武漢生態城碧桂園會議中心酒店二區工程
建築工程質量策劃
審批人審核人
編制人一. 質量保證的目標的分解
1.1質量方針
1.2質量目標
二. 質量管理體系
2.1質量管理體系組織構架
2.1．1主體結構管理體系組織架構
2.1. 2主體結構管理體系組織架構
2.2質量崗位職責及許可權
2.2.1專案經理
2.2.2專案副經理
2.2.3專案總工程師
2.2.4質量工程師
2.2.5質檢部
2.2.6技術部
2.2.7工程部
2.2.8工長（施工員）
2.2.9測量員
2.2.10資料員
2.2.11試驗員
2.2.12材料員
三. 質量管理實施
3.1施工質量管理環境控制
3.2施工過程質量控制
3.3質量控制程式
3.4質量驗收程式
3.5質量檢查的儀器裝置
3.6土建施工質量控制
3.6.1設定質量控制點
3.6.2質量控制點監控
3.6.3重點工序過程控制
3.6.4技術交底中有關質量控制
3.6.5進場材料、構配件的質量控制
3.7機電安裝質量控制
3.7．1裝置安裝質量控制
3.7. 2建築電氣和智慧型建築工程質量控制
3.7. 3給排水、採暖、通風空調安裝工程質量控制
3.8單位工程觀感質量
3.9專案質量檢查工作
四．質量管理驗證
4.1質量管理體系驗證
4.2機電與土建施工相互驗證
五．工程質量保證資料的核查
5.1對現場原材料、半成品、成品資料的核查內容
5.2地基與基礎工程資料的核查內容
5.3主體結構工程資料的核查內容
5.4裝飾裝修工程資料的核查內容
5.5建築給排水、採暖、通風及空調工程資料的核查內容
5.6建築電氣、智慧型建築、電梯工程資料的核查內容
5.7竣工驗收備案資料
六．計算機網路平台的應用
6.1專案工程資訊錄入
6.2月度工程質量報表
七．質量管理通用**
7.1施工質量自檢記錄
7.2交接檢查記錄
7.3檢驗批劃分
7.4分部分項工程劃分
7.5檢驗批質量驗收記錄表
7.6分項工程質量驗收記錄表
7.7分部（子分部）工程質量驗收記錄表
7.8單位(子單位)工程質量竣工驗收記錄
7.9施工質量問題整改通知單
7.10施工質量問題整改情況反饋單
7.11施工質量問題罰款通知單
精心施工預防監控遵規守法誠信至上以人為本追求卓越
方針實施
全體員工都要主動識別、了解顧客的要求和期望；
以自己的智慧型和努力，向顧客提供優良的產品和服務；
不斷實施改進和更新，以滿足顧客的要求；
所有工作必須符合相關法律法規和認證標準要求。
（1）總目標
確保本工程質量按國家頒發的有關質量驗收標準一次驗收合格，爭創湖北省」楚天杯」。
（2）基本質量標準
1）各專業施工驗收「優良」標準；觀感達到「好」標準，得分不少於90分（滿分100）。
2）單位工程質量目標：合格率95%，優良率90%。
2）分部工程質量目標：合格率95%，優良率90%。
3）分項工程質量目標：合格率98%，優良率90%以上。
4）工程資料、質保資料質量目標：核查率100%，優良率90%。
該工程的質量目標的實現通過下表進行分解控制：
我單位在專案管理模式上實行全程監控管理，專案經理部代表公司對工程實行全方位管理，公司總部則在體系、技術、質量、合約、物資裝置和人力資源等方面對專案施工給予支援、協調、管理與服務，達到使用者滿意工程。
我單位在質量方針的指導下，按照iso9001：2000質量管理體系標準建立完善了質量體系，編制並認真執行以質量手冊和程式檔案為主的質量體系檔案。
專案經理部為保證公司《程式檔案》、《質量保證手冊》的各項要求能在專案上得到有效貫徹落實，將按照公司的質量體系要求，結合我單位針對本工程承諾的質量目標要求，組織編制《施工組織設計》和《工程創優計畫》，並建立專案質量保證體系。並明確專案各級人員的崗位職責和許可權，對合同管理、物資採購與管理、勞務分包方選擇與控制、施工過程控制、檢驗和試驗、人員培訓等方面制定了具體的實施措施，使專案現場管理各個方面均處於受控狀態。
現場質量保證體系將根據現場質量體系結構要素構成和專案施工管理的需要，建立由公司總部巨集觀控制，專案各級管理人員中間控制的管理系統，縱向從專案經理到施工班組的質量管理網路，組成了專案經理、職能部門、責任人員的三個層次的現場質量管理職能體系，質量保證體系組織機構見下圖：
加強施工全過程管理，建立質量預控體系。
我公司將建立健全施工全過程的質量保證體系，對工程施工實施質量預控法，提高操作人員的操作水平及管理人員的管理效能，有目的有預見地採取有效措施，有效防止施工中的一切質量問題的產生，真正做到施工中人人心中有標準、有準則，以確保施工質量達到預定的目標，把以事後檢查為主要方法的質量管理轉變為以控制工序及因素為主的iso9000質量管理，達到預防為主的目的。在施工當中，專案將嚴格加強培訓考核、技術交底、技術複核、「三檢」制度的管理工作，使每一位職工知其應知之事、幹其應幹之活，並使其質量行為受到嚴格的監督。同時實行質量重獎重罰，以確保質量控制體系的有效執行，確保工程質量的目標。
