「交舊領新」應當執行
計畫是煤礦物資管理的龍頭，而物資**復用、交舊報廢、廢品入庫、廢品再利用或銷售就是物資管理結尾工作了。往往我們做了開始，管了過程，卻懈於結尾。
公司自開展反浪費活動以來，非常重視**復用、修舊利廢工作，在《十項具體經營管控措施》第四條中特別提出下半年**復用、修舊利廢完成額在年度指標基礎上再提高20%的要求，如何落實這一要求，回顧和梳理很有必要。
一、現狀分析。
1、各礦對哪些工作屬於**復用，哪些產品屬於修舊利廢的內容，**是否包括完全成成本還僅包括人工成本，沒有明確統一界定，同時**復用、廢品改制後的產品不嚴格開展出入庫核算，只在本單位記個流水賬，月底報個產值考核一下就結束。這就導致各礦能夠各顯神通，不論指標多少，每月都輕鬆超額完成獲得考核提成，一定程度上存在以「數字落實指標」現象。
2、各礦**復用、修舊利廢工作從指標到考核，沒有將壓力下傳，修舊利廢獎罰進入工資總池子，幹了活的職工看不到工作業績，造成這項工作好壞與職工個人利益關聯不緊，幹活靠安排，干多幹少幹好幹壞乙個樣。
3、**復用、修舊利廢的核算隨意，當期我們有多少廢品、舊物資，實際可**多少？當期我們實際需要多少廢品加工改制產品，現在各礦無賬、無核算基礎，沒有細化制度進行落實，各礦指標與實際匹配性，合理性不高。
4、**復用、廢品利用好的方法好的工藝，缺少及時總結、評選與推廣，乙個礦乙個風格。
5、交舊領新制度執行的不好，大型材料與工具、配件**量、廢品量小。當前交舊領新的要求沒有落實到物資審批、發放、跟蹤的工作流程，**量、交舊量與發放量、在用與待修量不能閉合核算。生產區隊、物流隊責任要明確，獎罰有明細，執行要到位。
二、相關建議。
總體方案：
1、移交、**：
工作面掘進頭物資，實行帶值移交，責任到人，交舊領新，應收盡收，裝置與大型材料，編號建賬，班清班結，核定交舊、**數量指標與工資單價，細化核算，獎罰單列，實現**「零丟失」。同時使用單位做好**物資質量鑑定工作，交舊領新所交的一律為廢品；**物資質量完好，有使用去向的，辦理帶值移交；暫時不用的一律退庫；需要修理的交修理單位。
交舊領新由礦物流隊落實，必須與批料、發料掛鉤。
2、修理與修復：
打破大鍋飯，修理單位工資有多少產值，開多少工資，鼓勵多修、快修、修好，實行計件、工時、質量綜合計資辦法，超出礦當月三條線比例的，工資保留在礦賬上，在以後月底或年終獎中發放，讓職工對付出與收入一清二楚。
3、廢品管理與再加工利用：
利用富餘的人員，設立礦「廢品庫」，成立礦「更新隊」，專門負責廢品接收、庫房、利廢工作，其他部門嚴禁接收、處理廢品。同時，集中開展廢品更新再加工工作，以件計資，自負營虧。
多年來，公司積累了很多廢品利用方案，比如：皮帶由寬變窄，可以減少650mm,800mm皮帶採購量；刮板長改短可以減少小刮板的採購量；道釘、電纜鉤、電纜吊皮、水溝蓋板、上坡步道、皮帶水溝的加工完全可以代替新品採購或臨時工程，舊鋼絲繩代替m5鋼帶，舊膠管代替塘材棍，報廢裝置折舊備用件等，讓廢品再生，潛在產值很大，以三礦為例，年創產值比定額增加80%，達到300萬元，完全可以支付30人的工資。
我們需要做的就是大膽改革、堅決推行更新隊「以件計資」辦法，讓他們有動力做好常規更新，還可以創造性地開展許多我們想不到的修理、修舊、更新、代用方案，這樣既為礦延長了物資的服務時間，節約材料成本，也很好解決了職工就業難題。
4、建立「修復、更新件」驗收、出入庫制度，庫存資訊全公司共享：
因質量問題無法繼續使用的材料、配件、工器具，經修復或更新為成品後，一律驗收入庫，庫存參與本礦或全公司採購計畫的平衡利庫，憑審核的領料單發料。更新加工的計畫、圖紙、工藝需經礦技術與經營領導審批。
