工程造價管理部
管控辦法
（試行）
編制單位：碧桂園集團成本管理中心
工程造價管理部
編制時間：二o一四年四月
一、為方便集團及區域造價人員更好的開展工作，響應集團**管控的要求，在碧桂園集團流程體系（暫行）的基礎上，結合《關於明晰總承包工程、專業分包工程和零星工程招標流程的通知》、《關於發布區域主動的專業分包和零星工程招標管理的若干規定的通知》、《關於明晰總承包工程、專業分包工程和零星工程招標流程的補充通知》、《關於明晰設計變更、現場簽證的相關流程和資料考核辦法的通知》、《關於簽證、變更造價資料送審流程的通知》、《碧桂園結算送審資料要求的通知(2023年)》等相關檔案，特編制此《管控辦法》。
二、《管控辦法》共分六篇：第一篇為工程造價管理部的組織架構；第二篇為集團工程造價管理部、區域造價合約部的職責許可權；第三篇為工程造價管理部的管控制度；第四篇為工程造價管理部的工作流程及指引摘要；第五篇為工程造價管理部績效考核及考核指引；第六篇為工程造價管理部管理臺帳格式。
三、本辦法經碧桂園集團成本管理中心負責人審定後發布實施，由碧桂園集團工程造價管理部負責修訂和解釋。
四、修編人員名單：
一、集團工程造價管理部組織架構
1.1集團工程造價管理部主要管理人員
注：詳見附件集團工程造價管理部架構。
二、區域造價部組織架構
2.1區域造價部主要管理人員
碧桂園集團全套管理流程
保密等級 絕密級 流程目錄 一 行政部 行政 01 會議管理流程04 行政 02 專項檔案管理流程05 行政 03 固定資產採購領用管理流程06 行政 04 公文管理 發文 流程07 行政 05 公文管理 收文 流程08 行政 06 辦公用品採購領用管理流程09 行政 07 網路資訊管理流程10 行...
碧桂園集團招聘管理辦法試行
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碧桂園集團各階段工程款支付需提交清單
內部通啟碧桂園控股 country garden memorandumholding company limited致 各中心 各區域 各專案日期 2012年1月13日由 總裁辦簽發 莫斌 事由 關於下發 碧桂園集團各階段工程款 支付需提交資料清單 的通知 頁數 含本頁 共1頁檔號 zcb編2012...