以來，實現了安全環保無事故，煉化裝置長週期穩定執行。
二是經濟技術指標顯著提公升。各項經濟技術指標同比均大幅度提公升，多項指標連續創出歷史最好水平，用經濟技術指標的先進化保證了經濟效益的最大化。三是經濟效益實現大幅躍公升。
通過持續強化管理，一舉扭轉了效益排名落後的局面。實現利潤13億元，效益排名再次躋身煉化板塊第一方陣。四是職工精神面貌發生巨大變化。
職工隊伍的精神狀態明顯改觀，責任心不斷增強，高標準、嚴要求，抓落實、自覺幹，形成了「心齊、風正、氣順、勁足」的良好局面。
支部創三好
支部創三好，黨員爭三優 活動細則 以黨的十九大精神為指導，認真貫徹落實 全面從嚴治黨 的戰略布局，引導廣大黨員認真履行應盡義務，強化基本權利，積極參與奉獻服務，建立科學完善的黨員考核評價體系，達到支部 三好 黨員 三優 的考核標準，三好 包括安全保障好 聯絡民情好 自身建設好。三優 包括爭當優秀學習...
醫務科開展三好一滿意活動安排
1 優化就醫流程方面，實行首問首診負責制，爭取使患者掛一次號，解決其此次就醫的主要問題，避免出現退號 換號等現象。2 對有簡易門診需求的患者，各科室都應提供簡易門診服務。如開檢驗單 化驗單 臨時取藥等。3 全面啟動 患者安全目標 行動，組織全院人員學習 員工手冊 加強醫療質量管理，嚴格落實醫療核心制...
風城油田作業區 「三力」促和諧打造特色黨支部
組織建設交流會材料 三力 促和諧打造特色黨支部 中共風城油田作業區委員會 夏子街採油站黨支部是風城油田作業區黨委下屬的乙個基層黨支部。該站位於新疆和布克賽爾蒙古族自治縣境內，地處戈壁腹地，距克拉瑪依市140公里。管理著8個區塊 10個層組 33座計量站，451口油 水 氣井，油區總面積46.8平方公...