組織建設交流會材料
「三力」促和諧打造特色黨支部
中共風城油田作業區委員會
夏子街採油站黨支部是風城油田作業區黨委下屬的乙個基層黨支部。該站位於新疆和布克賽爾蒙古族自治縣境內，地處戈壁腹地，距克拉瑪依市140公里。 管理著8個區塊、10個層組、33座計量站，451口油、水、氣井，油區總面積46.
8平方公里，是一座集採油、採氣為一體的綜合型採油站。
採油站所轄油田為典型的「五低一碎」油田（即「低孔、低滲、低壓力、低飽和、低產能、易破碎」）。油田自2023年投產開發後日產量曾達1000噸，但沒有穩產期，2023年**產量跌至低谷，日產水平不到230噸。該站勵精圖治，做了大量行之有效的控水穩油工作，自2023年來，**產量連年攀公升，實現油氣雙超。
2023年獲得百口泉採油廠黨委嘉獎令。2023年底油田公司重組整合，夏子街油田劃歸風城油田作業區。2023年在人員緊，沒有新的產能區塊接替情況下，該站完成**產量14.
4萬噸，完成計畫的100.5%。為風城油田作業區當年實現68萬噸**生產目標做出了積極貢獻。
近幾年來，該站先後獲得自治區模範職工小家、市油田公司先進基層黨組織、市油田公司先進集體，作業區先進黨支部、先進安全單位等榮譽稱號。
科學的管理、穩定的員工隊伍、突出的業績得益於夏子街採油站有乙個堅強的黨支部領導班子，有一支敢打硬仗的員工隊伍。多年來，該站黨支部堅持圍繞「油氣生產抓黨建，抓好黨建促生產」工作思路，高奏創新主旋律，通過實施黨員「高產井」管理模式，以「三力」促和諧，不斷深化黨員管理，打造特色黨支部，實現了站連續10年安全生產無事故，2023年度榮獲油田公司先進集體榮譽稱號，為建立文明、平安、和諧採油站做出了貢獻。
一、黨員「高產井」 提公升支部戰鬥力
油田高產油氣井通常有以下幾個特徵：能耗低，產量高，投入少， 奉獻多。加強油田高產油氣井管理，使之持續穩產、高產是完成油氣生產任務的關鍵所在。
在油田生產中，每個黨員也像高產井，黨員先鋒模範帶頭作用發揮得好壞，不僅直接影響著支部的戰鬥力、油田的生產力，更影響著員工隊伍的穩定性、先進性。2023年，夏子街採油站黨組織提出了「乙個黨員就是一口高產井」的黨員管理理念。多年來，站黨支部始終堅持此理念不動搖，把黨員在油田生產中的作用與「高產井」作用相比擬，通過關注黨員個體, 加強黨員管理，凸顯黨員先進性，提公升員工隊伍整體素質，實現乙個黨員就是一口能量大、貢獻大的「高產井」管理目標
一是設立標準規範管理, 科學開展黨員高產井活動根據油田高產井的特點, 站黨支部結合採油站生產實際，與時俱進，不斷提煉總結完善出站「黨員高產井」標準：自覺學習，立場堅定，著眼全域性，黨性強；精於業務，勤於工作，解決難題，水平高；忠於職守，克己奉公，愛崗奉獻，品德好；公道正派，嚴於律己，聯絡群眾，作風硬；立足崗位，完成任務，業績突出，貢獻大。
為了使黨員「高產井」管理模式真正發揮作用，站黨支部在不斷實踐中探索出一套循序漸進的黨員「高產井」「日、月、季、年」管理辦法。日觀察：要求站支委班子成員要像日巡井一樣，了解和掌握其所在聯點責任區每一位上崗黨員每日的生活、工作狀況，及時發現並解決問題；月分析：
支委班子成員每月坐在一起，進行一次黨員隊伍狀況分析，分析黨員隊伍思想狀況，找出存在問題，制定解決措施；季考核：站黨支部每季對黨員責任區工作進行一次全面考核，評出季度「黨員先鋒」，在季度獎中兌現300元獎勵，並在黨建園地中進行公示表彰；年評議：結合季度考核，綜合一年來黨員的各方面表現，站黨支部認真組織年度黨員民主評議工作，對黨員做出「優秀、合格、不合格」定論。
對評議出的年度優秀黨員進行分類表彰（作業區級、站級）。
二是關心關注黨員個體, 激發爭當黨員高產井熱情夏子街採油站是乙個實行野外駐站、大倒班制的生產單位。為了使員工安心野外工作，站黨支部以富有「愛心、關心」的工作方式，在夏子街這個大家庭裡，努力營造「舒心、順心」工作生活環境。乾淨整潔的公寓宿舍、花樣繁多的飯菜、內容豐富的圖書室、設施齊全的「五型班組」活動室、功能齊備的室內健身綜合活動室，讓工作生活在戈壁深處的員工深深體會到站黨組織的人文關懷！
