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山東凱麗特種紙股份****王蕭竹
企業為了營利，就要控制成本，其中，人工成本是企業控
製成本策略的重要組成部分。我們知道，企業人工成本決策，直接影響到企業的市場競爭力合生存能力。因此，決策者要對本企業的人【成本做到合理的安排，太高或太低都會影響企業的正常執行和經濟利益。
企業要想在激烈的市場競爭中生出，就必須在人：１：成本保持對勞動力市場吸引力的前提下，保證商品在市場上**的優勢和競爭力。
這是企業不得不而對的人ｔ成本決策。人工成本的主要構成
企業的人工成本主要有員工的工資福利、保險、教育經費、勞保費、住房費等。
１．員工的ｊ二資及福利，這是企業人ｔ成本中最大的乙個部分。具體是指單位以貨幣或實物形式，直接支付給職工的勞動報酬或鼓勵性物質獎勵，以及除了工資以外按照國家規定開支的職工福利費用。
２．勞動保護費，指企業購買或負擔的勞動保護裝置。
３．社會保險費，我們知道，國家規定企業必須為在職員工購買相關保險。這部分費用也是比較客觀的。
４．職工教育費，企業為職工學習先進技術和提高文化水平而支付的費用。
５．職工住房費用，指企業為改善職工住房條件支付的費
的管理，調節行業間、部門問和員工內部的分配關係，建立科學的現代企業分配制度。
三、製造業人工成本管理分析
通過以上分析，我們知道要想做好製造業企業的人工成本管理，就要結合市場，結合競爭對手和環境。筆者根據多年管理經驗，提出了以下要點：
１、加強對人工成本的認識，成立專門的人工成本管理組織
機構。－
、企業人工成本管理看似簡單，實際操作起來卻是乙個系統的工程，要求企業決策者通過系統的調查研究，參照國內外同行市場**等資訊，結合本企業的實際情況，制定適合自己企業的人工成本管理模式。在企業內部，決策者要注意建立起以人事或勞資部門為主的人工成本管理體系，這樣可以有效控制成本和對人ｔ成本進行監控，做到實時控制。
轉換觀念，努力增加人工成本的投入產出效益。
在傳統觀念中，企業會將利潤與員工的人工成本對立起２、
用。６．其他人工成本費用，主要有：職工招聘費用，工會經
費、子弟學校和技工學校經費等。
－．－二、人工成本控制決策的兩個原則
１、根據自身條件和市場競爭形勢制定適合自己的人工成本控制決策
我們知道，產品**低是開啟銷路的有力**，人工成本低是企業營利的重要組成部分。但是要有限度，否則就會帶來截然不同的效果。產品**過低，就會影響企業的利潤和收益，對企業利益造成損害；勞動力**過低，會威脅到職】：
隊伍的穩定。
隨著知識經濟的到來，企業競爭力已經不再是**所能決定的，而更主要取決於技術優勢。但是，而技術優勢是靠人才創造出來的。因此，現代企業要想更好的生存並得到迅速發展，就必須花費大量成本用來培養和吸引高素質的員工身上。
因此，低**低人工成本策略的實施，要結合市場，結合競爭環境和自身的條件，而不是沒有底線和控制的低**低成本。禽則在市場競爭中將喪失競爭能力。
２、要建立自己的人：［成本**預警機制
企業人工成本**預警，是指企業為了更好的控制成本，避免人工成本過高或過低對企業帶來不利影響而採取的相關政策，在人工成本超出或低於正常範圍時能比較直觀的做出警戒，提醒企業決策者及時調整的決策機制。加強企業人工成本
來。這不僅會影響到員工的工作積極性、創造性和對公司的認同感，更會直接或間接的對企業利潤帶來負面影響。就企業而言，應轉換觀念，對企業內部及產業結構進行相應的調整和重新整合，提高企業的勞動效率和員工的勞動積極性，使得人工成本最大限度的轉化為勞動力和收益。
要加大裝置投資的力度，投入更多的資金進行技術創新，加快技術進步的步伐，只有這樣，才能提高企業在市場上的競爭力，才能提高企業的生存能力。就勞動力個人而言，應努力爭取自己的合理權利與待遇，提高自己的能力與技術水平。只有這樣，企業和員工成為統一的利益體，才能相得益彰，和諧統一的發展。
３、合理確定定員定額，減少冗員，精簡閒人。
製造業企業精簡人員、合理定崗定編是加強企業用人管理的基礎，也是節約活勞動、降低人工成本的基礎工作。員工的數量需要有一定的控制標準，太多則造**力資源的浪費，太少又不能滿足工作的需求。所以企業要合理科學的定員、定額。