（1）根據公司總經理或分公司經理授權，代表公司對專案進行全面管理，負責組織建立、保持和持續改進專案質量管理體系，對專案施工質量管理全權負責，是專案質量管理第一責任人；
（2）認真貫徹執行國家工程施工質量驗收規範、政策、法令、法規、行業（地方）標準及企業技術標準等檔案精神，實施公司的質量方針、質量管理體系檔案和各項質量管理制度，維護公司的合法權益；
（3）統管專案質量管理體系，主持制定《專案創優策劃書》，明確專案各部門及主要管理人員職責；
（4）負責主持編制、實施《專案策劃書》、《施工組織設計》和《專案創優策劃》等專案策劃檔案，參與專案管理目標的制定，並組織管理目標在專案的分解和落實；
（5）嚴格執行各項工程質量檢查驗收制度，督促、檢查工長和質量工程師做好施工質量檢查和評定，強化自檢和專檢工作，確保質量目標的實現；參與質量問題或事故的調查分析與處理，並組織實施有關糾正和預防措施；
（6）組織單位工程竣工驗收,編寫施工總結；
（7）按公司規定的許可權，組織確定物資分供方和工程分包方，並負責制定分包方（分供方）合同。
（1）協助專案經理進行工程質量管理，對工程質量過程控制工作負責；
（2）主持生產例會和質量會議，協調管理分包方、施工裝置、物資等資源；
（3）參與編制並組織實施《專案策劃書》、《工程創優策劃》和《施工組織設計》等專案策劃檔案，參與專案質量目標的制定，並組織質量目標在專案的分解和落實；
（4）組織分部分項工程驗收，參加單位工程的竣工驗收；
（5）參與質量問題或事故的調查分析與處理，組織實施有關糾正和預防措施。
（1）協助專案經理進行技術管理與質量管理，為專案技術及質量管理直接領導責任人，全面負責專案技術和質量工作；
（2）組織編制並審核《施工組織設計》、《專案創優策劃》、《檢驗試驗計畫》、《施工方案》和技術措施等檔案；
（3）嚴格貫徹執行公司各項質量管理制度；
（4）審批施工方案、分項技術交底；
（5）監督檢查施工組織設計、各項施工方案及專案創優策劃；
（6）負責專案的質量改進工作，組織質量例會和質量分析會；
（7）參加質量問題或事故的調查分析與處理，組織編制糾正措施和預防措施；
（8）主持施工圖紙會審、交底和樣板鑑定；
（9）負責辦理重大的設計變更和工程洽商；
（10）組織專案積極推廣應用「四新」技術；
（11）指導並監督檢查方案工程師、質量工程師等技術、質量人員的日常工作；
（12）負責組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報，負責組織編寫施工技術及質量管理總結；
（13）組織工程隱檢、預檢，參加分部（子分部）及單位工程質量評定及驗收；
（14）參加分包方、分供方合同的審定，並負責明確相關技術、質量要求；
（15）協助專案經理組織質量管理體系在專案上的建立、執行與持續改進工作；
（16）負責對專案管理人員進行技術、質量等管理方面的崗前培訓和教育。
（1）專案質量工程師是公司派駐專案的專職質量管理者，代表公司行使管理職責；
（2）認真貫徹執行國家工程施工質量驗收規範、政策、法令、法規、行業（地方）標準及企業技術標準等檔案精神，對在施工程質量負監督檢查責任；
（3）負責專案質量策劃及策劃後的實施，確保專案質量目標的實現；
（4）協助專案總工程師建立和健全專案各項質量管理制度；
（5）協助專案總工程師組織質量例會和質量分析會，掌握在施工程質量動態，及時分析、提出整改意見並驗證反饋情況；
（6）熟悉、審查設計圖紙，參加技術交底，領會設計意圖，掌握技術要點，積極對設計圖紙中存在的問題或不能保證工程質量之處提出意見；
（7）嚴格按照施工組織設計、施工方案、技術交底、專案創優策劃和單位工程質量預控點實施檢查，並提出保證工程質量的意見；
（8）深入現場檢查施工質量，發現問題及時提出，對違章施工嚴重危害工程質量的行為有權制止，執行一票否決權，並及時向上級反映；
碧桂園工程質量評分辦法 2019版
時間 2013年12月 目錄一 適用範圍 1 二 現場質量檢查辦法 1 三 抽檢辦法 1 四 評分計算辦法 2 五 檢查評分週期 3 六 施工單位 專案部 區域質量評分計算辦法 3 七 解釋 4 八 附件 4 碧桂園工程質量評分辦法 2014版 為不斷提高公司房產品質，體現碧桂園的社會責任感，加大集...
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