因站實行的是周倒班工作制，支部班子成員，廣大黨員和各族員工，工作學習生活在一起，於是宿舍、辦公室、會議室、運動場、甚至餐廳，都成了支委與黨員、員工交流的場所，聊聊天、交交心、鼓鼓勁，不經意間就把乙份關心送到黨員心坎中。黨員思想狀況如何？家裡有什麼困難？
有什麼精神、物質需求？支委們心裡都裝著。支部人性化的管理，讓黨員全身心感受到來自黨組織的關注和關愛，營造了黨組織關心黨員，黨員以黨組織為家良好氛圍。
站員工們人人鼓著勁，普通員工積極向黨組織靠攏，黨員努力當楷模發揮黨員「高產井」作用。2023年來，站黨組織吸納了9名優秀員工加入到黨組織中來，現又有11名員工向黨支部遞交了入黨申請書。
三是幫助黨員提高素質，努力打造黨員高產井形象黨員「高、大」的形象來自**？站黨支部認為黨員的好形象一方面來自黨員在工作、生活中的優秀表現。另外一方面，也來自黨支部為黨員們提供的培養、煉造平台，通過支部對黨員的全方位培養，提高黨員綜合素質，塑造黨員優秀形象，在員工中營造「見賢思齊」的氛圍。
為了幫助黨員提高綜合素質，站黨支部提出了「黨員無小節，處處是楷模」的口號，把「五個教育」引入黨員教育系統，讓黨員在思想、知識、技能上率先體現先進性。支部通過抓黨的基本知識教育，提高黨員對黨的認識；通過抓基本理論教育，提高黨員解決思想問題的能力；通過抓「三觀」教育，引導黨員樹立正確的理想與信念；通過抓艱苦創業、無私奉獻精神教育，樹立黨員愛崗敬業精神；通過抓黨員一崗多能業務培訓教育，提高黨員隊伍的整體技能水平。
幾年來，站黨支部通過晚上業餘培訓班，對黨員進行了系統的政治理論培訓和技能培訓。經過專項培訓、系統學習，目前該站一線黨員均是崗位上獨當一面的生產骨幹、技術能手，實現了「黨員是骨幹，骨幹是黨員」的目標，打造了黨員「高產井」的形象。
四是設計載體激勵推進，持續發揮黨員高產井作用如何不斷調動黨員爭優創先的積極性,持續發揮黨員「高產井」作用？採油站黨支部把黨員責任區管理作為發揮黨員「高產井」作用的活動載體，引入黨員「創先爭優」工作機制。「千斤重擔大家挑，人人肩上有指標」。
站黨支部根據每個黨員工作崗位的性質、特點，採取定責任區、定裝置、定人、定獎懲的「四定」措施，將責任區管理範圍、工作任務、考核標準細化。為使黨員責任區工作落到實處，支委成員聯點管理責任區，形成「黨員包點、支委包區、以區帶點、以點保區、全員覆蓋」的責任區管理模式 。同時黨支部還制定了《黨員責任區考核管理辦法》，通過以制度做保障，把黨員責任區的管理與黨員評優和工作業績評價結合在一起。
促使黨員發揮生力軍、排頭兵作用。
2023年，該站黨支部圍繞「創先爭優」主題活動，以黨員「高產井」標準為監督內容，鄭重承諾，並建立了黨員監督臺，站黨支部40餘名黨員相片全部上牆接收群眾監督；為了激發黨員創先爭優熱情，站黨支部將創先爭優考評形式公開，完善了黨建工作園地，將「黨員先鋒崗」和「黨員先鋒」的考核獎勵情況進「園」亮「相」。與此同時，該站黨支部，結合冬季安全生產形勢，圍繞「為安全保駕護航，黨員身邊無事故」實踐主題，積極在黨員中開展了「崗位承諾」、「我為安全管理獻計策」等活動，將創先爭優與安全生產緊密結合在一起。
二、「五用」理念增強隊伍凝聚力
隊伍怎麼帶才能凝聚在一起，才能打硬仗？這是站黨支部長期來思索的乙個問題。通過多年來的管理實踐和不斷總結，站黨支部提出「用制度塑人、用行動帶人、用公開信人、用真心係人、用培訓育人」的「五用」理念來加強隊伍建設，提公升隊伍向心力。
一用制度塑人：規章制度是企業管理的載體，先進的制度是一種生產力。站黨支部通過制定、完善、執行各種規章制度，確保制度管人的同時實現制度文化塑造人的目標。
制度全：站黨支部結合工作實際，建立健全了站區涉及安全管理、公寓管理、員工培訓、業績考核、勞動紀律、聯絡群眾、站務公開等各個方面的管理制度，系統彙編成《夏子街採油站管理手冊》，建立了一套公開、公正、公平的管理制度體系。
制度嚴：在夏子街採油站，制度就是硬槓槓，不論對幹部還是對員工，執行力度一樣強。2023年元月，夏9井抽油機右曲柄銷脫出，按照採油站生產管理規定，站黨支部除給與當班員工處罰外，班長、值班幹部、工程組長、副站長等均受到300-500元的處罰。