４積極推動和深化企業勞動、人事、分配三項制度改革。效率是企業的生命，要堅持效率優先、兼顧公平的原則，強化分配的激勵作用，要基本形成以人工成本管理和控制為主要內容的企業內部分配約束機制，要努力使社會平均人工成本水平逐步成為決定企業工資收入水平的重要約束條件之一，建立符合現代企業生產經營特點的比較完善的內部分配制度。使有限的資源向企業的核心人才與關鍵崗位傾斜。
通過減員增效，加快富餘職工的分流，減輕人員負擔，通過嚴格控制各種用工人數來控制人工成本總量，提高勞動生產率。同時，要發展多種經營，搞好改制分流。
５、確定合理的人工成本控制目標。
人工成本控制是乙個難題，要想達到合理的控制，就需要制定合理的人工控制目標。理想的人工成本分析結果，應該
、（下轉第１２３頁）
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經營管理
３ｏ％，推出了燃料電池的兩輪電單車和殘疾人二輪電單車樣車，據稱明年還將推出節能環保的燃料電池義車。此外，「宗中派姆」委託重慶子公司投資５００萬元人民幣，在江蘇無錫設立了獨資予公司，生產電動電單車和電動自行車，２００７年產銷量有望達到１０．４萬輛，可實現銷售收入２．１６億元人民幣。近日，「宗申派姆」還決定對重慶子公司增資，擴大經營範圍，由其生產宗申開發的、具有完全智財權的新一代電動兩輪車。
（三）做好企業資本運作中籌資與投資的內部控制
企業籌資須經過適當的審批，通過借款籌資、債券的發行每次須經總經理特別授權，發行**必須依據國家有關法規或企業章程的規定，由總經理授權，有正式的審批程式。企業投資活動應由高層管理機構進行審批。合法的投資業務，應在投資的授權、業務的執行、業務的會計記錄、投資資產的保管等方面都有都有明確的分工，不得由一人同時負責上述兩項：
］：作。企業應該根據財政部印發的《內部會計控制規範～貨幣資金》的有關規定相應制定適合本單位業務特點和管理要求的內部會計控制制度。
內部會計控制足能夠保證交易正確記錄、會討一資訊真實、完全、及時反映的系統與制度，主要是為了避免人為篡改或大意疏漏造成的記帳不實或定價不合理而導致的會計資訊不準確。在實際工作中，不但要建立一套合法、有效、完整和科學的內部控制制度，而且要加強內部控制制度的貫徹執行。
（四）企業要加強融資管理
**管理部應該根據企業業務發展的需要，編制公司發行股
票或債券的實施方案，經董事會討論審核，股東大會通過批准後，報國家有關管理部門批准．公司資產財務部及企業的財務部門根據公司及企業業務發展的需要，在編制全面預算時根據預算內資金短缺程度，將所需的銀行借款列入全面預算．根據批准的預算計畫，提出辦理銀行借款的申請，按借款金額不同的授權範圍經主管領導或董事會集體討論批准後，向銀行辦理借款手續．物資採購部門或專案執行部門在運用商業信用時，須徵得部門主管領導和財務部門的同意．採購人員或專案執行人不得隨意賒欠貨款及專案款。企業進行籌資融資必須符合成本效益原則，權衡弊，降低財務風險．不能用借款投入沒有經濟效益的專案，更不能以借款來彌補經營虧損造成的資金短缺。
參考文獻：
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商業［２］黃湘源．「資本運作」如何成了繩套［ｊ］．金融經濟，
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［６】王淑新．企業發展的核心：建立資本運作機制［ｊ】．上海商
業（責任編輯：陳
通）（上接第１２１頁）
符合「倒ｕ型」的標準，所謂「倒ｕ型」，指的就是「二高一
低」，即：高人均人工成本，高人工成本含量，低人事費用率和勞動分配率。
人工成本是總成本的重要組成部分，企業控制人工成本目的足為了增加利潤和提高企業在市場上的競爭實力。對企業人工成本進行管理和調控，是要控制總費用的結構，在增加值的經營上下功夫，把企業利潤和職工收入協調起來。二者是對立統一的，職工收入的增加相對會影響企業的利潤。
