集團戰略管控與資源協作的幾點建議
1. 集團管理涉及多個公司之間的資源共享，戰略協同，通過集團化管控可以降低集團內部交易成本來實現經營目標，集團公司戰略涉及多個企業經營運作問題，可以產生價值倍增。
2. 集團戰略不僅要高於子公司戰略，它同時考慮資本運作和實踐運作相結合。母公司不僅要想到建設各個子公司核心競爭力，還需要主動地建設母公司核心競爭力。
母公司不只是乙個出資人，一**東，母公司可以利用自身優勢、更好促使子公司之間的內部交易和協同從而發生達到集團效果。
3. 集團戰略規劃的制定與有效實施、不僅需要對經濟環境與產業關鍵要素的把控、還需要有與企業相配套的科學管控模式。
上圖所示：集團的管理模式是按集權、分權的程度不同而分為戰略管控、財務管控、運營管控三種。
1. 集權程度最強的是運營管控模式、其次是戰略管控模式、最弱的是財務管控模式。
2. 以上管理模式、不僅要根據企業自身規模及開展業務範圍區分、還要根據集團發展的不同階段而選擇。
3. 目前成熟階段的集團多數採用戰略管控模式：這種集權與分權相結合的管理、通過制度、流程等部分的有效銜接不僅可以有效的實現從集團到各子公司縱向的整體戰略的傳達與反饋。
而且能有效的實現各子公司之間的業務促進，體現集團公司資源優勢。
例（1）： 集團在制定年度計畫之前可以參考子公司的上報計畫進行適當的調整，根據子公司更貼近部分市場的實際情況、挖掘集團與子公司的關聯點、使之更適應集團實際情況、達到相互促進的作用。
例（2）： 集團根據在適當的在主體業務上制定一些標準統
一、規範合理的辦事流程、如各專案公司之間，這樣可以更有效的保障集團品牌的打造與各專案形象質量的統一，可以把成熟的經驗及教訓有效的傳達給其他專案。
戰略管控
核心層：組織管控、流程管控、制度管控支援層：財務、資訊、人力、業務、文化
4. 集團整體的協調統
一、不一定要一步到位、也可以是循序漸進的過程，核心層起到主要控制的同時，支援層也可以從外部起到促進內部的作用。
cc集團目前已經形成以房地產開發為主、配套（建築、營銷、物業服務）、結合商場百貨、文化傳媒、產業**、等分工協作的集團公司，集團整體布局及發展思路穩定且方向明確。
主體思路：（1）運用地產帶動商業，用商業服務地產（2）前瞻性的地產藍海策略：將投資重心放在未來潛力更大的縣域經濟，減小壓力的同時，且擁有更大的企業發展空間與資金回報率。
（3）多點及定向的投資策略在分擔風險的同時、起到支援主體業務的作用。
1. 企業資訊化建設
建立企業oa系統或遠端**會議系統，利用網路影象與聲音同步傳達、可以更有效的促進集團與專案之間的溝通與聯絡、也可以實現多個專案公司的交流，縮短距離上耽誤的時間，提高一定的辦事效率。
2. 企業內刊
cc集團涉及房地產、商場、傳媒等不同業務。但是子公司之間的彼此聯絡相對較弱、集團可以在適當的時機、建立自己的企業內刊、可以分公司、分版塊鼓勵員工投稿、（適當給予獎勵）員工可以發表自己工作的心得見解，在相互學習的同時、激發員工的學習熱情、真正提公升企業的文化氛圍、並且還可以加強集團的概念。
3. 培訓機制
可以制定一些員工培訓活動，例如：新員工入職期間制定一些了解集團情況的培訓，使得員工能快速了解集團各公司的簡要情況，增強員工的集體感。也能使其更好的了解自身工作內容。
土地、人力成本的增加、網路、移動終端的普及與開發、促使市場已經發生重大的變革，2023年雙11節期間、**一天的交易額突破52億人民幣，超過香港6天的零售總額。
市場已經逐步向全國化發展、區域市場已經不得不捲入全國市場，成本低、選擇空間大的新型平台已經打破過去閉塞落後的經營觀念與消費觀念，傳統行業已經在轉變思路，這種衝擊性的影響甚至波及到**政策的制定、無論是個體還是企業都需要結合新形勢、探索新格局，只有具備敏銳嗅覺的企業、具有前瞻性、市場反應速度快的企業才能掌握未來的市場。
郭翼寧2012.10.26
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