作者：徐東武
**：《財經界·學術版》2023年第10期
摘要：工程經濟與管理工作是乙個企業成功的關鍵，乙個企業管理做的好就會促進企業的發展，給企業帶來效益，合理的企業管理，如成本管理與資金控制，風險評估**等都會為企業規避風險，以防萬一，為企業帶來經濟利益。
關鍵詞：成本控制風險控制技術控制人員培訓機制
水利工程是我國企業的重點企業，我國水資源豐富，對於水資源的開發與利用並不是十分理想，合理的企業工程經濟管理會為企業帶來效益，本文就水利工程企業談一下企業工程經濟與管理的相關問題，做一下兩者之間的利益分析。
一、工程經濟管理
企業發展離不開管理工作的進行與開展，乙個企業合理的工程經濟管理可以為企業帶來巨大的效益，經濟管理涉及到很多方面，如成本管理，風險控制，技術支援，人員管理機制等，都會為企業發展帶來不同程度的影響，怎樣做好企業工程經濟管理工作，這不僅需要企業的努力，也需要企業員工的努力。企業成本核算可以很好的對企業的投資力度做好監控，避免企業浪費不必要的資金，給企業帶來不利因素，工程管理牽涉到很多方面，加強各部門之間的聯絡，合理有效的分工，可以為企業減少成本。水利工程建設就是施工單位與企業簽訂合同，雙方做好監管機制，避免出現紕漏，但是對於企業如何做好乙個工程的建設與管理工作，這就需要做好全面的人員配備，技術支撐，風險防範，有效地人員管理，不要出現人員雜多，找不到具體負責人的尷尬情況，對於這一點，企業要做好人員儲備，避免不必要的人員出現，加強獎懲制度，對於員工及時完成企業的工作並且表現優秀的，做好獎勵，對於不按時完成工作，拖拉的員工要做好嚴厲懲罰，使得員工的積極性都調動起來，為企業發展做貢獻。
二、成本控制
（一）人員控制
水利工程建設是一項大型工程建設，對於企業的成本預算耗資巨大，合理有效的成本預算與分析可以為企業節約不少資金，對於大型企業往往有乙個問題就是人員太多，企業人員的人員用工消耗過大，但是真正落實到做事的人員身上並不是很明顯，對於這一點，企業應該劃分人員到具體實事上，對於每個人都進行合理的人員配備，落實到每個人的具體工作，這樣對於出現紕漏的情況也可以找到具體負責人，不會出現到時企業人員互相推諉，找不到具體解決辦法，延誤工期，相應的企業的利益就會有所損失，為避免這種情況發生，合理的人員配備可以具體到人，出了問題可以找到負責人，這樣企業精簡人員也可以節約成本，員工的辦事效率也會提高，企業的運轉也會加快腳步。
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