但是，反過來，職工收入的增加也可以調動員工的積極性。只有企業利潤和職工收入結合在一起，才能調動員工積極性，才能促進企業經濟的發展。
６、加強員工的培訓與激勵，提高員工素質。
套合理完善的激勵方法能有效的提高員工的工作績效，
從而相對降低人力資源管理成本。因此，除了傳統的薪酬激勵外，企業更應當給予員工一些權利，如參與決策的過程等，並提供給員工具有挑戰性的工作，幫助員＿１：實現自我成長，滿足個人的發展需要。
這將有效地提高員工的績效水平，並最終實現相對人工成本的節約。在製造企業內部建立起乙個關係鏈，即：企業人工成本投入一有效的激勵員工一提高工作效率一節約企業人工成本。
在激勵員工的同時，加強對員工的技能和能力的培訓，幫助員工設計自己的職業生涯，增強員工的工作積極性。．
７、建立人工成本統計臺帳和人工成本的預警制度。
人工成本預警制度，指的不僅是企業內部的人工成本控制和預警制度，更多的是是指勞動行政部門對企業人工成本的監控措施。期目的是為了促進企業建立人工成本自我約束機制。有了人工成本統計台賬和人工成本額預警制度，就可以有效的實現成本控制目標，更直觀的對人工成本進行監控。
為了實現人工成本管理的預定目標，應採取事中超前控制的方法，企業勞資部門塒人工成本進行分析評價並發布評價結果，以促進人工成本預定目標的實現。
一８、建立市場、科學技術和人力資源三位—體的全方位成本管理在市場經濟時代，企業的人工成本管理也不可能脫離社會
和市場獨立存在。因此，企業要樹立人工成本控制市場化的觀念。使企業的人工成本管理既適應市場又利用市場。
科學技術是第一生產力。因此，為了企業經濟收益的最根本目標，企業要在人工成本管理中重視科技的作用。充分認識到科學技術在加強企業人工成本管理中的作用，把降低成本建立在科學技術進步的基礎之上。
在現代企業制度下，應牢固樹立「以人為本」的人工成本管理思想，提高現有員工的素質，培養專業技術人員，建立一支高素質的人工成本管理隊伍。四結束語
人工成本控制是製造業企業能夠在市場競爭中生存並發展下去的必要決策之一。只有做好人工成本控制，才能夠做到既能保證企業的經濟效益，同時也可以吸引或培養自己高素質的人才，從而實現企業的技術優勢，保證企業在市場競爭中佔據有利地位。
人工成本控制決策是企業決策的重要組成部分，要做好這點，就需要研究國內外同行在這方面的相關經驗教訓，並結合我國社會主義市場經濟下的競爭環境、市場秩序、競爭對手以及自身的實力、條件等，只有這樣，才能制定出適合本企業的人工成本控制策略，才能促進企業的健康、穩定發展，並在殘酷的市場競爭中勝出。
一參考文獻：
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理［２］王毅．**製造業的成本管理［ｊ］．財經界
［３］王璇．**機械製造業的成本管理［ｊ】．經營管理
者（責任編輯：李孟明）
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製造業戰略成本管理方案研究
作者 王娟 財會通訊 2012年第29期 當前，我國製造業的生產成本主要包括以下幾個方面的內容，分別是直接材料成本，燃料及動力成本，直接人工成本以及製造費用成本。伴隨著我國社會主義經濟體制制度的不斷完善，製造業的成本管理也取得了一定的成效，然而在實際的工作過程當中發現仍然存在著許多問題亟待解決。本文...
機械製造業的成本管理
摘要 隨著我國經濟的快速發展，我國製造業得到了快速發展，建設事業的規模越來越大，在製造業企業中，成本管理是整個企業管理的關鍵環節。隨著市場經濟的發展，我國製造業企業正積極引進先進的管理方法，提高成本管理水平，但是，也面臨著嚴峻的挑戰。因此，對製造業成本管理進行研究具有十分重要的意義。關鍵詞 機械製造...
我國機械製造業質量管理對策研究
摘要 質量是企業的生命，對於機械製造業來說，質量管理水平直接決定著產品的使用效能 使用壽命 使用安全，直接影響著企業的經濟效益和社會效益。本文深入分析了我國機械製造業質量管理中存在的問題，並提出了提高質量管理水平的方法和對策。關鍵詞 機械製造業 質量管理 解決策略 問題 中圖分類號 f426.4 1...