曾任500強企業專家將全面教授如何引入專案管理的方法，培養合格的專案管理人才……
課程大綱：
第一部分：專案管理基礎
（第一天：9:00-12:00）
·專案管理的起源及其發展
·專案管理的概念及定義
·專案管理的重要性分析
·從製造業面臨的困境看專案管理
·通過專案責任制改善製造業內部管理
·製造業專案管理的動因及目標
·傳統組織形式在開發專案管理中面臨困境分析:部門協作障礙、進度失控、質量失控……
·產品開發過程中實施專案管理的優勢分析
·矩陣式專案組織架構設計要點
·弱矩陣/平衡矩陣專案組織結構在產品開發專案管理中運用
·強矩陣專案組織結構形成的條件及對開發專案管理的作用
·開發專案經理/工程師與職能經理/主管工作的區別與聯絡
·專案經理/工程師與職能主管的角色轉變分析
第二部分：專案經理必備的基本能力
(第一天：13:30-17:00)
·如何做好專案的組織策劃
·專案組織策劃內容及專案計畫書編制要點
·如何合理進行工作分解及時間估算
·專案進度表的制定及跟進方法
·專案資源計畫、費用估算及成本控制
·開發專案的風險管理：失敗、中止、延期、質量等風險控制
·開發專案團隊的管理要點
·打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能專案管理團隊
·開發專案團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣
·提高專案經理專案團隊管理能力的方法
·專案經理的基本素質能力要求
·專案經理提高自我專案管理能力的四項基本方法
·專案經理的溝通協調能力要求
·通向成功溝通的6項基本要素
·產品開發過程中的日常工作溝通方法
·如何有效的組織專案會議：會議溝通
·專案階段性總結報告編制方法：書面溝通
·專案經理制勝的人際交往原則
第三部份：專案開發過程管理
(第二天：9:00-12:00)
·產品開發專案管理的四個階段
·產品研發過程中的三個關鍵決策點
·專案經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對專案進行管控
·產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
·工程驗證（實驗室驗證）的實施及其對產品開發質量的影響
·設計確認的條件及方法（dvt）
·為什麼新產品量產問題一大堆？製造難，質量差！
·現場及生產過程確認試驗的重要性（pvt）
·產品設計標準化組織及設計標準化
·設計標準化與質量和成本的關係
·產品標準化設計的三大方法
·研發過程中的產品可製造性分析（dfm）
·研發過程中的工程變更管理（eco）
·與客戶的技術交流及溝通技巧
第四部分：專案量產階段管理
(第二天：13:30-17:00)
·專案經理必須關注的運營指標
·各職能部門與運營績效指標的關係
·市場分析與銷售計畫**
·專案計畫管理與監控技巧
·影響交付的三大原因及對策
·專案壽命週期到期風險管理（eol）
·客戶滿意及客戶投訴處理
·工程變更處理流程及風險控制方法
·與成功有約的客戶溝通技巧
·專案收尾階段的管理
·專案經理必須掌握的專案結束會議技巧
·專案收尾階段資源管理及再分配
·專案合同風險防範與控制
·q&a學員提問與問題解答
講師介紹：羅老師
國內著名大學機械工程學士、工商管理碩士（mba），擁有近十年著名企業生產、工程及質量經理經驗，精益生產及6西格瑪實施專家。
羅老師歷任世界500強flextronics企業之供貨商質量、ie工程、精益生產及六西格瑪高階經理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產品服務提供商amtek生產及工程經理及著名港資ems企業namtai group生產工程經理。
輔導案例：
flextronics獨立完成6個黑帶專案和推行精益生產系統及指導企業內部管理改善，領導團隊為企業節省近500萬美元成本及生產效率提公升約25%。
為美的日電集團下屬公司： 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風扇全面推行精益運營管理，並指定羅老師為獨家諮詢人。
《製造業專案管理》報名回執表
上海普瑞思管理諮詢****
製造業專案管理
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製造業專案管理 答案
1.高新技術的通訊行業 資訊家電行業，由於技術尚在成熟和發展中，主導設計尚未形成，顧客需求和產品更新變化大的製造企業適合的生產方式是 回答 正確 1.a ato製造方式 2.b mts製造方式 3.c mto製造方式 4.d eto製造方式 2.針對學生市場的100美元膝上型電腦屬於 回答 正確1....
學習課程製造業專案管理
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