對房屋建築工程施工總進度管理策略的思考

2023-02-11 15:09:04 字數 794 閱讀 9421

作者:王翔

**:《建築建材裝飾》2023年第11期

摘要:對房屋建築工程施工總進度進行協調與管理,對整個施工工程都有十分重要的影響與作用,我們主要從進度管理必要性、進度管理控制原則、調整進度措施等幾個方面出發,對工程總進度的目標的實現提出幾點建議,更好的提高工程的施工質量和效率。

關鍵詞:房屋建築;工程施工;總進度管理;策略

前言在實際建築施工工程進行的過程中,我們不僅僅要關注建築施工質量,還需要重視建築施工的進度管理,處理好建築施工質量和建築進度之間的關係,以保證這個建築施工專案朝著高效益的方向發展和進步,是當前建築施工企業應該高度重視的問題。

1建築工程施工進度管控的必要性

之所以要對於建築工程施工進度進行管理和控制,是存在其深刻的原因的。具體來講其主要涉及到以下幾個方面內容:

(1)建築工程施工進度管理和控制工作的開展,是建築施工合同約定的重要內容。在實際建築施工過程中,建築施工進度的保證,是建築施工方應該遵守的基本義務,如果在此方面發生進度缺陷,往往會誘發新的管理控制問題;

(2)建築工程施工進度管理和控制工作的進行,能夠使得施工進度處於合理的範圍內,不至於因為過快而導致建築施工質量下降,這對於促進建築施工質量提公升是很有幫助的;

(3)建築工程各施工進度管理和控制工作的開展,有利於提公升建築施工內部控制和管理質量的提公升,是發揮內部監理部門效能的重要舉措;

(4)建築工程各施工進度管理和控制工作的進行,是保證業主方投資效益和質量的關鍵所在,如果施工進度一再延誤的話,勢必會給予業務的利益造成極大的負面影響,尤其在當前房地產行業競爭激烈的今天,這種影響顯得更加明顯,並且因此建築施工企業需要揹負大量的違約賠償。

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