為了促進站宣傳工作開展，站黨支部將宣傳任務分配至站每個班組，落實到每個崗位，實行一季一評一考核，因此制度，站不少管理幹部、班組長都曾因沒有完成宣傳任務而受過處罰，但也因出色完成宣傳任務而受到獎勵。
制度細：採油站自行制定的規章制度在執行過程中，注重突出細節管理。例如，站安全講話一次不參加扣20元，技術課和安全學習一次不參加扣40元等。
使執行落實在細節上也有據可依。在夏子街採油站，發現安全隱患有獎，提合理化建議有獎，採寫宣傳稿件有獎，參加各類活動有獎，發表**有獎…凡是為作業區、採油站爭得榮譽，都在季度獎金中進行獎勵。這種把員工個人榮譽當作採油站榮譽的做法，極大調動了員工的工作積極性和團隊意識，採油站違反規章制度的行為少了，為採油站爭光的行為多了。
二.用行動帶人：榜樣的力量是無窮的，站黨支部堅持把班子成員、普通黨員、班組長的帶頭作用作為檢驗幹部、黨員、班組長品質、素質的標準，在實際工作中大力提倡「行動帶人」之風，以增強員工隊伍的向心力。
班子成員做在前採油站遠離市區，油田生產管理攤子大、點多線長。而管理幹部少，班子成員連軸轉是經常性的。在這裡，你很難見到哪個班子成員正常休息、休假，「義務奉獻是常事」。
全身心撲在生產一線，常常在夏子街一待就是半個月。有的班子成員多年來沒有完整休過公休假。正是班子成員的這種無私奉獻、一心為油、團結協作的精神贏得了員工信任，自覺努力幹好本職工作。
黨員衝在前為了把黨員先鋒模範作用發揮到生產每一條戰線、每乙個崗位，站黨支部堅持班班有黨員，以黨員的先進性帶動班組崗位管理水平上台階。目前該站一線操作員工中黨員絕大多數都是高階工，他們既是班組安全生產骨幹，又是急難險重任務衝鋒陷陣帶頭人。
09年10月的一天，x1155井作業完井後井口需要更換。接到**通知時，黨員李海明在餐廳裡正準備吃晚飯。已經端上飯碗的李海明二話不說放下碗筷，坐車上井，直到完成作業任務，確保了重點措施井在第一時間啟抽生產。
班長幹在前：夏子街油田是個開發了近20年的老油田，管線老化嚴重，管線時常有破漏現象。每次管線堵漏處理，作為兵頭將尾的班長總是幹在前。
沒有挖溝機，班長帶頭跳下坑揮鍬挖掘；手動清蠟需要人力，班長帶頭出力。乙個班遇到急難險事，不用號召，各班班長都會主動前去協助。
正是因為幹部、黨員、班組長帶頭人的表率作用，才有了普通員工的換位思考，「夏子街的黨員幹部為我們站付出了那麼多，我們能回報給夏子街的只有高度的工作責任心。」普通員工劉斌的話說出了廣大員工的心聲。
三.用真情係人：採油站遠離市區、基地，但是多年來員工相處和諧、員工隊伍十分穩定，這一切得益於站黨支部用真情係人，傾力培育的「家」文化。
在夏子街，「家」文化突出乙個「情」字，即「以情知心，以情暖心，以情聚心」，對員工「生活上關心、身體上關懷、精神上關注」，為員工營造良好工作、生活環境。
夏子街「 家」文化建設，在員工心目中牢固樹立了「站是我的家，同事就是我的親人，努力工作就是給家最大的貢獻」的理念。家文化的建設有效提公升了站團隊凝聚力，增強了員工的歸屬感和榮譽感。
實習總結 退火作業區
實習期滿轉正總結 2012年7月份，我光榮的加入了太鋼，成為了冷軋矽鋼廠的一名實習期工人。經過一年的實習，我對太鋼的企業文化，所從事的工作崗位有了更加詳細的了解，讓我對以後的工作有了初步的認識，為以後的工作奠定了良好的基礎。這一年，我從學生變成了工人 這一年，我耕耘了自己 這一年，變化了好許多。經總...
採油作業區員工培訓計畫
為建設高素質的職工隊伍，培養和造就一批優秀人才和合格的崗位工人，適應採油作業區 精細化管理 的需要，制定採油作業區職工培訓計畫。一 指導思想 以油區發展戰略為指標，緊緊圍繞油區生產經營目標，本著創新 務實 高效的原則，以提高員工綜合素質和履行崗位職責為宗旨，實施素質培訓方略，突出重點，注重實效，為作...
作業區班組現場檢查制度
為搞好安全生產，必須有序地進行經常性現場檢查工作，特制定本制度 一 由作業區長和班組長進行所在作業區 班組每週一次現場大檢查。二 現場檢查內容包括 1 裝置 工具 毛坯，成品是否擺放整齊。2 是否建立安全標誌牌，是否建立危險源點安全標誌。3 各項裝置防護裝置是否齊全，各種訊號 保險裝置是否齊全。4 ...