作者：傅太菊
**：《企業文化·中旬刊》2023年第10期
摘要：在當前這個競爭激烈的社會市場中，要想滿足市場發展的需求，保證國有資產的增值，有效維護企業以及職工的自身利益，就必須要加強企業經濟管理。從近幾年企業經濟管理的實際情況來看，應用最為廣泛且獲得良好效果的一種管理方式就是目標成本管理，目標成本管理並非一種簡單成本估算與控制體系，其貫穿於企業整個管理過程中，是對企業的成本目標實施戰略規劃的過程。
下面筆者就目標成本管理在企業經濟管理中的應用進行**。
關鍵詞：目標成本；管理；企業經濟；應用；經濟效益
一、目標成本管理的概述
（一）涵義與內容
何謂目標成本管理，即基於企業自身所有的成本預算制度，結合企業發展的實際情況和其經營目標，分別從成本的**、目標成本的測定以及成本的決策對目標成本所實施的一系列調查分析、考核、控制與評價等管理工作。目標成本管理的基礎是企業管理，核心是成本的控制，最終的目的是減少企業的生產成本，通過生產過程中各環節的控制，在生產結束後進行目標的考核，以此達到管理的目的。
目標成本管理主要包括三個方面的內容：第一，生產裝置和其維護成本的管理，包括裝置自身耗能、工作效率以及其磨損等，在產品的生產過程中，裝置作為一項必不可少的內容，在企業成本佔據著非常大的比例。第二，人力資源成本，該成本包含職工薪水、職工培訓費用以及有關的其他費用等。
第三，產品原材料的成本與管理成本，所謂原材料成本就是指企業在生產產品的過程中所投材料產生的成本，管理成本則是材料在儲存、運輸、**等環節中所產生的費用。
（二）優勢
第一，將市場與客戶需求作為導向。目標成本管理將市場需求作為其導向，將客戶滿意作為宗旨，以此來進行最具競爭力產品的設計，在滿足客戶需求時，獲得最大化經濟效益。基於市場作為導向，企業在經濟管理中，按照市場的實際需求來研發與設計產品時，就必須要全面且系統地根據目標成本管理要求來實施，從而達到目標成本管理的目的。
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