三、做好交舊領新工作。
交舊領新是實現「用多少領多少」的重要手段，是控制物資「採購量」的閥門，是管好在用、**、修復物資的前提和基礎，也是修舊利廢、廢品銷售的前置性工作。
交舊領新開展，需要「乙個庫，二套流程，三項評價」。
乙個庫即是設立全礦唯一廢品庫。存放地點可以多個，但管理人員與賬務只有一套。礦機修廠、家具房、管子隊、綜採綜掘庫、坑代科、通風庫只要有廢品，一律交存在廢品庫，大件不易移交的，就地存放。
二套流程，即：乙個是交舊、與批料、發料結合的流程，另乙個是交舊跟蹤管理、考核評價流程。
三項評價，一是各類材料、各單位交舊量（產值）、交舊率實際完成評價；二是區隊交舊工作量與獎罰評價；三是物資部門控制、審核工作量與獎罰評價。
具體方案要求：
1、 在礦「更新隊」下設礦廢品庫。所有廢舊材料必須統一交礦廢料庫，並計件、計重記賬入庫。
2、領用新材料時必須按規定交舊率（見後附表1）辦理交舊領新手續。不交舊或交不夠，按欠交材料原值對領用單位處罰。各礦對區隊分別列清《材料配件交舊選單》、交舊率，並註明是先交舊再領新，先領新後交舊。
3、交舊領新程式為：領料單列印後，使用單位到廢料庫按規定上交舊料，達到規定交舊數量後加蓋舊料已交章，礦經營辦審批員核查，加蓋礦物資審批專用章，憑料單到倉庫領料。
4、領新交舊程式為：不能先交舊領新的物資，由領料單位負責人寫出欠交舊物清單，說明原因，經主管部門及礦經營辦負責人簽字同意，廢料庫保管員建立臺帳，加蓋交舊章後可領用新物資。
5、交舊物資主要零部件必須齊全，否則按所缺零件原值進行處罰。
6、新增物資（新增加或舊料能修理復用的），必須經主管部門批准記帳，系統領導簽字，方可辦理領新手續。
7、各項新增工程安裝前期投入物資，施工單位、主管部門應先建立專項投入台賬，工程安裝結束後應及時向承接單位移交手續，誰承接誰負責上交舊料。
8、廢料庫由礦更新隊負責管理，建立舊料**臺帳，並做到帳物對照，否則按缺少物資原值罰保管員。
9、能夠再修理復用和再利用的舊料，經主管部門、礦經營辦鑑定、核實，經營副礦長簽字同意，可重新領取。但領取後不進行修理復用和再利用，按材料原價值進行處罰。
10、對於無修理復用價值的廢料，由礦經營辦組織財務、審計及材料主管部門共同鑑定後，報請公司批准，按公司有關規定安排處理。處理時，有關單位共同參與計件、計重過秤，財務科按價收款後，辦理出門手續。私自處理廢料按偷盜論處。
11、材料配件與裝置的交舊領新考核與獎罰。
各礦結合交舊物資殘值制定其**單價，按交舊量考核交舊產值，結合交舊率完成比例，計提區隊、物流隊對應崗位獎罰。具體要求如下：
11.1、不能按交舊率上交廢舊物品的，未完成部分折算殘值（一般為原值10%-50%），計入該單位材料費進行考核。
11.2、交舊物資必須是廢舊物資，即鑑定後不能使用的物資。如所交物資，經鑑定仍能使用，按所交物資原值的10％，罰交舊單位或相關個人。
11.3、領料單上經領、主管、審批以及交舊等印章必須齊全、清晰，單據整潔，否則，每次對材料員罰款20元，並不予審批。
11.4、嚴格執行物資交舊領新管理制度，不交舊、不審批、不發放。沒有交舊料，蓋「交舊章」或審批的，每次對責任人罰款200元。
11.5、私自存放廢料不交者，每次對單位負責人罰款200元。
11.6、舊料沒有在限期內交回，否則每超一天罰責任單位100元，責任人50元。附件1
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