3.**出建築工程專案所需總成本後，要對工程成本費用進行詳細分析。
首先要做成本費用分析：彙總成本分析表，從費用構成角度看整個專案預算收入和實際成本各項費用金額差異；關注虧損費用項，重點關注大額成本專案，逐一排查盈虧原因；對於大額虧損項做量價分析，比較預算用量和實際用量，找出虧損原因是預算較低還是實際消耗太高。
其次是專案完工後應對專案成本執**況進行分析，必須落實專案責任，做到完工乙個、清理乙個、考核乙個、獎懲乙個。應遵循以下原則：專案工程總收入,應以建設方簽認的工程價款結算單為準。
各種材料,要求做到工完料清，沒有庫存。分包工程，按合同逐一清算,弄清各合同完成總價、巳付款、欠付款,對超合同付款必須查明原因,落實責任。欠付款要制訂還款計畫,原則上由專案經理負責清還。
4.如何實現成本控制目標
降低專案成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面採取措施控制。
一、釆取組織措施控制工程成本。(1)要明確專案經理部的機構設定與人員配備，明確處、專案經理部、公司或施工隊之間職權關係的劃分；(2)要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，專案虧了責任卻不明的問題。
二、釆取技術措施控制工程成本，在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括採用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
三、釆取經濟措施控制工程成本，主要包括：（1）人工費控制，人工費佔全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費；(2）材料費的控制，材料費一般佔全部工程費的65%-75%,直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。
乙個方面是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度；其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行效能分析，力求用低價材料代替**材料，加強周轉料管理，延長周轉次數等。
第二方面是對材料**進行控制：主要是由釆購部門在採購中加以控制。首先對市場**進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料：
其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。(3）機械費的控制，盡理減少施工中所消耗的機械台班量，通過全理施工組織、機械調配，提高機械裝置的利用率和完好率。
四、加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹我局「至精、至誠、更優、更新」的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
五、加強合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。專案施工合同管理的時間範圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。
合同管理者的任務是非曲直天天念合同經，在字裡行間攻的機會與守的措施。總之，成本**為成本確立行為目標，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本**也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應從理論上深入研究，實踐上全面展開，紮實有效地把這些工作開展好。
總之，建築工程專案成本管理體現了專案管理的本質特徵，代表著專案管理的核心內容，因此，建築工程專案成本管理在專案績效評價中受到特別的重視。同時，建築工程專案成本管理的水平和結果，也可使建築施工企業從最基本的角度掌握工程專案施工管理的狀況及管理的實際水平。每一項建築工程專案應認真地對成本費用進行**、計畫、核算和分析，做好建築工程專案成本的管理與控制工作,才能提高經濟效益。
建築工程成本管理
解答題1 成本的分類有哪些？它的意義？2 什麼是工程変更？3 什麼是成本控制？4 工程專案成本控制的原則是什麼？5 工程成本核算的意義是什麼？6 什麼是 核算法？核算成本一般有哪幾個過程？核算步驟 1 確定專案責任成本總額 2 專案在做好優化施工方案 改進技術措施的基礎上，在控制各專案施工成本開支的...
建築工程管理中的成本控制
當今建築市場日益開放，實行企業自主 競爭更加日趨激烈，企業的競爭優勢和綜合實力應體現在質優 快速 安全 低耗前提下的價廉。無論是專案管理還是更高層次的管理，必須對所有建築工程施工活動的成本非常敏感。建築工程成本是指生產建築產品過程中發生或實際發生的工 料 費投入，它反映企業勞動生產率的高低 材料的節...
對建築工程施工專案管理創新的新思考
建築工程 對建築工程施工頊且管理饢黼 李紅健 哈爾濱河松殲發公司 摘瓣思考 趙陽 哈爾濱市永尚科技 要 建築工程施 專案足企業生產和管理的基點 也是企業經濟效益的源泉加強工程施工項日管理，是施 亡企業生存和發展的必要條 件。建築工氌施專案管理創新是現代企業制度建設的必然需要，改革開放後，人們的思想觀...