合成作業區風險評價制度

2022-01-13 11:42:41 字數 1663 閱讀 8647

(二)事件後果嚴重性s判別準則

(3)風險等級判定準則及控制措施r

七、評價程式

(一)評價組織的建立

各級管理人員應負責組織、參與風險評價工作,並鼓勵從業人員積極參與風險評價和風險控制。

1、固定組織

公司成立風險評價的固定組織(見附件一)(附表在**了),針對生產經營活動,每年安排進行一次全面風險評價(scl),其它部門、車間(作業區)根據需要自行建立風險評價組織每季度進行一次風險分析。

2、臨時組織

對異常狀態和緊急狀態、專案改造、危險性較大的檢修專案前進行的風險評價,安全生產委員會可隨時組成臨時組織(成員為:生產車間、操作施工人員、安環部人員、各專業技術人員),工作完畢後可自行解散。

八、 風險評價

(一)、組織機構

組長:鄒濤

副組長:徐蘊綱王永江鄭鐵軍

成員:馮濤樊仕揚孫永閣王治張長林

(二)、職責

組長:負責作業區風險評價的開展活動。研究解決重大風險控制措施。

副組長:配合組長安排風險評價各項管理,領導落實風頭

成員:負責參與危害識別與風險評價和更新工作,指導崗位按照操規,落實風險控制系統管理職責

(三)、風險評價的實施

1、依據已確定的評價方法、評價準則,進行風險評價,在進行風險評價時,應從影響人、財產和環境三個方面的可能性和嚴重程度分析,重點考慮以下因素:

(1)火災和**

(2)衝擊和撞擊

(3)中毒、窒息和觸電

(4)有毒有害物料、氣體洩漏

(5)其它物理、化學性危害因素

(6)人機工程因素

(7)裝置的腐蝕、缺陷

(8)對環境的可能影響等。

2、根據風險評價的結果,對風險特別是重大風險確定控制措施,並進行記錄,在確定重大風險時應考慮;

(1)有關法律、法規的要求

(2)風險發生的可能性和後果的嚴重性

(3)企業的聲譽和社會關注程度等。

(四)、風險控制措施的選擇

根據風險評價的結果及經營運**況等,確定需要實施的風險控制措施的順序,以便於按順序採取措施消減風險,將風險控制在可以接受的程度,預防事故的發生,根據公司分管領導批准後執行。

1、在選擇風險控制措施時,應考慮:

(1)控制措施的可行性和可靠性。

(2)控制措施的先進性和安全性。

(3)控制措施的經濟合理性及企業的經營運**況。

(4)可靠的技術保證和服務。

2、選擇的控制措施應包括:

(1)工程技術措施,實現本質安全;

(2)管理措施,實現安全管理;

(3)教育措施,提高從業人員的操作技能和安全意識;

(4)個體防護措施,減少職業傷害。

(五)、風險控制的實施

1、根據風險評價的結果,落實所選定的安全控制措施,將風險控制在可以接受的程度。

2、對確定為重大風險(隱患)的專案,應建立檔案(編制評估報告)包括:

(1)評估結果與技術結論

(2)評審意見

(3)隱患治理方案,包括資金預算情況等

(4)治理時間表和責任人

八、風險資訊更新

應不間斷識別與生產經營活動有關的風險和隱患,以便於及時組織進行風險評價,風險資訊更新主要包括以下方面:

1、新的或變更的法律、法規或其它要求

2、操作變化或工藝改變

二〇一一年六月二十三日

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